企業財務危機組合預警與控制措施

徐宏蕓

摘 要：如今企業發展風險性逐步加大的主要影響依舊是來自于市場環境的各種競爭，而財務部門的工作若出現危機則會給企業造成不良的后果。所以對于現代企業來說，財務系統所能反映出來的問題值得重視，從而及時有效發現可能出現的危機，起到預警作用。文章將從企業中財務預警存在的問題著手探討，為此系統更好的體現它的作用提出對應的時效方法。

關鍵詞：現代企業；財務預警；應用；問題；對策

1 財務預警在企業中的應用現狀

1.1 中小企業使用財務預警的現狀

家族形式的管理是目前國內大多中小企業的運作模式，不夠完善的制度和組織管理結構使得這種以勞動力密集型為主的企業的管理模式跟不上發展規模的速度。而財務預警此刻能發揮的作用基本不大，原因在于不完善的管理所帶來的財務管理不規范從而導致的各種危機使得企業沒能擁有基礎保障。而另一影響財務預警在中小企業運用的關鍵是與其規模不符的財務預警本身所需的支出。

1.2 上市公司使用財務預警的現狀

上市公司也較少使用財務預警功能。國內啟用財務預警的部分公司大多未對財務運行中的變化進行研究，而只是停留在數據分析的層面，導致未能體現出其作用。財務預警系統如此運作所體現的成效甚微將使得參照依據也甚少，又導致了企業領導人為了降低風險而避免財務預警行程系統的運用。

2 企業財務預警目前在運用中所存在的問題

2.1 財務風險評價模型在運用時出現的缺點

不夠專業是目前財務預警機制建立的最大弊端。大多企業在財務預警運行時所選取的數據都來源于財務報表，但是一個企業的運行管理問題卻難以從財務部門的報表上反映出來。于是多數企業在出現財政方面的問題時所作出的應對也只是停留在表層，但是卻找不出真正導致問題的根源。而上文所提到的由于財務預警運用范圍的狹窄，也使得國內本身不多見的先例中能參照的模式少之又少，想要獲取經驗就需要從不同的企業獲取不同環境下面所誕生的各具特色卻失去了專業性的先例，導致自身運用時，失去針對性的模式帶來的效果寥寥。企業的運作過程中同樣會受到來自多方的因素干擾，有自身系統因素的影響，也有外界諸多因素的影響，于是導致財政出現問題的條件也會來自不同的地方。可是一般財政預警都只會側重尋找自身系統所出現的問題，外界條件所產生的干擾卻被忽略。導致財政預警系統不全面的模式和被限制的實施區域以及不夠完善合理的財政風險評價的現狀。

2.2 財務預警形式基本實施時缺少布局與規制保障

要想財務預警機制可以正常的實施，如何布局與作出好的規制是基本的保證，必須處于優良的實施境況里才可更好的體現出它的性能。這是由于在設置預警機制的進程里組成部分往往是巨量數據，同時，實施過程重點是使用既定的預測形式。可事實上大多財會工作者在工作環境中缺少規定的限制，做不到在第一時間注意到怪異的情況并對其定制出相關對策，導致不能體現出預警的效果。

就拿上市的公司來說，針對企業的把握是掌管于首席的股東那里的，其對于企業的經濟走勢有重要的影響，并且會操控企業的運轉方向，對于企業的財務運行會通過一定的手段進行信息的獲取。而對于上市公司而言，企業是最大的受益者，即使是在企業中建立了財務預警系統，企業也不會利用預警功能，只是簡單的發揮一下會計的功能。

3 財務預警機制正常實施的提議

3.1 從宏觀機制保障方面來說，需根據完備企業管理讓財務方面的危機度得到有效的下調

首先要擁有自己的董事規制，從而完善自己董事人員的任用規制，完備自己董事激勵與限制制度。再次是需要足夠體現監管部門的職能功用。需完備監管部門的規制，使得監管部門可以自己更好的實施對高層各崗位的監管與對企業財務監管與審查的權力。然后是設置完整的激勵制度。公司法人內部治理結構實質上是一種委托代理合約，這一相互制衡的組織結構，側重于監督與制衡，而忽視了激勵合約。激勵機制的核心是如何設計有效的薪酬制度，促使高層管理者最大限度地為股東利益工作和減緩機會主義行為，從而降低上市公司的財務風險。

3.2 從觀念意識上，要牢固樹立財務風險防范意識

首先要對高層強調風險的預防思想。企業高層在做出各項管理決定的每層事項每個節點都需要有正確的風險意識，掌握熟知并掌握住每次風險的條件。每次各層管理策劃工作時，首先實施前要準確的對整體大氛圍的改動所導致的各種可能性進行估計，并針對其整理出是否可行的分析。然后實施的同時需把握好危機性與獲利比重的合理，也需注意要適宜的環境的重要性，從而讓整個過程變得更為嚴謹。最后實施完畢也仍需注意制定預防與掌握財務危機的多種方式，從而預先防止可能出現的危機使危機率保持在可以承受的范圍中。同時也需對所有工作人員普及危機意識從而讓所有人一起努力預防財政危機，這需要把危機掌控和預防普及到個人，從平日的每一個細節入手，責任制、體制化，日常工作的進行都不能脫離財務危機的自我提醒機制，深入到每個部門每個階層，從而實現所有人都能在這種大環境中擁有必要的風險。

3.3 從公司制度建設上，要貫徹風險控制的基本要求

首先是完備企業本身的財務部門危機掌控規制。建立健全企業財務風險控制制度，必須從組織上、經濟上明確劃分其風險責任，按照責、權、利相結合的原則，明確各級管理者所應承擔的風險責任，賦予管理者相應的風險管理權限，給予風險管理者應得的利益。其次需加強財務部門的基本事務，確保財務實施無虛假。企業會計信息的真實性直接影響到財務風險管理和控制的效果。

3.4 從技術方法上，利用財務預警系統開展財務風險防范

首先，財政預警項目抉擇時需合理考慮公司本身的實際問題。由于上市公司的發展要經過一個不斷完善的過程，根據不同階段的評價適時調整某些指標的權重，以保證該模型評價結果的準確性、客觀性，提高預警模型的運用價值。其次需加強預警工作職務的基本能力。預警工作職務需時刻尋找危機所在，關注細節，抓住非正常的經濟現象，深入了解原因并提出積極的建議和處理方案，發揮在企業經營管理中的參謀作用，然后是完備公司自身的預警制度。

4 結束語

隨著社會的不斷發展，市場競爭愈發的激烈，對于企業的發展充滿了機遇與挑戰，企業為了生存與發展，需要不斷的調整自己的經營模式，以適應市場的變化需求。在企業發展的過程中，財務運作存在巨大的危機，所以要建立完善的財務預警系統，有效的抵御財務危機。在財務預警系統建立與實施的過程中，會面對一系列的困難，通過上文的闡述，可以清晰的了解問題的所在，而且在企業中的應用提供了參考。所以為了更加有效的預防財務危機的出現，在企業中建立健全各項規章管理制度，完善財務運行機制，為財務預警系統的實施創造有利的環境。

參考文獻

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