“搶占社區”的背后

對社區新勢力的關注源于我本人一次“被騙未遂”的經歷。2013年，在某電商網站購物后，我收到兩個陌生電話：先是一個自稱該網站售后的人來電聲稱，我的訂單出了問題，需要跟銀行確認；緊接著自稱銀行工作人員的人來電，指揮我轉賬。第一個致電的人準確說出我家的地址，當時買了什么等細節，我并未懷疑。但到轉賬這一步，我已經警覺。強行掛掉電話后，我馬上致電該電商CEO核實。她回復說，“肯定是騙子”，因為，他們已經收到數個客戶類似的反饋。

這讓我切身體會到網購帶來的個人信息安全問題。在其后的采訪中，我先后接觸到了M6、貓屋，他們在以自己的方式解決最后一公里配送難題。此前，我一直認為，最后一公里有需求，就一定會有人提供解決方案。所以，他們的出現讓我覺得有趣。再之后，我發現，M6、貓屋要解決的，遠不只是最后一公里配送的問題。M6試圖通過O2O的方式，打造成一個“社區綜合服務商”；貓屋的終極目標則是打造一個“基于社區的生活圈”。再放眼望去，在社區悄然布局的還有更多力量，包括地產商、銀行、阿里、京東、騰訊等等。

為什么會這樣？這些社區新勢力的商業模式是什么？他們會給社區帶來哪些變化？作為“新商業的敏感者”，我們需要關注和思考“搶占社區”背后的這些問題。

編讀飛信：

燦星說做好聲音，要打造比較長的產業鏈。產業鏈最關鍵的還是產品，好聲音的產品除了節目本身外，是否節目的歌手也是一種產品呢？但是好聲音是否過分地包裝節目本身，而忽略了歌手，造成節目火熱歌手冷淡呢？好聲音的商業潛力是否沒有被完全開發呢？

——@穿西裝的蚊子

Re：燦星旗下有專營藝人經紀的公司，這是基于《好聲音》衍生出來的業務。至于您說的“節目火，歌手冷淡”的問題，應該不是“忽略歌手”造成的，打造一個好歌手本身非易事，它需要時間，也需要投入，而音樂產業盈利模式不明的現狀使之難上加難。

“微”往來：

【“大數據武士”廣點通】廣點通是騰訊社區開放平臺式對外開放社交廣告系統。作為國內用戶數量最大、最活躍的SNS社區，基于QQ空間和朋友社區的廣告系統的日流量將達到數十億，利用這個平臺，雷軍賣紅米，郁亮賣房子，還能做什么？

@海綿寶寶的丸子：社會化營銷的概念逐漸普及，由官方推出的社交廣告平臺是其中的重要一環。騰訊開放平臺本次在國內率先推出社交廣告系統——廣點通，把目前還是藍海的5億活躍用戶的騰訊社交平臺全面開放出來，給合作伙伴直面騰訊的海量用戶資源的一個優質渠道，對于改善目前的互聯網創業者生態環境有重大意義。

【壹錢包：一個可能很牛逼的錢包】錢包不再是傳統的“錢包”，更成為搶占社交的“武器”：但無論是支付寶，還是微信支付，它們都從社交的角度來推動支付。試想一下，如果從支付來推動社交會怎么樣呢？看看平安的壹錢包如何顛覆社交推動支付的方式。

@Mini_奈奈兒：金融互聯網與互聯網金融的出發點與發展次序是不一樣的，前者是從“金融”到“服務”再到“產業市場”，而互聯網金融是由“體驗/服務”到“產業/市場”再到“金融”。平安選擇了互聯網金融這條路，所需要的勇氣和魄力很大。