建設“融入型”黨組織

王會強

企業黨組織是國有企業的政治資源，是企業實現科學發展的關鍵因素。在新的形勢下，國有企業黨組織只有真正融入中心，服務大局，才能真正融入中心，服務大局，才能充分發揮政治核心作用。

一是不斷強化領導班子建設，在融入中提升黨組織的引領力。冀中能源股份公司始終把領導班子建設作為建設“融入型”黨組織的龍頭工程，不斷強化領導班子的思想政治建設、能力建設、作風建設等，著力提高各級班子引領企業科學發展的綜合能力。加強領導班子思想政治建設，堅持中心組學習雷打不動，重點組織學習黨的最新理論成果及省委、省國資委的一系列重要精神，持續增強了各級領導班子的政治意識、責任意識和大局意識。健全完善黨委會議事規則，加強溝通協調，強化集體決策，各級領導班子實現了黨政同責、目標同向、工作同力，促進了各項工作的高效完成。不斷規范干部管理，嚴格選拔任用程序，通過嚴把“程序關、民意關、考察關、廉潔關”，提高了干部選拔任用的透明度。嚴格落實領導干部進聯系點和帶班入井制度，大力推行“一線工作法”，各級領導深入基層轉作風，率先精簡會議改會風，在資源整合、安全生產、經營管理等艱巨任務中都發揮了關鍵作用。

二是深入開展創先爭優活動，在融入中提升黨組織的戰斗力。冀中能源股份公司把創先爭優作為激發組織活力、促進企業發展的統領性工作，堅持在創爭中激發動力，在融入中彰顯效果，不斷加強“全面對標、認責承諾、奪旗爭星、亮牌示范”“四項機制”建設，形成了奮發向上、競相發展的生動局面。深入推進領導干部課題制攻關，礦處級以上領導干部圍繞重點、難點、熱點問題，確定創爭課題500多個，有效破解了一批制約企業發展的瓶頸問題。抓住重要節點，創先爭優專項表彰、模范共產黨員事跡報告會等活動，不斷掀起創先爭優高潮。特別是堅持圍繞“經濟效益集團標桿、發展模式業內樹牌、黨建工作全國先進”推進創先爭優，產生了一批重要的實踐成果、理論成果和制度成果，有效促進了各項工作的有序高效運行。

三是狠抓宣傳思想工作，在融入中提升黨組織的感召力。冀中能源股份公司緊緊圍繞企業的中心任務，深入開展形勢任務教育，堅持每月一次集中教育周，每季一個專題競賽，每季一個高潮日，充分利用各種宣傳教育形式，及時把企業的重大決策、重要部署、重點工作傳達到廣大員工，突出唱響了為企業發展爭做貢獻的主旋律。同時，不斷加強宣傳陣地建設，創辦黨政合刊《使命》刊物，重新開播邢臺礦區電視新聞，增期擴版《邢臺礦工》報，一系列舉措有力提升了宣傳效果。

四是大力推進企業文化建設，在融入中提升黨組織的管控力。冀中能源股份公司積極開展特色子文化建設，探索確立了“超越”文化定位，確定了以“學習、創新、爭先”三元互動、“平安、和諧、幸福”三維并舉為核心的文化框架，并堅持“理念宣貫、行為養成、環境刷新、管理創新、制度優化、個性培育”六步并進，注重創新提升，不斷拓展延伸，營造了濃厚的文化氛圍，提升了企業的管理層次，為企業發展注入了新的生機與活力。同時，結合企業安全生產實際，持續推進安全文化建設，大力開展“思想隱患排查”和“職工風險自我排查”，積極推進手指口述、崗位描述和安全預想預控，形成了以“雙述雙預”和“雙排查雙掌控”為主要內容的安全思想行為管控模式，有效促進了企業的安全生產。

五是突出抓好黨風廉政建設，在融入中提升黨組織的保障力。冀中能源股份公司緊緊圍繞企業改革發展大局，不斷深化反腐倡廉教育，深入開展“講黨性、守紀律、保廉潔、促發展”主題教育活動，大力推進述廉、評廉、考廉工作，全面增強了黨員干部廉潔自律意識；不斷加強廉潔文化建設，健全廉潔理念體系，打造廉潔文化陣地，形成了濃郁的廉潔從業氛圍；扎實開展效能監察，緊緊圍繞資源整合、成本管理和各領域招投標實施監察，每年避免和挽回經濟損失都在2000萬元以上；深入推進權控機制建設，加強風險管理，優化權力運行流程，整合監督力量，把記錄備案作為常態性工作，實行預知、預警、預控，杜絕了違規違紀現象的發生；完善“三重一大”決策制度，圍繞干部選拔任用、物資采購、產品銷售、財務預算等方面，構建“科技+制度”監控模式，實現了風險預防的新突破，為企業發展營造了風清氣正的軟環境。endprint