領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選什么樣的助理等三則

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)選什么樣的助理

威爾遜是假日酒店的創(chuàng)辦人。

一次，威爾遜設(shè)晚宴招待員工，一位職員在外面奔波了半天，口渴得要命，拿起一個(gè)水果就吃了起來(lái)，只啃了一口，就皺起了眉頭。原來(lái)，高度近視的他，把橘子當(dāng)成了蘋(píng)果，為了掩蓋尷尬，他只好強(qiáng)忍酸澀帶著皮咽了下去，惹得眾人哄堂大笑。

奇怪的是，第二天，所有參加聚會(huì)的人又接到威爾遜的邀請(qǐng)。他們來(lái)到餐桌前才發(fā)現(xiàn)，所有的菜肴和水果都和前一天的一樣?？吹饺硕箭R了，威爾遜伸手拿了一個(gè)橘子，像昨天那個(gè)職員一樣，沒(méi)剝皮就吃了起來(lái)。

眾人看到這一幕，也都跟著吃了起來(lái)，咬了一口才發(fā)現(xiàn)，今天的橘子和前一天的完全不同。

原來(lái)，這是威爾遜悄悄吩咐廚師，用特殊食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！

正當(dāng)大家吃得不亦樂(lè)乎時(shí)，威爾遜忽然宣布：“從明天開(kāi)始，安拉來(lái)當(dāng)我的助理！”

這下，所有的人都驚呆了，大家不明白為什么餡餅會(huì)砸到她頭上。

這時(shí)，威爾遜微笑著揭開(kāi)謎底：“昨天，看到有人誤吃橘子，安拉是唯一一個(gè)沒(méi)有嘲笑他，反而趕快給他端來(lái)一杯果汁的人；今天，看到我又在重復(fù)昨天的動(dòng)作，她是唯一一個(gè)沒(méi)有跟著模仿的人。像這樣不對(duì)同事落井下石，不盲目追隨領(lǐng)導(dǎo)的人，不正是一個(gè)最好的助理嗎？”

（摘自《演講與口才》 張軍霞/文）

會(huì)議室的緊急電話

1976年，美國(guó)《紐約郵報(bào)》剛被報(bào)業(yè)大亨默多克收購(gòu)。

新老板上任，記者艾倫生怕自己被炒了魷魚(yú)?？蛇@時(shí)，妻子就要分娩，他不知該不該請(qǐng)假。那天上午，艾倫接到通知開(kāi)會(huì)。默多克站在臺(tái)上，講起了對(duì)報(bào)紙前景的展望，艾倫看起來(lái)聽(tīng)得很認(rèn)真，但其實(shí)如坐針氈。

這時(shí)，會(huì)議室響起急促的電話聲，大家齊刷刷地盯著墻角的應(yīng)急電話。

默多克無(wú)奈地停下來(lái)，示意接聽(tīng)。“醫(yī)院打來(lái)的，說(shuō)是找艾倫有急事！”接電話的人說(shuō)。

艾倫緊張地起身解釋道：“怕是我妻子要生小孩了，實(shí)在對(duì)不起……”

默多克微笑示意艾倫去接聽(tīng)電話，然后又說(shuō)：“我們暫時(shí)回避吧。”說(shuō)完，他便帶頭往外走。

100多位同事退出會(huì)議室，直到艾倫接完電話才回來(lái)。默多克很快結(jié)束了會(huì)議，走近艾倫說(shuō)：“現(xiàn)在你可以去照顧你的妻子了?！?/p>

30年后，艾倫也當(dāng)上了報(bào)社總編輯。提及往事，默多克說(shuō)：“優(yōu)秀的人都善于團(tuán)結(jié)人，最能征服人心的力量，恰恰是對(duì)他人發(fā)自內(nèi)心的尊重。”

（摘自《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》 張書(shū)寧/文）

寶馬的“老員工生產(chǎn)線”

德國(guó)的一家寶馬工廠送走了一批老員工，迎來(lái)了年輕的實(shí)習(xí)生。

一個(gè)月后，新員工的效率竟然降低了10%。這令保羅非常費(fèi)解，“或許下月會(huì)好！”他安慰自己。沒(méi)想到，下月情況更糟。

這天，保羅的相機(jī)壞了，拿去修理部修理，一位頭發(fā)花白的老人仔細(xì)查看著相機(jī)。保羅不解，這么大年紀(jì)怎么還來(lái)工作？

聊天中得知，老人退休后回家養(yǎng)老，是經(jīng)理把他找回來(lái)，并為其量身定做了彈性工作時(shí)間和空間。這讓保羅也突發(fā)奇想：建一條適合老年員工的新生產(chǎn)線。

調(diào)查研究后，保羅確定了70項(xiàng)適合老員工的措施——這條新生產(chǎn)線為老員工配備了智能工作椅，隨時(shí)調(diào)節(jié)身體不同姿勢(shì)以緩解疲勞……此外，車(chē)間環(huán)境也為方便老人而做了改造，老員工被相繼請(qǐng)了回來(lái)。

一個(gè)月后，這條“老員工生產(chǎn)線”的效率，竟與年輕員工相同，一年后效率還提高了7%。集團(tuán)總裁看到這一成績(jī)后，立即在各地分公司都設(shè)了“老員工生產(chǎn)線”。

2009年和2011年，寶馬集團(tuán)兩次獲得“全球最適合中老年工作的公司”稱(chēng)號(hào)。

“老員工生產(chǎn)線”詮釋了“今天為了明天”的健康管理觀念，即使老齡化日趨明顯，寶馬集團(tuán)未雨綢繆的“老年戰(zhàn)略”也會(huì)讓其在這場(chǎng)大潮中立于不敗之地。

（摘自《職業(yè)》 李靜/文）