淺析加強建筑施工質量管理的措施

范維振 陳濤

摘 要：伴隨著國際民生的飛速進步，基建作業數目一直在遞增，良好的作業管轄能夠替基建作業實施的合理性保駕護航。因此，在全部作業時一定要保證有效合理的實施管轄業務，這是確保作業品質的重中之重，作業實施管制具有很好的時間、目標、復雜等特點，因為它管轄著一定的資源，因此它還具有科學系統化的特征。文章剖析了基建作業中一些常見的狀況和成因，而且詳細的對成因實施了論述，對基建作業安全性管轄工作實施了詳盡的論述。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；機械設備

前言

這些年來，伴隨著基建作業承建單位的迅猛增加，基建作業的范圍也在擴大，作業量也突飛猛進，讓人們對作業的品質更加注重。基建作業和別的作業不同，它的整個作業過程長，而且作業條件處于露天環境下，作業高度一般比較高，在整個作業進行中對其品質造成威脅的外因很多，從一定程度上讓它的作業難度增大，因此必須做好作業管轄業務，來保證作業的質量。

1 建筑施工中存在的問題及其原因

1.1 技術質量方面

當代建筑物構成越發的講究，小高層也逐漸增加，在作業的時候會牽涉到很多科技問題，不一樣的科技都具有各自的難點與要點，因此整體作業中一定得對各個細節嚴格把關，杜絕不良的現象產生，如果一個細節出現問題，會導致整體品質受損。同時，因為這個時期基建業務逐漸往科技方向前進，各個基建工程具有自己的特點，與其他行業存在很大不同，當然這就對它的建造、作業提出了更高的要求，每個細節部分都需要專業處理細節與細節間的銜接要緊密，出現狀況及時解決。除此之外，伴隨著科技水平的不斷提升，很多新的技能與物品都被帶到基建作業中，但因為這些新技能和物品與建筑從業者操作理解銜接還不是很融洽，因此這些新的科技沒有在基建作業中發揮它們最大能效。

1.2 管理方面

從我國現在的基建作業實施來看，最嚴重的問題就是分包問題，每個分包的企業都想用最小的投入換取最大的匯報，因此在一些細節作業的責任點上出現無人負責的情況者，從而致使很多細節性問題被視而不見，這樣的作業，品質必然大打折扣，正是這樣那樣的人為情況造成的小細節，才導致管轄更加困難。

2 影響施工項目質量因素的管理

2.1 人的管理

作業的管理者都是作業實施過程中舉足輕重的人，所以這些人的素質如何，關系著作業品質，因此在管轄業務中，第一必須得對技術水準與道德評判實施關注，這些領導者和具體管轄者在整體素質上要與業務員質量需要的相匹配，重點是一些重點項目和重要程序科技者不能只是懂這行，還得有國家認定的資格證書。除了這些，在對作業者的管轄中，不正確的作為也會致使作業質量嚴重下滑，這不容忽視。而且還一定要真正意義上增強作業從業者的思想政治意識，除了必備的專業引導，還需要讓其明白自己的崗位職責，并落實到實際中去。在作業實施的時候，還得依照作業類型和從業者的個人素質，做到合理有效利用來確保業務品質。業務實施參與的全部從業者，必須將作業品質放在第一，具備強烈的責任意識，真正意義上保證作業品質，確保完美收官。

2.2 機械設備的管理

第一是機器購買作業中的品質控制：實施機器購買的時候必須依照圖紙施工需要對機械的大小規格實行挑選，當型號挑選完后要跟品質監管從業者就該事宜報備申請，必須拿到審批方可訂貨，訂貨要多走訪多比較，不僅要考察這些賣家的商譽如何，還得保證機械的實用，簽訂正規的購買合同，必須做到不能違法違規，之后要指定專人對這些機械的生產過程進行查驗確保品質，賣方需要提供器械的合格證書，還得有國家有關機關的檢驗合格書；由于建筑施工中所需要的設備都較大，所以在運輸過程中需要做好包裝和固定，從而保證運輸的安全，避免發生碰撞的危險；在設備進行貯運過程中，要做好相應的保管工作，把各種配件及備件都放置在固定的位置，避免遺失，同時在保管過程中還要對設備的污染、銹蝕及系統情況進行維護，避免其處到正常工作狀態。其次是要做好設備進場時的質量控制，做好逐一的檢查工作，一切隨機資料都要全部清點進行整理歸檔。最后是做好設備的安裝工作，在安裝過程中要進行嚴格的檢查驗收，待一切合格后才可進行試壓和試運轉，從而保證設備的各項配套設施都處于正常的運轉狀態。

2.3 施工方法的管理

方法控制包含整個工程項目的整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質量。

3 建筑工程施工的安全管理

3.1 安全制度管理

施工項目確立以后，施工單位就要根據國家及行業有關安全生產的政策、法規、規范和標準，建立一整套符合項目工程特點的安全生產管理制度，用制度約束施工人員的行為，達到安全生產的目的。安全生產責任制是所有安全生產管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。

3.2 安全組織管理

為保證國家有關安全生產的政策、法規及施工現場安全管理制度的落實，企業應定期召開安全工作會議；建立健全安全管理機構，并對安全管理機構的構成、職責及工作模式做出規定。認真貫徹執行國家和地方政府的有關安全生產的法律、法規，建立健全安全機構和各項規章制度，培養安全專業人才，依法管理安全生產。

3.3 施工人員操作規范化管理

施工單位要嚴格按照國家及行業的有關規定，按各工種操作規程及工作條例的要求規范施工人員的行為，堅決貫徹執行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規程而引發的工傷事故。各級工程技術人員、職能科室和生產工人在各自職責范圍內對安全工作負相應的責任。

3.4 安全技術管理

在施工生產過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業應根據國家及行業的有關規定，針對工程特點、施工現場環境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術和防護措施。

4 結束語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據按照控制的步驟對工程實施管理。最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

參考文獻

[1]線登洲，王鐵成.建筑施工企業項目管理現狀分析與探討[J].低溫建筑技術，2005（06）.

[2]吳方國，王芳蘭，王軍.建筑施工企業項目管理中存在的問題及對策[J].經濟師，2009（06）.