加強員工情緒管理的探索

周江平　楊慶

摘要：企業員工情緒直接關系到企業發展和社會穩定。加強員工情緒的管理，是促進企業健康穩定發展的重要手段。本文從加強員工情緒管理的重要意義談起，分析了企業員工不良情緒產生的原因，研究了加強員工情緒管理的對策。

關鍵詞：企業員工情緒；管理；和諧發展

情緒是個體對外界刺激的主觀體驗和感受，直接影響著人們的日常行為選擇。加強企業員工情緒管理，調動員工正向情緒，優化員工信念與行為，在企業改革不斷深化的大環境下，顯得尤為重要。

一、企業加強員工情緒管理的重要意義

（一）減少員工壓力，提高生產效率

隨企業發展格局的改變，員工遇到的壓力更大、挑戰更強，焦慮和壓抑情緒更為突出，給企業管理造成了很大影響。推行員工情緒管理，不僅可以提高員工對情緒的認知和調控能力，還可以使員工以更良好的精神投入勞動中去，有效減小不良情緒對生產生活的負面影響。

（二）增強員工素養，增強發展后勁

加強員工情緒管理，可以引導員工對自身進行科學合理的評價，坦然面對挫折和困難，及時調整控制不良情緒，激發員工的工作熱情和生活信心，為企業持續發展提供更加雄厚的精神動力。

（三）改善員企關系，促進管理升級

員工情緒管理一改傳統宣傳思想工作照本宣科的管理模式，通過轉變管理方式，暢通企業與員工的有效溝通，消除內部矛盾，實現企業管理由“管”到“理”質的飛躍。

二、影響企業員工情緒的主要因素

（一）社會文化因素的影響

造成員工情緒發生變化的因素有很多，而社會原因對情緒的影響會在員工行為中得到直接反射，如：官員腐敗現象會導致員工在心理上對管理者產生反感情緒；社會的不理解、領導的不支持，會使員工產生不安全感，進而對社會、對企業逐步失去歸屬感和依附感。

（二）企業管理環境的影響

企業管理環境分“硬環境”和“軟環境”。“硬環境”是生產生活的空間、設施，直接影響到每個人的心理感受。“軟環境”主要是指企業與員工之間、企業管理者與員工之間、員工與員工之間的相處關系等，是影響員工情緒的最大因素。

（三）個人道德修養的影響

思想道德水平高低是影響員工情緒的關鍵因素之一。思想素質高的員工，能夠在維護自身利益的同時，做到尊重他人；相反，文明內涵相對缺乏的員工，產生消極情緒后很難及時自我調整，甚至長期堆積產生了悲觀、失望、抵觸的現象。

三、實施員工情緒管理的對策

（一）建塑企業文化，引導員工情緒

良好的文化能夠凝聚員工思想共識，使員工的思想感情與企業緊密聯系起來，同甘苦、共命運。因此，企業要著力構建良好的企業文化，用文化來引導員工正向情緒。深入開展全員愿景構塑活動，形成具有特色的愿景目標體系，豐富文化內涵和價值取向，激勵員工始終保持蓬勃向上的激情。持續傳播理想信念，大力宣貫企業價值觀念，激勵員工共同以高度一致的情緒去實現企業目標。建立典型選樹機制，用榜樣的力量激勵員工愛崗敬業、樂于奉獻。

（二）建立溝通機制，化解職工情緒

良好的交流溝通是增進員工感情的潤滑劑，開啟心靈的金鑰匙。企業要建立暢通的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時的交流與宣泄。建立健全職工代表大會制度，定期開展聯系座談，征集意見。建立“深度匯談”制度，及時掌握基層員工思想動態，幫助解決難題，讓員工隨時感受到企業的和諧之氣。建立交友連心制度，組織領導干部帶頭與員工面對面聯系座談、答疑釋惑。積極運用新興媒體，建立“鍵對鍵”溝通平臺，確保員工的情緒得到及時的交流和宣泄。

（三）加強心理輔導，調適員工情緒

情緒管理的關鍵還在于員工自我的心理調適和疏導。有效的心理疏導能讓員工徹底釋放壓力，擺脫困擾。充分發揮企業資源優勢，建立沙盤游戲室、繪畫室、情緒宣泄室、音樂放松室等，為員工的不良情緒提供了“安全出口”。大力宣傳普及心理知識，提高員工調適心理健康的意識和能力。建立數量充足的專業心理咨詢師隊伍，定期開展心理服務活動，幫助員工們放松緊張情緒。建立危機預警機制，建立心理危機體系，及時發現危機、報告危機、化解危機，從而降低心理危機發生概率。

（四）加強人文關愛，激勵員工情緒

良好的工作、生活和成長環境，可以有效避免消極情緒的產生。建立以德為先、德才兼備的用人制度，真正做到惜才、愛才、用才，讓有才華、得人心的人才脫穎而出，調動全員積極向上、奮勇拼搏的情緒，為企業創造更大效益。要廣泛開展內容豐富、積極向上的文化體育活動，努力營造百花齊放、健康活潑、格調高雅的企業文化氛圍。要積極關心困難員工家庭，加強生活基礎設施建設，用高品質生活元素凝聚員工發展合力。

參考文獻：

[1]路桑斯（Luthans，F.）[M].北京：中國輕工業出版社，2008.

[2]張德.組織行為學[M].北京：高等教育出版社，2008.

（作者單位：中原油田采油四廠）