持續安全再出發

“HSE工作的成績只能說明過去，不能代表未來。2014年是HSE基礎管理再提升年，一刻也不能松懈、一點也不敢麻痹、一絲也不可存在僥幸心理。”1月9日，在山東海化集團新年第一個重要會議—2014年HSE工作會上，董事長王輝對今后繼續提升HSE工作進行了新的動員和部署。

一份凝結著全體員工共同心血的HES成果報告單實實在在，2013年，企業的安全基礎進一步夯實，安全形勢持續好轉。

海化集團是一家傳統基礎化工原料制造企業，2009年加入中海油時有化工裝置79套，重大設備1023臺，重大危險源244處，危化品生產企業9家、使用及經營企業6家。受歷史影響，存在著安全觀念相對落后、安全管理不系統以及投入不足導致設備設施標準不高及安全隱患多等問題，安全基礎比較薄弱。

加入中海油后，海化集團開始把HSE工作作為企業的首要任務來抓，在充分進行風險評估的基礎上，制定了HSE“三年治理、全面提升”的工作規劃。通過“一年攻堅，兩年夯實，三年提高”的階段性治理，強化直線責任，執行直線培訓，構建HSE管理體系，完善安全設施，提升企業本質安全，全面提高HSE管理水平。根據安全治理規劃，2013年是海化集團“HSE管理基礎強化年”，重點在落實安全責任、執行規章、員工培訓、隱患排查治理、應急管理、承包商管理和交通安全等方面加強綜合治理。

海化集團建立了領導班子成員包靠重點單位制度，班子成員每月至少參加一次包靠單位的HSE檢查、監督活動，對重大危險源、關鍵部位加強及時掌控，督促幫助企業開展HSE工作。嚴格執行各項規章，規范員工安全行為，針對“三違”行為和習慣性違章屢有發生的現象，嚴格執行中央企業安全生產禁令、煉化安全生產禁令，組織編寫《員工HSE手冊》，做到每位員工和承包商人員人手一本，并組織全員簽訂承諾書。

海化集團還建立了直線培訓機制，按照領導干部、生產工程技術管理人員、班組長、一線員工、臨時工和承包商依次分類，建立針對性的HSE培訓機制，提高全員安全意識和技能。2013年，按照集團、所屬單位、車間和班組4個層次培訓內容矩陣，海化集團組織集團級培訓47次、廠級培訓1309次，車間級培訓6686次，班組級培訓20671次。

為鼓勵全員排查隱患，實行隱患報告獎勵制度，保證了崗位巡檢質量，避免了多起險情和事故的發生。2013年獎勵較大隱患報告795個，發放獎金55540元。目前海化所有隱患都錄入“總公司重大危險源與隱患排查管控系統”和“山東海化三維安全信息管理平臺”，通過信息化手段，強化了監測監控、預報預警，及時發現和消除安全隱患，提升了整個集團HSE管理水平，有效降低了事故發生率。

責任在肩當自強，持續安全踏新程。新年伊始，海化的HSE再提升工作又開啟了新的征程。endprint