張靜 勾煥茹 張會彥
摘要:近年來保定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,取得了顯著成績,但文化產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重不足,尤其是復(fù)合型經(jīng)營管理人才稀缺。從創(chuàng)新“研校企”三位一體人才培養(yǎng)模式、建立人才引進機制等方面入手,加大文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)建設(shè)力度,可有效提高文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量,滿足區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求。
關(guān)鍵詞:保定;文化產(chǎn)業(yè);復(fù)合型;經(jīng)營管理人才
文化產(chǎn)業(yè)正逐步成為區(qū)域經(jīng)濟增長的新亮點,隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,文化產(chǎn)業(yè)人才缺失的現(xiàn)象日益凸顯,人才的需求層次、結(jié)構(gòu)、規(guī)模也在不斷發(fā)生變化,復(fù)合型經(jīng)營管理人才成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的稀缺人才。在文化大發(fā)展大繁榮的背景下,保定高校更應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式,適時調(diào)整人才培養(yǎng)方案,強化校企合作,提高科研成果的轉(zhuǎn)化率,滿足區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求。
一、保定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才需求現(xiàn)狀與趨勢
得天獨厚的歷史文化資源和自然資源為保定區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ),豐富的教育資源和科技資源為區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的壯大提拱了智力支持。依托優(yōu)勢資源,保定傾力打造“兩大園區(qū)”、“十大基地”的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,以創(chuàng)意引領(lǐng)、科技推動為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐,努力探索對外交流、區(qū)域合作的新路徑,逐步形成多制并存、集聚發(fā)展的新業(yè)態(tài),努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
保定市文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要分布在市區(qū)、易縣、曲陽、安新等地,整合當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)資源,形成了以動漫游戲、工藝美術(shù)、演藝娛樂、出版印刷發(fā)行等產(chǎn)業(yè)為主體的文化產(chǎn)業(yè)體系,并培養(yǎng)了一批地方特色鮮明、經(jīng)濟實力強大的龍頭企業(yè),文化產(chǎn)業(yè)集群正逐步形成,文化產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)和對相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的輻射效應(yīng)也日益明顯,文化產(chǎn)業(yè)已成為保定新的經(jīng)濟增長點。截至2011年底,全市規(guī)模以上文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營單位由原來的231家增加到1235家,從業(yè)人員從65萬人增加到100多萬人。2010年全市文化產(chǎn)業(yè)增加值69億元,占全市GDP的3.53%。[1]雖然,保定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,且形成了比較完備的文化產(chǎn)業(yè)體系,但是,總體實力不強,產(chǎn)業(yè)門類主要集中在傳統(tǒng)的出版發(fā)行、休閑娛樂、文化用品設(shè)施生產(chǎn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域,與高新技術(shù)密切結(jié)合的新興文化產(chǎn)業(yè)實力較弱、規(guī)模偏小、質(zhì)量和檔次不高。從事文化產(chǎn)業(yè)的人員在數(shù)量、類型、層次結(jié)構(gòu)上都不能滿足保定文化產(chǎn)業(yè)的實際需求。既熟悉文化產(chǎn)業(yè)特點,又懂經(jīng)營善于市場運作的復(fù)合型經(jīng)營管理人才奇缺。
二、保定文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的制約因素
1.學(xué)校與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)單位之間缺乏有效溝通與合作
目前,保定市共有普通高等學(xué)校10所、成人高等學(xué)校1所、中等職業(yè)教育學(xué)校83所,除此之外,還有眾多與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政府部門、培訓(xùn)機構(gòu)、社會組織和經(jīng)濟實體。雖然高校是高素質(zhì)人才培養(yǎng)的主陣地,但是政府部門、培訓(xùn)機構(gòu)、社會組織和經(jīng)濟實體掌握著不同的資源優(yōu)勢,在人才培養(yǎng)過程中具有不可替代的作用。在文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)過程中,高校存在“閉門造車”的現(xiàn)象,高校之間,高校與人才培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)機構(gòu)組織之間缺乏交流、溝通、合作,不利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
2.復(fù)合型人才培養(yǎng)意識淡薄
文化產(chǎn)業(yè)管理作為一個交叉性、融合性極強的學(xué)科,在眾多高校普遍存在培養(yǎng)目標(biāo)不明確、學(xué)科歸屬界限模糊、培養(yǎng)體系不健全、課程設(shè)置欠合理等問題。在人才培養(yǎng)過程中,通常片面強調(diào)學(xué)生某一種能力的培養(yǎng),從而忽略了不同學(xué)科、知識之間的融通,導(dǎo)致復(fù)合型人才培養(yǎng)意識淡薄,同時只注重理論知識的灌輸,輕視實踐能力的培養(yǎng),致使培養(yǎng)的人才知識面窄、實踐操作能力差、創(chuàng)新能力不足,很難滿足文化產(chǎn)業(yè)市場對復(fù)合型人才的需求。[2]
3.師資力量薄弱
文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)缺乏師資儲備,復(fù)合型與雙師型教師嚴(yán)重不足,師資力量相對薄弱。從事文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)教學(xué)的教師多從文學(xué)、歷史、藝術(shù)等專業(yè)轉(zhuǎn)來,盡管這些教師在學(xué)科背景上與文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)相契合,且具有深厚的理論功底,但他們?nèi)狈ξ幕a(chǎn)業(yè)市場運作的相關(guān)知識和實踐操作經(jīng)驗,對于實踐性較強的案例只能“蜻蜓點水”。同時,由于缺乏統(tǒng)一編制的教材,在教材選用上,各高校“各自為政”,嚴(yán)重影響了學(xué)生知識的完整性和系統(tǒng)性。
4.人才培養(yǎng)模式缺乏創(chuàng)新
由于受傳統(tǒng)教學(xué)模式的制約,在教學(xué)過程中,宏觀理論知識講得較多,教學(xué)內(nèi)容更新較慢,對從事文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該必備的創(chuàng)意、經(jīng)營、管理、資本運作等實踐操作能力重視不夠,學(xué)生缺乏獨立的思維,創(chuàng)新意識不足。這種教學(xué)模式嚴(yán)重脫離了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的實際需求,不利于對學(xué)生實際操作能力和綜合能力的培養(yǎng)。目前的產(chǎn)學(xué)合作模式單一,合作內(nèi)容不深入,應(yīng)不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。[3]
三、保定文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的有效途徑
1.加大文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大以人才為支撐,為進一步提升保定文化軟實力,發(fā)展壯大保定文化產(chǎn)業(yè),市委、市政府正逐步加大文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)力度。大力推進以“四個一批”人才為重點的專業(yè)人才隊伍建設(shè),深入實施中青年社科專家、保定文化名人培養(yǎng)工程,培養(yǎng)造就一批學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型、外向型專業(yè)骨干和文化領(lǐng)軍人物。推進編制、人員、崗位、經(jīng)費“四落實”,組織開展“基層文化人才星火計劃”、“大學(xué)生基層文化志愿服務(wù)行動”,加強鄉(xiāng)土文化能人和文化活動積極分子的培養(yǎng),每年扶持50名非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目代表性傳承人。[4]
2.創(chuàng)新“研校企”三位一體人才培養(yǎng)模式
保定地方高校應(yīng)因地制宜,根據(jù)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,結(jié)合本校強勢學(xué)科與師資優(yōu)勢,以文化經(jīng)營管理能力培養(yǎng)為核心,細化人才培養(yǎng)方向,明確人才培養(yǎng)目標(biāo),制定科學(xué)的人才培養(yǎng)方案,加強師資隊伍建設(shè),創(chuàng)新人才培養(yǎng)方法,優(yōu)化課程設(shè)置,整合課程內(nèi)容,以期培養(yǎng)保定區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的既熟悉文化知識與文化產(chǎn)業(yè)特點,又懂經(jīng)營善于市場運作的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。[5]
創(chuàng)新“研校企”三位一體人才培養(yǎng)模式,研究機構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)聯(lián)姻,發(fā)揮各自在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化和推廣培訓(xùn)方面的優(yōu)勢,形成互動、互有、互存的三位一體模式。政府從政策層面為研校企深化合作給予支持,為研校與企業(yè)對接搭建平臺,如組織建立文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合型經(jīng)營管理人才信息庫及人才需求信息庫。研究機構(gòu)擁有高層次文化產(chǎn)業(yè)研究人員,具有較強的科技研發(fā)能力,并能夠準(zhǔn)確把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與人才需求動向;企業(yè)注資文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng),為科研成果提供轉(zhuǎn)化平臺,為經(jīng)營管理人才提供鍛煉平臺;高校致力與建成一支文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)出身且擁有系統(tǒng)知識的師資隊伍,充分發(fā)揮人才培養(yǎng)優(yōu)勢,與科研機構(gòu)、企業(yè)共同制定文化產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)、實施培養(yǎng)方案、完善課程體系等,并針對企業(yè)從事經(jīng)營管理的員工進行文化知識、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)方面的培訓(xùn),三方合作有效提高既有扎實文化基礎(chǔ),又懂管理善經(jīng)營的復(fù)合型人才的培養(yǎng)質(zhì)量和水平,進而推動保定區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮。
3.建立復(fù)合型人才交流與引進機制
多層次吸引大量優(yōu)秀人才,對文化產(chǎn)業(yè)精英實行靈活引進與管理的方式,重點引進國內(nèi)外文化創(chuàng)意、研發(fā)、經(jīng)營、管理等高端人才,邀請國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家和地區(qū)主管文化產(chǎn)業(yè)的政府官員、文化機構(gòu)和企業(yè)負責(zé)人、營銷專家來校講授文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)課程。
除了組織師生到文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家和地區(qū)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察,加強與各國主管文化產(chǎn)業(yè)的政府部門、文化機構(gòu)和文化企業(yè)交流之外,打破行業(yè)限制,到能源、餐飲、服務(wù)行業(yè)、公益組織、零售、批發(fā)等各行業(yè)成功企業(yè)學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理經(jīng)驗。在提高教師雙師素質(zhì)的同時,提高學(xué)生對所學(xué)知識的感性認識和理性認識,要求將實踐經(jīng)驗與理論知識相結(jié)合,運用經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)等理念對文化產(chǎn)品的開發(fā)、推廣、市場運作等過程中的實際案例進行策劃,以促進其應(yīng)用能力、實踐技能等綜合能力地培養(yǎng)。
四、結(jié) 語
立足于保定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才需求實際情況,探索文化產(chǎn)業(yè)復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)的有效策略,為高校文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)提供了理論支撐和可資借鑒的經(jīng)驗,該成果的推廣應(yīng)用能有效緩解保定文化產(chǎn)業(yè)對復(fù)合型經(jīng)營管理人才的急需狀況,有利于增強全市文化產(chǎn)業(yè)整體的活力、實力和競爭力,加快實現(xiàn)文化資源大市向文化強市的跨越。
參考文獻:
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