王一敬
2010年10月19日,黃偉快步走出沙坪壩區工商分局門口。
這一天,四個合伙人出資的重慶小熊座文化傳播有限公司成立,黃偉是總經理兼制片人,“終于能圓我們的電影夢了”。
“小熊座”首先瞄準了微電影,“姜文為佳能拍的《看球記》,五分鐘短片,佳能付了8600萬元!”
四個躊躇滿志的年輕人,準備大干一場。
而三年后,黃偉卻如此盤點:“幾年來,我們手頭有很多好劇本,但真正意義的微電影只拍過兩部。”
“小熊座”的經歷,折射出重慶微電影發展的悲與喜。
從“播客”到“電影”,微電影風生水起
2011年12月26日凌晨,沙坪壩區沙鐵大廈3樓的燈還亮著。黃偉和團隊正在打磨微電影劇本《恐怖電影之影院驚魂》。
2011年11月,“小熊座”得知消息——上海華大影業公司準備做“十分鐘電影系列”,正面向全國征集劇本。
為了爭取這個機會,幾萬字的劇本,一幫弟兄改了四五次。
此時,“微電影”一詞已成了搜索熱詞。
“微電影不是新東西,它是播客的延續。”重慶大學美視電影學院副院長楊尚鴻說,但網絡時代的到來給了它新生命,微電影可通過網絡和3G手機終端傳送,普及面廣;有了佳能5D等拍攝設備,僅兩萬多元,進入門檻低;投入幾萬元就可以拍攝一部微電影,回報卻不可估量……微電影想不火爆都難。
從2010年優酷《老男孩》超過5000萬次點播開始,2011年,全國逾2000部微電影問世。
“小熊座”一頭扎入微電影市場。
第一部微電影劇本《恐怖電影之影院驚魂》順利入圍,近20萬元版權費打入賬戶。
日益火爆的市場,讓視頻網站、影視公司、廣告公司等爭相殺入微電影領域。
成亦廣告,敗亦廣告
2011年3月的一天,重慶國奧集團辦公室。
“怎么才能成功打造國奧品牌,釋放其人文關懷的理念?”重慶國奧集團副總經理湯勇勤半瞇著眼,手指輕叩桌面。
此時,國奧剛入駐重慶不久,急需通過廣告開拓市場。
“可嘗試微電影。”高戈數字傳播公司副總經理文彥民建議。
“哦?”湯勇勤不解,“微電影不是故事片么?”
“就是靠故事打動你,再把廣告巧妙植入,讓你在不經意間接受廣告信息。”文彥民說,“比如《老男孩》里就多次出現了雪佛蘭新車型科魯茲的身影,但因為故事好看,還是讓無數人追捧。”
雙方一拍即合。隨后,高戈數字構思出劇本《愛的選擇》,巧妙將國奧的人文關懷理念植入其中,“我們贏得了國奧三年的廣告服務合同”。
在微電影市場中分得一杯羹的不僅僅是廣告公司。
豬八戒網與北京時間碎片新媒體文化發展有限公司合作推出微電影《出招吧小姐》,為豬八戒網帶來了近千萬的點擊率。
2012年6月,愛奇藝網的“城市映像”微電影系列開始在重慶衛視《星電影》環節播出。
商業廣告定制成為微電影的主體,以廣告贊助、廣告植入、廣告插播為主的盈利方式逐漸清晰。
專業機構發布的報告顯示,2012年,微電影市場容量已超過100億元。有人預測,2013年微電影將出現井噴。
黃偉在期待中接下了第二單微電影。
然而,期待中的井噴并未如約而至。
2013年12月17日中午,高戈數字互動策劃總監王天柱按下手機接聽鍵。
“我們想做一部微電影,宣傳企業文化……”熟悉的聲音傳來。
“你們真的不適合做微電影。”王天柱第十次否定了客戶的提議。
從興奮到理性,高戈數字對待微電影的態度轉變,源自市場之手。
2012年,高戈數字為重慶某乳業公司定制了一則微電影廣告《最牛招聘會》。
對方提出意見,“第一個鏡頭要出現公司LOGO”。
“但直接出現LOGO會讓故事失去懸念,創意蕩然無存,受眾容易反感。”王天柱據理力爭。
“我投了錢,公司的名字都不及時出現,有啥意思?”對方拉下臉。
像這樣的爭奪戰屢見不鮮,“客戶常希望在微電影中盡可能多地出現LOGO、詮釋品牌,然而廣告痕跡明顯,會直接影響點擊量,我們會要求制作方刪掉廣告。”56網視頻原創中心編輯吳波說。
一個多小時后,這場討論不歡而散,創意保留了,但乳業公司卻拒絕投入資金進行后期營銷推廣。
王天柱在幾家免費視頻網站上傳視頻后,點擊者寥寥。
“這折射出微電影擴張的第二個瓶頸。”文彥民說,“很多客戶甚至拍攝公司缺乏推廣營銷能力,認為劇本拍攝好了工作就完了,而其實拍攝完成才是微電影營銷的開始。如果沒有推廣手段、后期互動、產品接續,再好的微電影也無法帶來回報。”
微電影商業模式的“最后一公里”,絆倒了無數影視制作公司。“每年新出品的微電影有幾千部,廣為人知的不過二三十部。”王天柱說。
“微電影瓶頸之三是重慶乃至西南地區幾乎沒有一家設備齊全、配套完善、制作一流的室內影視拍攝基地。”
從公司業績統計圖上,王天柱能清晰地看到脈絡,2011年微電影進入鼎盛,2012年發展平緩,2013年趨冷,“現在我們會十分理性地對待客戶定制微電影的需求”。
曾經備受追捧的微電影變得不那么熱了。
批量生產的全新突圍
2013年8月30月,黃偉走進簡潔時尚的重慶廣告產業園。
繞著樓體走了一圈,黃偉在腦子里盤算著。
就在兩天前,黃偉得知一個消息,重慶廣告產業園將引進微電影包括制作棚、后期制作室在內的制作平臺,希望借此打造微視頻生產銷售產業基地。
“這意味著重慶將實現微電影的批量生產。”重慶微視頻大賽組委會的溫勇說,基地將匯聚全國各地微視頻拍攝者,形成一個龐大的團體,讓微電影創作和生產團隊更加專業化。
讓“黃偉們”興奮的是,拍攝者將不需要考慮微電影的盈利模式。溫勇說:“以基地為保障,廣告客戶為一部微電影投入百萬元,獲得的是在網上數千萬次的點擊量,以及在各大電視臺、地鐵、公交上播放的機會。”
2013年10月,“小熊座”的注冊資金從10萬元升級為100萬元。“我們還看到了另一個機會,”黃偉說,“通過手機終端與網絡營運商進行下載分賬的模式,已逐漸成熟。如果能將微電影變成以內容為載體的獨立產品,擺脫對廣告的依附,成為打發空白時間的消費品,也是一條出路。”
“我手頭還有幾個好本子,新平臺的出現,或許能讓我們在沒有廣告的壓力下,孕育出真正的作品。”在微電影之路上,黃偉又開始了新的憧憬。