中小企業(yè)的人才激勵(lì)研究

薛冰晨

【摘 要】企業(yè)中人的因素越來(lái)越受到重視，人才已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。現(xiàn)代企業(yè)能否吸引人才，讓員工才盡其用取決于其激勵(lì)機(jī)制。本文針對(duì)中小企業(yè)人才激勵(lì)突顯出的普遍問(wèn)題，提出適合企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)制度等對(duì)策以激勵(lì)中小企業(yè)員工，力求吸引、留住人才，提高員工的忠誠(chéng)度，以求為提高中小企業(yè)激勵(lì)管理效果提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)；中小企業(yè)；人力資源管理

文章編號(hào)：ISSN1006—656X（2013）12-0083-01

我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，逐步成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的組成部分，成為促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)，也在很大程度上推動(dòng)了我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)就業(yè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民日益增長(zhǎng)的精神文化需求。中小企業(yè)是大中型企業(yè)改革與發(fā)展的重要依托。如何做到人盡其才，才盡其用已成為管理的中心任務(wù)，也是增強(qiáng)整個(gè)管理效果的關(guān)鍵。

一、激勵(lì)理論綜述

（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論

內(nèi)容型激勵(lì)理論主要研究人需求的內(nèi)容，即人需要什么。管理學(xué)中最具代表性的激勵(lì)理論是馬斯洛的需要層次理論，其主要內(nèi)容：人生有五個(gè)層次的需要，這些需要由低到高分別為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要與自我實(shí)現(xiàn)的需要。隨著較低層次的需要基本得到滿足后，更高一層次的需要就會(huì)出現(xiàn)。但任何一種需要并不由于高一層次需要的出現(xiàn)而消失，各層次需要之間是相互依賴并以重疊波浪式演進(jìn)的。

（二）過(guò)程型激勵(lì)理論