企業經濟的穩定性與創新發展策略研究

【摘要】隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，企業發展所面臨的競爭壓力也越來越大。面對這樣的市場環境，企業必須采取措施、不斷進行創新改革，才能使企業的發展重新煥發活力、提升戰斗力，在日益復雜的市場環境中，實現企業的可持續發展。下面我們就深入研究現今市場環境的變化對企業發展帶來的影響、我國企業改革創新的必要性以及改革創新的路徑策略等問題，為企業穩定可持續發展尋求有益方法。

【關鍵詞】企業 創新發展 策略

一、引言

經濟全球化勢不可擋，我國也積極參與到全球化經濟的發展中，改革開放、加入世貿組織無一不是我國為此所做的努力。無可厚非，我國的經濟實現了飛躍式發展，但與此同時，也出現了一系列問題。2008年發生的全球性的經濟危機對我國經濟的發展也造成了一定的負面影響。使得我國出口量減小，進而導致很多企業倒閉現象的出現。這就是我們不得不思考如何創新企業的發展模式增強其發展的穩定性問題的原因。

二、企業經濟發展創新的重要性

我國社會主義市場經濟體制的特點之一就是經濟基礎決定上層建筑，因而企業經濟發展的方式方法對于企業整體運作起著關鍵性作用。要實現企業良好運作的目標，必須改進企業的發展方式。企業發展模式的創新可以明確企業的發展目標，對企業目標的達成起到很好的輔助作用。在市場經濟實行的情況下，創新企業的經濟發展方式，合理管理企業的人力資源和物力資源，是企業達到利潤最大化、提高競爭力的有效方法。

三、企業經濟發展現狀分析

由于受到全球經濟危機的影響，目前我國的企業仍沒有完全恢復過來，發展形勢仍很嚴峻。首先是外部的市場環境的變化：勞動力成本地不斷上漲、原材料價格的持續走高、產品價格的不變使得企業的資金困難，無法周轉，甚至會導致企業走向破產之路。其次是企業內部組織結構的不合理分工，使得員工的積極性無法得到有效調動、物質資金的周轉不靈、企業的人力物力資源不能得到合理開發利用。

不合理的企業的管理體制引起了企業結構的混亂，員工的利益也得不到很好地維護，企業的長期發展便得不到保證。企業的目的是追求追求利潤最大化，但是在追求自身利潤的同時，也要兼顧社會利益和企業的長遠發展。傳統的經營模式使很多企業人員沒有認識到企業有效經濟管理對企業發展的關鍵作用，造成企業不能進行合理有效地運作的后果。所以，創新企業的發展戰略對企業長足發展至關重要。

四、企業的創新發展戰略研究

（一）建立企業戰略聯盟

在這個經濟全球化、信息國際化的世界，如若不借助別人的力量，不顧及外部世界的發展，想靠單打獨斗取得勝利幾乎是不可能的。在競爭中合作，在合作中競爭也成為一種達到共贏的良好方式。

與其他企業形成戰略聯盟，進行技術、信息、策略等全方面的溝通、協作。譬如，聯盟內任何一家企業研發出新的產品，聯盟內的企業都能獲取產品的研制方法，合作生產。這樣企業才能以最快的速度獲取市場信息、吸收彼此的長處、增強企業的競爭力，實現企業間戰略互助，達到企業共同成長、進步的目的。除此之外，也有助于其在國際的大舞臺上一展身手。

（二）樹立危機意識

面對競爭如此激烈的現實狀況，企業不能有片刻的思想疏忽，一個小小的失誤都可能導致企業的落敗。因而企業必須樹立危機意識、加強風險管理。對于未知的情況，要早日做好應對任何狀況的準備，未雨綢繆，才能保證萬無一失。

建立有效的風險預警機制，提早對可能的風險、危機進行預測、識別、分析、控制、評價等是風險管理的關鍵步驟。把握好每一個環節，并做好總結反思的工作，對避免危機有著不可言喻的作用。

（三）進行市場調研

客戶的滿意度是制勝的關鍵因素。因而在企業戰略、產品創新的過程中，應該以市場為導向，以客戶的需求為導向。創新效果的大小，很大程度取決于市場調研是否細致有效。那些把市場調研當作一種形式主義的企業，往往一事無成。所以，要想取得更好的創新效果，必須做好市場調研工作，對用戶的需求了然于心。這就要求調研人員有很強的專業知識和能力可以提出有價值的調研問題、設計出有價值的問卷并努力說服被調研人員的配合。

（四）重視科技的作用

科學技術是第一生產力。沒有較高科技支持的企業，往往不能得到投資者的信任，更不能獲得長遠的發展。在企業中找出科研人員重點進行科學研究有著重要的意義。科技的發展可以完善生產技術、實現產品的規模化生產、降低成本，讓企業獲得規模優勢和成本優勢，從而在同類企業中脫穎而出。

在企業內建立專門的科研機構，為其創造寬松的研究環境，促使研究人員能夠充分發揮自己的想像力，研究出有前景的產品和技術。

（五）增強信息的獲取能力

當今時代是信息飛速發展時代。產品更新換代的速度越來越快。要是不能快速、準確地掌握市場信息，就會時時落后他人一步，一個不能引領時代潮流，卻處處被牽著鼻子走的企業怎么可能會有好的發展道路呢？獲取有效信息對于產品研發、銷售都十分重要。利用互聯網的力量及時掌握最新商業信息，有助于企業做出正確決策、規避減少風險。通過建立企業內部信息交流平臺——內部信息交流軟件來促進企業內部人員信息交流。外部則加強與同類企業間的合作、和用戶的緊密溝通，獲取反饋信息，以此來改進產品。

（六）對市場營銷策略的重視

市場競爭如此激烈，即便有好的產品，沒有營銷渠道，企業也無法達到盈利的目的，只能把產品爛在自己手中，造成資源的浪費。尤其是對于新型的產品來說，雖然有好的設計理念，有廣闊的市場，但卻因為銷售戰略不當而導致產品銷售的失敗，使企業白白蒙受損失。

首先，要招募有經驗的營銷人員，使其在推銷產品的過程中注重與客戶的溝通，聽取客戶的合理建議，對新產品進行完善，以便開闊市場；其次，開發新的營銷渠道，譬如采取在網上登廣告、開體驗店等方式進行宣傳，為新產品進行造勢；最后，建立健全的市場營銷體系，多部門相互配合完成營銷工作。

（七）加強企業管理模式升級

對企業實行垂直化管理，把責任具體到每個人，做到每個人有事可做，使每件事有人去做，是企業管理模式發展的新方向。一件事歸多人管會造成權責不明的狀況出現，所以，明確權責勢在必行。權責明細化、績效具體化才能使管理更加高效。

五、小結

企業要想在競爭如此激烈的社會中實現穩定性發展，改變自身傳統的發展戰略是有效方法。創新發展戰略是每一個企業實現可持續發展目標的必經之路。不斷探究發展戰略的改進方式，在實踐中總結經驗教訓，方能使企業處在時代的前端，一直處于不敗之地。創新發展戰略是在市場經濟大潮中存活、前進的導航，指引企業走向事業的巔峰。

參考文獻

[1]徐紅利.淺析能源統計在企業能源管理工作中的作用.《經濟視野》，2014年3期.

[2]陳永曄.供電企業政工創新管理的探討.《辦公室業務》，2014年1期.

[3]王曉雪，紀海榮.企業財務審計的現狀及改善措施.《行政事業資產與財務》，2014年2期.

作者簡介：李曉（1974-），男，漢族，河南鄭州，現任紀委監察室副主任，研究方向：經濟、金融。