劉江

陳曉平

21CBR：平面媒體都在討論轉型，怎么評價時尚集團的表現？

劉江：時尚集團在三年前就布局全媒體，在移動端開發數字產品，進軍電視節目、廣播節目制作，但是，面對當前行業巨大的變革，對于自身觀念、組織、流程、商業模式的變革，做得遠遠不夠。如果繼續在慣性中盲目自以為是，將會非常危險。

21CBR：你們怎么突破媒體的慣性？

劉江：我們現在提出傳媒、教育、產業、投資四位一體的戰略部署，以時尚內容生產、時尚產業服務為核心，構建全新的時尚生態圈，短期盈利與否不重要，一定要探求新的商業模式。

21CBR：很多媒體人現在都很憂慮，你會憂慮轉型嗎？

劉江：我是一個樂觀派，別說事情做成100%，做到70%我就快樂，快樂不是技巧，是勇氣。一個人的勇氣決定是否真的可以快樂，很多人埋怨、憂郁、焦灼、糾結，我敢說這些人沒有快樂的能力。

21CBR：你還自認是媒體人嗎？

劉江：我已經不再定位自己是出版人，甚至都不再是媒體人，如果自己局限為媒體人，以后萬一媒體不行，我就不行了。

21CBR：時尚集團以后可能離開媒體行業嗎？

劉江：媒體是時尚集團的DNA，我會一直留著，不能丟，就像一所房子，根基是永遠離不開的。

21CBR：為什么會想做教育？

劉江：時尚學院教別人提升形象，你是男生可能沒感覺，女生會格外敏感的，將時尚嫁接到別人的身上，這是錦上添花的好事。而且教育產業盤子多大！時尚教育領域，我們有絕對優勢，其他人沒有辦法比。

21CBR：你是怎么去做投資的？

劉江：我只管大方向，我們的投資是一個新布局，傳媒和出版機會一直在留意，但是會更廣泛介入各種時尚相關性的產業鏈，現在的投資項目包括：時尚生活門戶YOKA時尚網（YOKA.com）、提供完整的商品選擇平臺的一站式時尚百貨購買應用Monogram，以及高端鮮花電商品牌RoseOnly、健康醫療服務與可穿戴設備的康諾云等等。投資會慢慢嘗試，我不會特別著急。

21CBR：未來，怎么樣的媒體人才會有飯吃？

劉江：一專多能。比如，一個財經記者，除了寫文章、有觀點，要有預見性，具備整合資源的能力，可以幫到企業家，比如趨勢把握、信息分析，能有知識和見地分享給企業家，同時，其工作方式能適應多種媒介，比如廣播、視頻。

21CBR：媒體素來散漫，作為一個管理者，你會為管人而犯愁嗎？

劉江：文化能管出來嗎？文化人最不愿意別人管了。時尚集團，一樣允許有獨立思想、自由精神，但是，我定下了“四不”原則，絕不能涉及政治、宗教、民族以及黃賭毒的議題，這是高壓線，決不可以碰。

21CBR：你個人怎么定義時尚？

劉江：我一直說，對于窩頭來講，饅頭就是時尚，只要社會進步，就是時尚，實際上所有人內心都會追求時尚，只是不愿意去貼標簽而已。其實，積極就是最大的時尚，永遠帶著向上的力量，不要把自己的心門關上，走出去，面向大海，春暖花開。