淺談推進新形勢下的電信企業財務轉型

許懿

摘 要 對于電信運營企業來說，技術、競爭、需求三方面的驅動力已經使得轉型成為其發展的必然。由技術和業務轉型帶來的管理轉型，對財務管理的價值管理能力、業務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求。財務管理作為公司價值管理的主要和牽頭部門，要深人研究產業價值鏈和內部價值鏈變化對公司價值的影響，提供戰略成本信息，支撐公司建立合理的產業價值分配模式和盈利模式，推動產業價值鏈的擴大，實現企業價值最大化的終極目標。

關鍵詞 電信企業 財務轉型 對策

一、前言

在當前乃至今后一段時期內，對電信企業來說，仍然是機遇與挑戰并存、壓力與動力同在。

從國家宏觀政策層面看，黨的十八屆三中全會作出了全面深化改革的重大部署，《決定》的內容十分豐富，涉及到國家的方方面面，例如“發揮市場在資源配置中的決定性作用”、“積極發展混合所有制經濟”等，這些都是關于經濟體制改革的關鍵舉措，對電信的改革發展有著很強的指導作用。國家加快推進“寬帶中國”的戰略部署，以及出臺的關于促進信息消費拉動內需的若干意見等，為電信業創造了有利的發展環境。到2015年，信息消費規模將超過3.2萬億元，年均增長將超過20%，其中基于互聯網的新型消費年均增長30%以上；固定寬帶家庭普及率將達到50%，3G/4G用戶普及率將達到32.5%，這些都帶來了電信業的發展春天。

從監管政策來看，4G牌照的發放和商用，將拉動信息消費增長，開辟新的市場空間，為電信開辟新的市場提供了機會；網間結算政策的調整，減少了結算支出；移動轉售業務和號碼攜帶業務的推出，將對競爭格局產生重大影響。但另一方面，“營改增”即將實施，并極有可能采用基礎電信11%、增值電信6%的差異化稅率，將會對電信企業內部管理帶來很大的挑戰。

從行業趨勢來看，移動互聯網的發展給人們的工作和生活帶來了巨大的變化，新業態不斷出現，跨界競爭成為常態。我們要善于在這些變革中尋找機遇、尋求突破。

作為財務人員，作為企業價值引領者，在企業處于變革的關鍵時期，必須對形勢有清醒的認識，要解放思想、大膽創新，與業務部門精誠合作，支撐企業轉型發展實現新突破。

二、轉變觀念，加強學習，持續深化財務轉型，推進價值管理

電信企業的財務管理人員，在企業財務轉型中，必須加強學習，提高自身素質。新形勢的變化、新的戰略方向、新的工作目標，對財務人員提出了更高的要求，必須自加壓力，不斷學習，這樣才能緊跟企業發展戰略，才能勝任財務轉型發展的要求。

電信企業的財務管理人員要轉變觀念，不斷豐富財務轉型的內涵。近年來，財務管理一直在強調要從核算型向價值管理型轉變，財務人員要積極參與市場營銷、產品和套餐管理、客戶管理，以及效益評估等等。新的形勢下，轉型的步伐還可以再快一些、參與經營活動的廣度還可以再大一些、對業務部門的支撐力度還可以再深入一些。首先要進一步解放思想，以“去電信化”的思維，不斷創新財務管理體制，快速響應不斷變化的業務需求，將財務管理活動嵌入到主要業務流程中，實現對市場營銷、客戶管理和產品管理、商業模式等經營活動的有效支持。

電信企業的財務管理人員，要強化價值管理，促進提質增效。財務人員應該牢固樹立價值管理的全局觀念，綜合運用資源配置、業績考核等方式，在促進企業規模發展的基礎上，把推動發展的立足點轉移到提高質量和效益上來，確保企業價值持續提升。

三、深入推進精細化管理，夯實財務管理基礎

基礎管理水平，是提升企業競爭力的重要標志，也是企業持續健康發展的基石。尤其是在企業轉型發展的變革時期，基礎管理顯得尤為重要。萬丈高樓平地起，打好基礎是關鍵，基礎沒有打好，房子做的越高，倒塌的危險越大。

當前，正處于經濟復蘇階段，國內經濟增速放緩，企業的剛性成本上升，盈利空間被擠壓，企業經營的壓力普遍增加。在這種形勢下，企業更加要強化基礎管理，通過創新管理方法、優化資源配置、實施精細管理等手段，來向管理要效益。

做財務工作的人，有一個基本的職業素養，就是會“精打細算”。由此，財務管理人員要從細微處入手，針對每一項具體的業務、每一項成本費用、每一項資產等等，建立起相應的工作流程和業務規范，狠抓落實，通過行使財務監督職能，夯實管理基礎，提升管理的效益。

四、探索建立開發合作的財務體制機制

黨的十八界三中全會對“混合所有制經濟是基本經濟制度重要實現形式”的新論斷，是黨的重大理論創新。發展混合所有制經濟，是獲取發展資源、提升企業實力的重要途徑，對于放大國有資本功能、保值增值、提高企業競爭力、提升國有資本運營效率，促進各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展，具有十分重要的意義。

而發展混合制經濟的一個重要方面就是引入民間資本，建立混合經濟體。通過民間資本的引入，一方面為企業發展注入更多的資源，彌補自身資源不足帶來的發展瓶頸，促進企業的機制創新。另一方面，隨著民間資本的引入，將為國有企業帶來全新的運營模式和商業模式，從而撬動整體國有資本運作水平的提升。在民間資本引入的過程中，由于大量的工作都與資本市場、資本運作有關，因此財務部門是大有可為的。首先，要充分發揮財務專業的優勢，積極探索有利于引進民間資本的財務體制和機制。其次要研究資本的運作規律，提高開放合作相應速度。此外，還要加強合作的相關內部控制制度研究，通過制度手段將開放合作過程中的風險控制在企業可承受范圍內，確保國有資產的保值增值。

（作者單位：中國電信股份有限公司武漢分公司）