加強工程項目成本管理的思考

【摘要】本文主要簡單的介紹了工程項目成本管理的意義和內(nèi)容，分析了工程項目成本管理的特點，通過對現(xiàn)階段工程項目成本管理工作中存在的問題進行分析，來探討加強工程項目成本管理工作的有效措施，以保障工程項目成本管理的質(zhì)量。據(jù)此，有利于提高我國工程項目成本管理工作水平，提高工程造價工作效率，以減少工程項目的成本費用；有利于促進工程項目的可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)格控制工程項目中的資金，以提高工程資金的利用率，從而實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化。

【關(guān)鍵詞】工程項目 成本管理 有效措施 經(jīng)濟效益

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程企業(yè)也隨之蒸蒸日上，受到人民群眾的廣泛重視。近年來，工程項目規(guī)模逐漸擴大，工程項目數(shù)量也有所增加，工程項目的施工質(zhì)量則成為工程項目建設(shè)過程中的重要研究課題，必須予以高度重視，不容忽視。在全球經(jīng)濟一體化的形式下，市場競爭越來越激烈，為促使我國工程項目建設(shè)企業(yè)提高綜合實力，使其在市場中占有一席之地，則必須保障工程項目建設(shè)的質(zhì)量，盡可能的降低工程項目建設(shè)成本。社會對工程項目建設(shè)的要求愈來愈高，要求我國工程項目建設(shè)實施文明建設(shè)，在保證工程質(zhì)量的前提條件下，在規(guī)定的時期內(nèi)完成施工任務(wù)。在工程項目建設(shè)過程中，需要考慮的方面比較多，如施工周期、施工材料和施工環(huán)境等，必須對其進行系統(tǒng)的規(guī)劃和管理。而工程項目成本管理則是工程管理中的重要組成部分，是提高工程項目建設(shè)企業(yè)競爭能力的有效措施，有利于保障工程項目建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、工程項目成本管理的意義和內(nèi)容

工程項目成本管理是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，是其管理體系中的核心內(nèi)容。加強工程項目成本管理工作，是我國工程項目建設(shè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，是提高我國工程項目建設(shè)企業(yè)市場競爭力的必然手段，具有重要的意義。實施有效的工程項目成本管理工作，有利于降低工程項目的建設(shè)成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益，可促進工程項目建設(shè)的健康發(fā)展，提升工程項目建設(shè)的發(fā)展水平，從而保障工程項目建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。高效率的工程項目成本管理，能夠充分發(fā)揮市場的作用，突出成本控制的作用，以實現(xiàn)工程項目建設(shè)的現(xiàn)代化，是現(xiàn)階段我國工程項目建設(shè)過程中的重要任務(wù)，具有重要的現(xiàn)實價值。

工程項目成本管理工作并不是一項簡單的任務(wù)，其具有一定的復(fù)雜性，在實施過程中存在著許多挑戰(zhàn)和困難。此管理工作所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，是貫穿于整個施工過程中的重點項目。項目成本管理需要對整個施工工作進行全方位、全過程的管理，從簽訂合約、進行施工準(zhǔn)備到現(xiàn)場施工和完成施工工作，都需要開展有效的工程項目成本工作。總的來說工程項目成本管理工作的主要內(nèi)容是：對工程項目的施工進行成本預(yù)測，制定科學(xué)的施工計劃，以實施有效的成本控制，加強施工成本核算，實施合理的成本分析，以開展客觀的成本考核工作。

二、工程項目成本管理的特點

工程項目成本管理主要有以下幾個特點：第一，工程項目成本管理的對象比較單一，主要是對工程項目施工單位進行管理，其并不是一項多個項目管理工作，所開展的工程項目施工方法也有所不同，需要根據(jù)每個工程項目的建設(shè)特點和狀況來加以選擇；第二，工程項目成本管理是一個一次性工作。其主要是對建設(shè)中的工程項目進行管理，從其施工到竣工依次實施管理，做到循序漸進而不重復(fù)，以確保工程項目成本管理工作能夠同整個施工進度保持一致。對于工程規(guī)模比較大，施工時間比較長，資金投入比較多的項目則必須進行有效的成本管理工作，以為工程項目建設(shè)工作的順利開展提供重要的保障；第三，工程項目成本管理具有綜合性，所包含的內(nèi)容比較多，涉及的范圍比較廣，環(huán)節(jié)比較多。在施工過程中，要加強工程項目成本管理工作，以確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量，并使其在規(guī)定的時間內(nèi)進行竣工。加強企業(yè)各部門之間的交流與合作，從而提高工程項目管理工作水平；第四，工程項目成本管理工作具有一定的局限性，其主要是對工程項目建設(shè)中所產(chǎn)生的直接費用和間接費用進行管理，無法對工程項目建設(shè)中的財務(wù)費用實施管理。

三、現(xiàn)階段工程項目成本管理工作中存在的問題

（一）未重視工程項目成本管理工作，對其認(rèn)識不足

在工程項目建設(shè)企業(yè)中，其并未意識到工程項目成本管理工作的重要性，未重視工程項目成本管理工作的開展。對工程項目成本管理工作的認(rèn)識不足，在實施工作的過程中并未進行全方位、全過程的管理。工程項目成本管理需要領(lǐng)導(dǎo)者制定相應(yīng)的工作計劃，但并不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者或是工程師的任務(wù)，而是每一個工程項目施工人員都需要重視和開展的任務(wù)。但是在實際工作中，并沒有建立健全的工程項目成本管理體系，未制定完善的工程項目成本管理制度，未能貫徹落實相關(guān)政策，將管理責(zé)任落實到每一個施工人員身上，以至于所開展的工程項目成本管理工作缺乏有效性。首先，其忽視了對工程項目工期成本的管理。所謂工期成本管理是指為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程而產(chǎn)生的費用。大多數(shù)時候，工程項目經(jīng)理會因為未制定科學(xué)的工期計劃而導(dǎo)致施工材料和施工人員的增加，從而提高了工程項目的成本費用；其次，在工程項目建設(shè)過程中，其并未對施工材料進行有效的管理，未能保證施工材料的質(zhì)量，從而使得整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量難以保障；最后，不重視對質(zhì)量成本的管理。在工程項目施工過程中，其一味的重視施工質(zhì)量，卻未能有效的控制成本。

（二）工程項目成本預(yù)算編制不合理

現(xiàn)階段，所實施的工程項目成本管理工作，還缺乏一定的有效性，其質(zhì)量還有待進一步提高。在編制工程成本預(yù)算的時候，并不具備科學(xué)性，其所掌握的成本信息并不完整，缺乏可靠的依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制并未嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來執(zhí)行，以至于所采用的成本管理方式并不合格，難以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

（三）未能對工程項目中的財務(wù)成本進行有效管理

隨著市場競爭的日益激烈，工程項目建設(shè)企業(yè)的投資較為盲目，舉債過重，以至于其財務(wù)成本比較高，而工程項目成本管理工作則并未重視對財務(wù)成本的管理，導(dǎo)致工程項目建設(shè)企業(yè)中的資金投資效益比較低，資金利用率難以提高。

四、加強工程項目成本管理工作的有效措施

（一）重視對工程項目成本管理人員的培訓(xùn)

為加強工程項目成本管理工作，則必須重視對工程項目成本管理人員的培訓(xùn)，以提高項目成本管理人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德素質(zhì)，增強其責(zé)任感，使其能夠全心全意地投入到成本管理工作中。在工程項目成本管理過程中，相關(guān)部門要定期開展職業(yè)培訓(xùn)，以提高管理人員的管理水平，保證每個管理人員都是持證上崗。要加強對管理人員的知識培訓(xùn)，使其了解更多更專業(yè)的成本管理知識，采用最新的成本管理方法，以保障成本管理工作的質(zhì)量。

（二）建立健全的工程項目成本管理體系

在工程項目成本管理工作中，要建立健全的工程項目成本管理體系，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度來執(zhí)行管理工作，貫徹落實國家所頒布的相關(guān)政策，以保障工程項目成本管理工作的規(guī)范性。完善的工程項目成本管理體系，能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的想換股統(tǒng)一，可從項目成本決策、項目運行和項目成本控制三個方面來開展有效的成本管理工作。要制定與成本管理工作相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)成本管理工作的信息化，為其提供可靠的依據(jù)。

（三）加強對工程材料、質(zhì)量成本等的管理

為提高工程項目成本管理工作，則必須加強對工程材料和質(zhì)量成本等的管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制的形成下，我國工程材料的市場價格變動幅度較大，而施工材料的費用又占整個工程建設(shè)中的一大部分，為此必須對施工材料的購買進行有效的管理，以保障材料成本管理的質(zhì)量。在對施工材料購買進行控制的時候，要做到貨比三家，以選擇質(zhì)量合格、價格最優(yōu)的方案，對一些工程項目建設(shè)中所用較多的施工材料，則更應(yīng)當(dāng)做好對比。要選擇物美價廉的、性價比較高的材料，不僅要重視材料質(zhì)量，還要考慮到材料成本問題。另外，要關(guān)注材料的運輸問題，合理安排材料進入施工現(xiàn)場和退出施工現(xiàn)場的時間，以降低材料的運輸成本，要嚴(yán)格控制材料的使用額度，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。要加強對工期成本和質(zhì)量成本等的管理，在保障工期的同時也要注意對質(zhì)量的管理，以工程項目質(zhì)量為前提，來實施動態(tài)的質(zhì)量成本管理工作。

五、結(jié)束語

在整個工程項目建設(shè)的過程中，必須加強對工程項目施工的管理，而工程項目成本管理則是其重要組成部分，必須予以高度重視，受到廣大人民群眾的關(guān)注。工程項目的建設(shè)與人們的生活水平密切相關(guān)，具有重要的作用。為保障工程項目建設(shè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)量完成，則必須加強工程項目成本管理，以降低工程項目建設(shè)的成本費用，提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益，為其帶來更大的社會效益。

參考文獻

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作者簡介：李杰（1973-），女，漢族，吉林蛟河人，現(xiàn)任財務(wù)經(jīng)理職務(wù)，研究方向：民營公路施工管理。