建筑工程施工質(zhì)量控制與科學(xué)管理

徐德輝

摘 要：

建筑業(yè)由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高從而發(fā)生了全新的改變，建筑項(xiàng)目一點(diǎn)點(diǎn)的開始增大，土建施工屬于工程項(xiàng)目建設(shè)中的尤為關(guān)鍵的一道程序，那么為了保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量處于優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，我們要對(duì)土建工程的施工展開具有有效、科學(xué)的管理模式和手段。整個(gè)工程的質(zhì)量合格與否與其有很大的聯(lián)系，通過(guò)對(duì)怎樣強(qiáng)化土建施工管理問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的思考和討論，提出了鞏固建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性解決方法，深刻的體會(huì)到了科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅確保了施工安全可靠性，而且能夠改善并增加施工企業(yè)的影響力；不僅在施工質(zhì)量方面得到了很大的提升，而且社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)飛速的增加。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；土建；施工管理

中圖分類號(hào)：

TB

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2014）06017801

1 前言

土建作為工程施工中的十分重要的一道程序，與其有聯(lián)系的單位應(yīng)該利用一些方式，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)管理不但可以確保工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還可以增大企業(yè)的影響力。降低土建工程中出現(xiàn)的很多問(wèn)題，鞏固建筑工程的土建施工管理，并將其消滅在初期之中。

2 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)如果很想提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，從而更能有效控制各階段、各項(xiàng)目的施工，那么就有一定要清晰的了解到自己在施工程序中存在的一些漏洞，有的放矢，才可以找到整治改革的根源。項(xiàng)目管理工程最主要的內(nèi)容是施工現(xiàn)場(chǎng)，而就目前的狀態(tài)而言，我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理并不是十分的健全，從社會(huì)監(jiān)管體系到企業(yè)內(nèi)部管理都還存在諸多的問(wèn)題，這給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了很多的。

3 建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人工成本的有效管理

用工數(shù)量確定。通過(guò)對(duì)在建工程和已建工程積累的各工序各結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料積累確定優(yōu)質(zhì)的用工數(shù)量。我們很清楚，在全部人力成本中，工資部分屬于其最大的支出。成本過(guò)低及人工成本支付金額不夠通常情況下又很難吸引人才的加入而到最后會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些阻撓，人工成本相對(duì)太高會(huì)影響企業(yè)如技術(shù)上的投入等其他方面，顯然，這是個(gè)與公平以及效率有密切關(guān)系的問(wèn)題。控制人工費(fèi)用的的先決條件是在整個(gè)施工期間作出恰當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)。實(shí)行承包力爭(zhēng)取相對(duì)很少的人工投入鼓勵(lì)施工隊(duì)內(nèi)部實(shí)施工序承包制，例如在施行承包，清掃一項(xiàng)，按米計(jì)價(jià)，就可以加大民工隊(duì)的踴躍性，施工進(jìn)度也可以進(jìn)而加快，可直接節(jié)余工期成本。

4 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

質(zhì)量以及進(jìn)度是施工最主要的因素。針對(duì)進(jìn)度，從根本意義來(lái)講是依照原本施工組織計(jì)劃來(lái)展開的。落實(shí)計(jì)劃工期。建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提出標(biāo)底工期，為了最后確定計(jì)劃工期，施工單位必須參考這個(gè)工期，與此同時(shí)聯(lián)系自己所能得到的最大且合理的資源。而對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)情況的變化形式多樣，就像設(shè)計(jì)變化更改以及材料供應(yīng)等是極有可能發(fā)生且無(wú)從避免的，千萬(wàn)不要模式化，一定依照實(shí)際情況進(jìn)行改變安排、整頓。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充足掌控工序與工程量的前提才進(jìn)行。實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃并不是把它當(dāng)做擺設(shè)。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。恰當(dāng)?shù)拇胧┦敲恐軈R總一下工程進(jìn)度，監(jiān)督其是不是與計(jì)劃有所不同，倘若如此，要找到其原因，可以進(jìn)一步實(shí)施趕工計(jì)劃。毋庸置疑應(yīng)盡最大可能性的降低趕工時(shí)間。

5 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中應(yīng)該主動(dòng)地按照自檢、專檢、和聯(lián)檢的檢查制度要求自己，“三檢制度”是保證工程施工質(zhì)量的有效制度，一道施工工序檢測(cè)如果發(fā)現(xiàn)不合格，堅(jiān)決不允許其進(jìn)入到下道工序中去。判斷工程施工是否成功的主要的因素是工程施工質(zhì)量的好壞，工程施工質(zhì)量能否得到保障最重要的是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是不是可以謹(jǐn)慎依照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定對(duì)每道工序達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。由于現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，影響工程施工質(zhì)量的原因有很多，并且有很多的因素都是處于隨機(jī)改變的狀態(tài)，是我們始料未及的，所以，有作用的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是多方面的、整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量管理。各道工序施工以及專業(yè)施工和都應(yīng)當(dāng)著重以質(zhì)量管理為中心任務(wù)，展開全面的管理，從各個(gè)層次為整個(gè)工程質(zhì)量保駕護(hù)航。

6 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

6.1 建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不是一件特別簡(jiǎn)單的事情，管理的內(nèi)容包含對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)施、人員、機(jī)械等的管理，所以，為了可以達(dá)到規(guī)范的管理的標(biāo)準(zhǔn)，我們不得不需要一系列的組織體系。在這個(gè)組織體系之下，明確各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任以及各個(gè)施工人員的工作應(yīng)盡的責(zé)任，做到管理有條不紊、責(zé)任劃分清晰，不管是橫向還是縱向都顯得有條不紊。

6.2 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理

樹立整個(gè)管理層到施工人員的協(xié)調(diào)輔助作用，每個(gè)部門仔細(xì)的檢查工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工人員仔細(xì)落實(shí)檢查人員的修改的看法，做好管理層與施工層的彼此溝通，讓施工隊(duì)伍明確自己的肩負(fù)的責(zé)任，了解工作中存在的嚴(yán)重性。在管理的時(shí)候，很多管理中間表現(xiàn)的問(wèn)題不是管理制度上的不完善，而是管理工作協(xié)調(diào)出現(xiàn)了一些障礙，所以我們要鞏固每個(gè)單位之間的協(xié)調(diào)管理情況，確保工程中任何環(huán)節(jié)的銜接和整個(gè)工程的順利進(jìn)行。

6.3 施工機(jī)械安全措施

啟動(dòng)裝置、保險(xiǎn)鏈、離合器、防護(hù)罩必須齊全完好，安全無(wú)漏洞。高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)、攪拌站等要搭設(shè)防砸、防雨操作棚。

6.4 高空作業(yè)

從事高空作業(yè)的人員應(yīng)該在此之前做全身檢查，倘若患有高血壓、貧血、心臟病、癲癇等患者類似于這種不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。

6.5 轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理理念

安全生產(chǎn)是堅(jiān)持不懈追求的目標(biāo)，它代表著現(xiàn)場(chǎng)施工的重點(diǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)這樣就需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控效率，為了可以達(dá)到現(xiàn)代建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的要求，施工企業(yè)一定要從思想上進(jìn)行改變。企業(yè)管理者一定要依照順序切實(shí)的改變對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思維方式，依照項(xiàng)目規(guī)模以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際環(huán)境來(lái)提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)加大力度傳播安全施工知識(shí)要點(diǎn)，從而加大現(xiàn)場(chǎng)人員的危機(jī)意識(shí)與警惕性，以降低安全事故產(chǎn)生的可能性。

7 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

施工設(shè)備是現(xiàn)代工程施工一定需要的工具，施工設(shè)備通常情況下包含測(cè)量設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備以及不同種類工具等。每隔一段時(shí)間對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，保證機(jī)械設(shè)備施工的有效性，保證機(jī)械設(shè)備在工程施工過(guò)程中極好的工作狀態(tài)，在第一時(shí)間替換已經(jīng)跟不上時(shí)代的施工機(jī)械設(shè)備，每個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用壽命都是有時(shí)間限制的，不恰當(dāng)、不合理的施工機(jī)械設(shè)備使用容易導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命的很明顯的下降。為了能夠使機(jī)械設(shè)備以最好的狀況投入到工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理必須首先對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)的模式、工程設(shè)計(jì)的技術(shù)難易程度、施工工藝等有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后按照高效、經(jīng)濟(jì)的原則全方面考慮施工機(jī)械設(shè)備的選擇。正確使用機(jī)械設(shè)備需要制定完整的的使用仿真，并且要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行第一時(shí)間的維修以及養(yǎng)護(hù)。

8 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

施工過(guò)程中要增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量的認(rèn)知程度，在項(xiàng)目建設(shè)的前期就要對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行交底，對(duì)因不嚴(yán)格執(zhí)行而造成的事故責(zé)任要展開詳細(xì)的解釋，使他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)中能夠謹(jǐn)慎地按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。另外，還要增強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，讓他們?cè)谔岣呤┕ぜ寄艿耐瑫r(shí)嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的不出現(xiàn)違章操作。再一點(diǎn)，即要加強(qiáng)施工人員的制度了解程度，對(duì)其在施工中間出現(xiàn)的違章操作行為采取處罰措施，以這種方式對(duì)他們嚴(yán)加管理，在以后的施工中可以依照規(guī)定、按質(zhì)按量地達(dá)成任務(wù)。

9 結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷的加大，建筑企業(yè)與企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)也一點(diǎn)點(diǎn)的趨于頂峰，對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)狀況來(lái)看，雖然規(guī)模飛速的變大，但因?yàn)樾袠I(yè)管理體制的不夠完善以及各施工企業(yè)水平、資質(zhì)情況不是同一個(gè)水平等問(wèn)題，造成施工現(xiàn)場(chǎng)依舊存在很多的問(wèn)題，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生的次數(shù)特別多、工程質(zhì)量問(wèn)題總是出現(xiàn)，特別影響了建筑企業(yè)的社會(huì)形象與市場(chǎng)效益。而施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的程序，是確保工程項(xiàng)目成功的實(shí)施、按照規(guī)定的時(shí)間且優(yōu)質(zhì)完成工期的主要管理對(duì)象，同時(shí)也是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、建筑企業(yè)降低工程成本的重要平臺(tái)。對(duì)此，建筑企業(yè)必須注重施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，樹立“干好市場(chǎng)”的理念，以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大的程度。

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