王保成
【摘 要】資金對于企業作用好似燃油對汽車的作用,是企業正常運行的動力來源。企業在日常發展運行中,需要資金為其提供保障,否則就會使企業的生產運營受到阻礙。因此資金的日常管理對企業來說至關重要,加強企業資金管理就成為企業工作的重中之重。本文就目前煤炭的資金管理進行全面的探析,找出其中存在的問題,并對問題找出一些有效對策,幫助煤炭企業做好資金方面的管理,保障其企業的良好健康發展。
【關鍵詞】煤炭企業;資金管理;有效對策
文章編號:ISSN1006—656X(2013)12-0059-01
一、引言
近年來,我國煤炭企業依然呈較快速度發展,規模也在逐漸變大。煤炭企業的日常運行部門機構較多,維持煤炭企業的正常運行的資金往往數量龐大,所以資金流轉的數量龐大,而且管控力度大,如果資金供給稍有不慎,斷掉了哪一部門的運轉資金,不能維持部門的日常運轉,就會牽一發而動全身,影響整個企業的正常運營。所以煤炭企業應該加強內部財務管理,完善內部控制體系,規范資金管理行為準則。完善資金內部控制管理可以減少財務風險,將財務風險扼殺在搖籃里,堵塞經營管理漏洞化解運營風險,保障企業資金能有效維持日常運營。
二、煤炭企業資金管理的不足
(一)資金控權不明確
煤炭行業是我國的支柱型能源產業,大型礦井大多數的所有權歸屬與國家,而經營權確實委托或者代理給企業主經營,所以就導致煤炭行業中資金控權不明,使用分散的弊端普遍存在著?!?br>