做好事業單位地勘類應屆畢業生招聘工作之我見

袁長喜

摘 要：地勘類應屆畢業生招聘是地勘類事業單位引進專業技術人員的重要渠道，做好地勘類事業單位應屆畢業生招聘工作，規范地勘單位部分招聘制度意義重大。結合自身工作經驗，從決策者、人力資源部門兩方面就怎樣做好事業單位地勘類應屆畢業生招聘工作談談自己的看法。

關鍵詞：事業單位；地勘類畢業生；招聘

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）07-0074-02

《國務院關于加強地質工作的決定》出臺后，國家加大了對地質勘查工作的投入，地勘單位專業技術人員缺口增大，因此急于采取各種方式招聘人員。地勘類應屆畢業生招聘是地勘單位引進專業技術人員的重要渠道，做好地勘類事業單位應屆畢業生招聘工作，規范地勘單位部分招聘制度意義重大。本文作者結合自身工作經驗，就怎樣做好事業單位地勘類應屆畢業生招聘工作談談自己的看法。

一、決策者加強組織領導，提前謀劃，做好招聘部署工作

決策者應加強組織領導，提前做好與重點招聘單位及招聘院校總體協調工作，早做準備，搶抓先機，做好下一年度及規劃周期內人員招聘部署工作。決策者預估近期產業經濟發展形勢，依據本單位中長期戰略規劃及人才發展規劃確定下一年度總體人才招聘計劃，提出中長期人員增減總量。同時進一步提升事業單位人力資源管理觀念，摒除計劃經濟時代管人用人的藩籬，運用現代人力資源管理經驗提高事業單位人力資源管理水平，實現事業單位人員能進能退、能者上庸者下良性發展。

二、人力資源部門統籌兼顧，制定詳細招聘計劃并組織實施

人力資源部門擔負著制訂本系統招聘計劃并組織實施的重要職責，因此招聘人員應具備的能力除了專業人力資源招聘技巧外，還應具備基本的所招聘專業知識，從而有效評估應聘者的專業技能水平及素養，掌握察人識人辨人的基本技巧，做到閱人能力的綜合提升。除此之外還應具備一些心理學常識，從而提高招聘質量，降低招聘風險。

（一）招聘前期準備工作

用人部門根據本單位戰略發展規劃進行內部人員需求統計并提出當年人員需求狀況，制定詳盡單位信息資料，尤其是列出畢業生咨詢較多的問題并詳細解釋。人力資源部負責人依據單位中長期戰略規劃及人才發展規劃審核各部門提交的當年人力資源需求并提出合理化建議，經決策層審議通過后制定當年具體崗位及需求專業。做好數據統計分析匯總工作，為日后常規性招聘做好基礎。人力資源部負責人與重點院校就業服務部門加強聯系，提前溝通招聘工作，做好招聘規劃并結合院校專業及所在地區位置制訂招聘路線計劃。根據人力資源需求提出合理人才招聘渠道分析建議，合理制定招聘費用預算并根據各單位招聘畢業生數量分攤至招聘單位，控制招聘成本。

（二）招聘具體實施工作

招聘信息發布。根據自治區事業單位公開招聘工作人員辦法須做到信息公開、過程公開、結果公開的要求，事業單位必須按照規范的程序選人用人。為了達到預期招聘效果，可采取多種宣傳方式，例如專業招聘網站、本單位網站、行業性人才招聘網站、區域性雙選會、專場招聘會等形式吸引更多潛在符合招聘要求畢業生參加現場及網絡招聘會。鑒于原地質礦產部所屬院校地勘類專業設置及師資力量的傳統優勢，地勘類專業招聘遵循原地質礦產部所屬院校適度優先原則，同時可選擇其他院校畢業生擇優招聘。本科學歷層次招聘數量不足時，在征得用人單位同意下可適度適時放寬到大專學歷層次。盡可能將愿到新疆地區工作并且專業符合需求的人才推薦到最適合的崗位，力求人盡其用，互利雙贏。

招聘時間選擇。為了能夠選擇到優秀地勘類專業畢業生，可將招聘時間定在十月、十一月及第二年三四月份等應屆畢業生擇業高峰季。受地域經濟發展水平差距影響，內地院校的內地生源畢業生來新疆就業意愿較弱，在往年招聘中生源主題均來自新疆及甘肅等西北地區，所以此種情況出現應引起足夠重視，一方面在當前形勢下為了更好留住引進急需人才，生源地是一個應當重要考慮的因素，另一方面應積極創造條件吸引更多優秀省份生源到新疆建功立業。

制定區別化招聘策略，與重點院校加強聯系，提前做好就業相關鋪墊工作。對于地質勘查野外一線急缺、招聘難度大、生源供給遠小于需求的某些急缺專業依據崗位要求進行必要考核后應當機立斷，迅速簽約，優先錄取，如地質礦產勘查、水文地質、采礦選礦等專業；對于測繪工程、試驗測試等部分供大于求的專業，可采取更審慎的招聘策略，例如可在簽約前利用假期到相應崗位進行實習的方式檢驗本人專業素養及實踐能力，增進用人單位與求職者之間相互了解，待招聘工作開始后擇優錄取，確保崗位與本人能力的高匹配度。也可通過與重點院校開展生產科研項目合作，積極創造條件，擴展畢業生招聘工作外延，同時也對于有志向將來到新疆從事地質工作的學生下一步有針對性地補足自己知識缺口創造條件。

組織公共基礎知識與專業知識筆試、面試或考核。公共基礎知識部分考查由自治區事業單位人事綜合管理部門所屬人事考試機構組織實施。公共基礎知識主要測試應聘者公共知識、行為傾向、個性、對待事物的基本判斷等內容；鑒于地勘類畢業生招聘專業知識測試的專業性，單位專業技術主管部門應綜合參與招聘專業筆試面試工作，專業知識筆試或面試命題組組長應由專業技術主管部門有關負責人擔任。專業技術管理工作部門重點做好招聘前期崗位要求制定、中期技術技能測試、后期崗位上技術技能檢驗工作。針對招聘崗位具體專業素養要求及測試方式命題，專業知識面試根據招聘崗位特點可采取專業實踐測試、實際操作、現場答辯、情景模擬、試工等形式，主要為測試事業心責任感、邏輯思維能力、語言表達能力、協調溝通能力、知識應用能力、崗位適應能力以及專業知識掌握程度等方面。急需引進的高層次、短缺專業人才，具有碩士學位或博士學位的人員可以采取直接考核的方式招聘。

重視招聘制及度流程規范化建設。野外地質勘查工作對身體素質要求較高，因此嚴把進口關，提前篩查身體條件十分重要。畢業生到單位報到后由人力資源部門負責進行統一體檢。體檢項目重點篩查是否具有無法從事相關工作的疾病。同時應當做好畢業生就業協議規范文本及附加條款的起草、說明、簽訂工作。對于某些緊俏專業服務期限設定可以更加靈活，實行靈活就業期限選擇有利于吸收更廣泛的畢業生工作。還應真正將事業單位試用期制度作為檢驗招聘成果是否符合崗位要求的重要工具，堅決做到試用期內不合格堅決解除合同，從而在實踐操作層面實踐事業單位新進人員流動機制，提升新進人員招聘質量。

（三）招聘后續階段工作

現場招聘工作完成后不是招聘工作的結束，招聘工作應當建立長效機制，采取畢業生就業季里集中招聘與日后優選名額常態化的招聘相結合。

人力資源部門應多關懷新招聘畢業生，引導并創造條件促其發揮個人能力和潛質，提高招聘工作成功率。通過前期過程的深入交流，逐漸建立彼此信任關系。安排資歷及業務水平高的前輩負責督導幫助新進畢業生，同時人力資源部門還應及時掌握試用期人員的適應狀態，創造良好的工作環境、氛圍和溝通渠道，給予必要的關照和幫助，可減少新進人員的緊張與不適，增強員工歸屬感。

通過后期對新招聘人員的跟蹤評估，可以檢驗最初面試時評估的結果，檢查人力資源部門在招聘流程及招聘制度上存在的問題，不斷修正聘用原則和政策，提高鑒別人才的能力。

總之，事業單位地勘類畢業生招聘工作是個復雜的系統工程，事業單位人力資源部門不應只把招聘當成作業性事務工作，應將知人善任、因材制器作為招聘目標，同時還應積極提升事業單位人力資源管理觀念，拓展思維空間，創造性開展事業單位地勘類畢業生招聘工作。

[責任編輯 陳麗敏]endprint