史俊

摘要：工會工作是企業管理中重要的內容之一，隨著社會的快速發展，現代社會環境之下，企業工會必須要不斷的加大與時俱進，創新發展的力度，這樣才能更好的發揮出工會工作的價值性，服務企業，服務工友，本文對煤礦企業工會工作創新展開研究，并提出個人建議，具有一定的實踐參考意義。

關鍵詞：工會工作 煤礦企業 創新研究

一、 企業工會工作及創新

企業工會是企業職工自己的組織，工會工作是企業工作的重要組成部分，它對企業的發展具有重要的作用，隨著社會的發展，作為工會工作必須要不斷創新，這樣才能適應社會發展的需要，才能更好的服務企業的生存和發展。在新形勢下，個人認為企業工會工作創新的必然要求在于以下幾個方面：

一是社會發展的必然要求。改革開放后，我國社會經濟得到了快速發展，在市場經濟環境下，原有的體制發生了巨大的變化，作為企業工會而言，更應該不斷的創新自我，這樣才能更好的適應市場經濟環境下的各種要求。

二是企業生存和發展的要求。工會是企業職工自己的組織，對于工會而言雖然不是企業生產經營效益的直接創收部門，但作為企業職工自己的組織，必須要將企業的生存和發展作為自己工作的核心，因此，在這樣的環境影響下，計劃經濟體制下的工會的那種工作模式和思路已經不能滿足現狀的需求，因此，對于工會而言必須要創新發展。

二、企業工會工作存在的問題

市場競爭的法則是在市場的調控下，實施優勝劣汰的生存法則。因此，在這樣的法則之下，企業的生存和發展每時每刻都發生變化。在現代企業中，由于企業的各種主客觀因素的影響，企業工會及其活動也存在著很多問題，通過簡單的梳理，筆者認為其主要問題集中表現為以下幾個方面。

（一）企業管理者對工會工作思想重視度不高

企業是按照市場法則進行運行管理的，在市場經濟環境下，經濟效益是企業生存的唯一考量指標，因此，關注經濟效益的高低是企業管理者們必須要首先去考慮和思考的問題，但經濟效益指標其實可以分為直接經濟效益指標和間接經濟效益指標，所謂直接經濟效益指標簡單的理解就是直接顯現出來的經濟指標，如：企業生產的產品買到客戶手上，換來了金錢，這就是直接經濟效益；而間接經濟效益指標通常而言并不能夠直接體現，如：企業人才、企業文化等等，但它常常是企業直接經濟效益產生的基礎，因此，間接經濟效益指標其實比直接經濟效益指標更加重要。但在現實環境下，很多企業管理者對于直接經濟效益指標的重視程度遠遠高于間接經濟效益指標。很多企業對于工會工作的重視程度十分低，表現為工會軟硬件建設不足，工會機構設置不健全，工會工作開展保障不足等。

（二） 企業工會活動開展形式較為單一呆板

一方面企業管理者對于工會工作的重視程度不足，工會工作的各項給予的保障不夠，另一方面，很多企業工會本身在開展各項工會工作時，尤其是工會活動時，也存在著工會活動數量較少，活動形式比較單一的實際現狀，這極大的影響到了工會工作的正常運轉，降低了廣大工友的支持率。

（三）企業工會未能緊扣企業發展主旋律

在企業工會中，存在的另一個突出的問題即是企業工會工作未能緊扣企業發展的主旋律，工會工作與實際工作相互脫節，未能夠接地氣，因此，工會工作的價值性未能體現，滿意度不高。

三、煤礦企業工會工作的創新研究

對于煤礦企業而言，工會工作同樣存在著上述情況，因此，如何突破工會工作發展瓶頸，更好的發揮出工會工作的作用和價值，個人認為主要可以從以下幾個方面去入手。

（一）破解認識誤區，提升重視程度

工會工作對于煤礦企業而言具有重要的作用，這些作用主要體現在工會工作的價值，雖然工會工作的價值性不能夠體現在直接的經濟效益上，但是通過工會工作的開展能夠凝聚企業職工的凝聚力，服務企業和諧發展，對于企業而言，其間接經濟效益的產生比直接經濟效益要更大更高，因此，作為企業管理者而言，要破解對于工會重要性的思想誤區，將工會工作納入到企業的中心工作之中，統籌考慮，科學部署，這樣才能更好的發揮出工會的作用。

（二）創新管理思路，豐富工會內涵

企業工會是企業群眾性的組織，在社會發展的新時期，必須要積極的創新工會工作的管理思路，不斷豐富工會工作的內涵，這樣才能使工會工作活力四射，要改變工會傳統的工作思路，糾正等靠要的傳統固定模式，將工會工作的觸角延伸到基層一線，這不僅是黨的群眾路線的重要要求，對于企業工會而言也是新時期對于工會的要求。在煤礦企業中由于企業職工人數較多，因此，將這種工作的觸角延伸到基層一線中，其價值意義格外凸顯，要將工會工作作為了解職工，與職工溝通的重要平臺，發揮出信息雙向傳遞溝通的作用

（三）緊扣發展旋律，服務企業發展

煤礦企業作為企業而言，經營和發展是其永恒的主旋律，因此，作為工會工作而言必須要緊扣這一發展的主旋律，不斷在服務企業經濟效益方面下苦功，個人認為關鍵可以從以下幾個方面入手：一是緊扣發展旋律，開展各種競賽比武活動。工會可結合企業生產實際情況，有針對性的開展各種技能比武活動，通過比武活動的開展，不斷提升工友們的工作能力。二是樹立模范榜樣，傳遞榜樣正能量。工會可以通過各種評優評先活動，積極挖掘企業工友身邊的好人好事，工作的先進等，并積極樹立和宣傳這些先進模范，通過宣傳榜樣，不斷傳遞正能量，促進向榜樣模范學習的浪潮。三是服務工友，服務企業。針對企業職工在生活和工作中遇到的困境作為工會要及時的伸出援助之手，幫助職工解決這些實際問題和困難，體現出工會組織的溫暖，從而達到服務工友，服務企業的目的。

隨著社會的快速發展，作為企業群眾自己的組織工會，必須要與時俱進，不斷的創新自我，不斷的完善自我，積極改變傳統思維模式的影響，這樣才能更好的立足于現實，服務企業發展，這不僅是工會自身發展的需求，更是社會發展對于工會的必然要求。本文對工會工作如何創新這一課題展開了研究，并結合煤礦企業對工緊扣發展旋律，服務企業發展會工作創新提出了破解認識誤區，提升重視程度、創新管理思路，豐富工會內涵等具體建議，對于企業更好的發揮工會工作的效力，服務企業市場競爭力的提升等都具有積極的參考價值和意義。

參考文獻：

[1]張鵬.《淺談企業工會創新》.合肥工業大學學報.2012.2.

[2]李名揚.《中小企業工會工作開展》.洛陽商學院.2011.6.