加強煤炭企業資金管理的有效對策探析

王保成

【摘 要】資金對于企業作用好似燃油對汽車的作用，是企業正常運行的動力來源。企業在日常發展運行中，需要資金為其提供保障，否則就會使企業的生產運營受到阻礙。因此資金的日常管理對企業來說至關重要，加強企業資金管理就成為企業工作的重中之重。本文就目前煤炭的資金管理進行全面的探析，找出其中存在的問題，并對問題找出一些有效對策，幫助煤炭企業做好資金方面的管理，保障其企業的良好健康發展。

【關鍵詞】煤炭企業；資金管理；有效對策

文章編號：ISSN1006—656X（2013）12-0059-01

一、引言

近年來，我國煤炭企業依然呈較快速度發展，規模也在逐漸變大。煤炭企業的日常運行部門機構較多，維持煤炭企業的正常運行的資金往往數量龐大，所以資金流轉的數量龐大，而且管控力度大，如果資金供給稍有不慎，斷掉了哪一部門的運轉資金，不能維持部門的日常運轉，就會牽一發而動全身，影響整個企業的正常運營。所以煤炭企業應該加強內部財務管理，完善內部控制體系，規范資金管理行為準則。完善資金內部控制管理可以減少財務風險，將財務風險扼殺在搖籃里，堵塞經營管理漏洞化解運營風險，保障企業資金能有效維持日常運營。

二、煤炭企業資金管理的不足

（一）資金控權不明確

煤炭行業是我國的支柱型能源產業，大型礦井大多數的所有權歸屬與國家，而經營權確實委托或者代理給企業主經營，所以就導致煤炭行業中資金控權不明，使用分散的弊端普遍存在著?！?br>