吳斯遠：康佳將打造中國首個智能電視互聯網運營平臺

3月18日，康佳在萬豪酒店舉行2014新品發布會，這是吳斯遠首次以康佳集團董事長的身份在公眾面前亮相。

吳斯遠——大學時，學習太陽系星體運行規律；工作后，鉆研了7年的專業地震學；加入華僑城，成功將 “歡樂谷”等品牌推向全國。

這次，他領銜康佳發布向互聯網轉型的“易戰略”，打造中國首個智能電視互聯網運營平臺。

他說，康佳不是做電視機，是做電視。

第二天，康佳股票走勢堅挺，漲3.71%，位列家電板塊個股漲幅榜首。

他，被譽為康佳向互聯網轉型的總工程師和總策劃師，當之無愧。

很多人告訴我，你去了一個非常艱苦的行業，這個行業的利潤、空間已經被激烈的競爭壓縮得非常狹小。但是正是由于互聯網的出現和智能電視的出現，我們有可能重新去審查和思考我們的發展模式。

自我顛覆式革命：

中國首個智能電視互聯網運營平臺

2013年被定義為智能電視元年，也是互聯網技術向電視機行業滲透最強有力的一年。

對于從事電視機制造和生產、內容制作和播出以及電視營銷的所有人來說，互聯網給這個行業帶來了一次難得的歷史發展機遇。

在這波互聯網浪潮中，康佳在行業內首先發出聲音，提出打造中國首個智能電視互聯網運營平臺，并對戰略進行了系統性部署，成功完成一次自我顛覆式革命。

基于打造中國首個智能電視互聯網運營平臺的戰略目標，康佳提出“易統天下”的戰略口號，并首次發布集團易戰略。

“易戰略”由兩個核心組成，一個叫易終端、一個叫易平臺，簡稱為“1+1”戰略。易終端指的是極致易用的電視智能終端，家庭互聯易控中心。易平臺指的是開放易享的智能電視互聯網運營。對于康佳來說，易終端是易平臺的技術支持和硬件基礎。易平臺是易終端的聚合化、平臺化和網絡化，這個平臺是康佳這個企業的未來，也是康佳未來最核心的產品。

傳統企業轉型，勢必會碰到很多困難。像康佳這樣龐大的系統，大家來自于傳統的經濟、體系當中，如何快速有效地接受互聯網思維，是一個巨大的挑戰。“誰走的最先，誰決心最大，誰最洗心革面，誰最義無反顧，誰就最有機會。”吳斯遠提及，“因為傳統企業某些東西太根深蒂固，現在是不轉變就談不上后續改變的時代，最難的是思維的真正變革。”吳斯遠表示，康佳集團整個團隊，不論是產品的技術研發、產品的創新和企業的組織變革，還是企業文化的梳理，將全面接入互聯網的思想。

吳斯遠笑稱：“我剛進入這個行業的時候很多人告訴我說，你去了一個非常艱苦的行業，因為這個行業它的利潤、它的空間已經被激烈的競爭壓縮得非常狹小。但是正是由于互聯網的出現和智能電視的出現，我們有可能重新去審查和思考我們的發展模式。”

隨著互聯網技術高強度的滲透，電視機在互聯網時代的價值正在日益顯現。電視機這塊屏，特別是智能電視，憑借自身獨特的優勢，將有可能成為一個極其黃金的終端入口。電視機它足夠的大，能夠傳遞更多的信息，有更好的體驗值，這些賦予它獨特的價值，讓平臺運營成為可能。

“當我們賣出一臺電視機的時候，我們的經營活動并沒有完成，而是一個經營活動的剛剛開始，這就是在互聯網時代的時候電視機這個行業未來發展的一種趨勢。”吳斯遠說到。

這只是開始：

康佳不是做電視機，是做電視

3月18日是中國的電視行業誕生56周年，1958年的3月17日中國的第一臺電視由天津生產出來，那一天中國開始有了自己的電視產業。隨著電視機行業的快速增長，康佳每年生產幾百萬臺的智能電視，智能電視快速的增長構成了搭建易平臺的前提和基礎。

互聯網思維的導入，促使電視屏應用進入視頻、游戲、健康、教育、支付等新領域，傳統單一產業向多產業融合發展，這給本身具有專業制造、供應鏈管理、質量管理、售后服務等方面優勢的傳統彩電制造廠商帶來機會。

康佳易平臺是一個完全開放式的平臺，即對內容和應用供應商的縱向開放、對同行之間互通的橫向開放。在縱向開放方面，易平臺是一個信息再生的平臺，通過易平臺上用戶的交互信息，可以進行數據分析和整合，進行信息再生，從而開拓新的產品功能、應用內容和商業模式，形成上下游產業的利共體。在橫向開放方面，通過電視產業的整體把握，推動行業互聯互通標準的建立，進而打通藩籬和障礙，打造一個更便捷、更迅速、更強大的操作平臺，使它成為一個內容和應用最為豐富的集散地和價值增加高地。

通過易平臺開放的理念，用戶通過智能電視這個最重要的終端入口，在易平臺上可以享用更全面、更開放、更互聯網的資訊和體驗。

吳斯遠表示，康佳不是做電視機的，而是做電視的。這是對互聯網戰略轉型的一個直觀表達。而根據他的描繪，未來康佳將從兩個方面全面提升“做電視”的能力：

第一，康佳將停止非智能電視和不能上網電視的開發和推廣，加大智能電視的推廣力度，提升智能電視的銷售規模，激活新的用戶，在兩年內將活躍用戶提升到數千萬級的目標和水平上。

第二，尋找合作伙伴，強化專業方向，實現平臺的專業化運營。康佳將針對視頻內容、游戲、教育、健康、廣告、購物等專業方向，通過尋求專業的合作伙伴，整合資源共同開發，最終實現智能電視互聯網運營平臺化。

尋求多角度多維度的合作是推動這個行業發展最好的辦法。會上，康佳與國內視頻網站第一品牌優酷進行戰略合作，雙方的跨界聯姻，通過共同深度研發、開放內容平臺、軟硬件深度融合，將擁有強大的CDN布局，龐大的版權、UGC以及自制劇內容，更將有機會激活龐大存量用戶、吸引大規模增量用戶，為億萬家庭提供極致視頻體驗。

較量：

中國消費電子企業第一集團軍

康佳是最早擁抱互聯網的傳統企業，也是擁抱互聯網最徹底的一家企業。

從2010年首先開啟智能電視，到2011年銀聯電視推出，2012年同步云戰略發布，到2013年9月，率先發布KKTV康佳彩電線上品牌。同時，康佳最早發布8核電視并最早發布10核電視。

縱觀中國整個彩電行業，康佳一直站在浪潮的前端，研發能力一直居于行業領先地位。

與國際同行相比，進入到2013年以后，隨著智能電視行業和互聯網行業高度融合，整個消費電子行業發生巨大的改變。CRT電視到LED電視，再到現在的智能電視時代，全球消費電子企業重新回到同一起跑線上。在這輪轉型浪潮中，以康佳為代表的中國企業主動擁抱互聯網，中國市場在電視功能、先進技術以及先進應用上已經是領先全球。

而康佳，2014年將整體規模全面進攻：通過差異化定位，同時運營KONKA、KKTV和HYUNDAI（現代）三個品牌。康佳在高端產品線上線下共用KONKA品牌，中配中價線上+線下全面發力、KKTV線上做高配中價，現代品牌則通過高性價比，線上+線下以應對小米、樂視等跨界競爭和農村市場三線品牌的低價進攻，確保整體規模突進。

對于營銷體系來說，互聯網化也是趨勢。康佳將立足“體驗終端+營銷平臺”的戰略思路，發揮數萬個體驗終端的優勢，實施在線+移動+社區多管齊下措施，定制個性化服務，增強用戶粘性，把現有的客戶轉型成為服務商，最終這些經銷商客戶將成為康佳的體驗終端。

在新一輪競爭過程當中，康佳蓄勢待發，結合互聯網平臺運營，旨在重新回到中國消費電子企業第一集團軍的領導地位。

終極戰：

未來電視在中國

彩電行業風云變幻。 20年前，全球彩電市場中心在美國，10年前在日本，現在在韓國，吳斯遠董事長興奮地說到：“我相信未來一定是在中國。”

中國是家電類消費最大的市場，全世界所有最新、最好的家電消費產品，包括電視機、手機，首先在中國面市。

現在智能電視已經實現全球化采購，外資品牌曾經的屏、面板、芯片等優勢，中國企業也已具備，而中國智能電視研發水平相對外資品牌已經非常領先。有數據顯示，3D在北美、歐洲應用率偏低，但是中國滲透率甚至一度超過了50%； 4K方面，發達國家只在乎大，4K用的卻很少，而在中國，截止2013年12月，已經超過了10%的滲透率了，2014年將有望實現20%的目標。從技術層面來看，中國企業是引領性的，外資品牌新技術推進的腳步已經落后。

此外，中國彩電行業的配套能力非常強。對中國的彩電制造業來講，中國彩電企業成為全世界彩電行業的領軍企業已經不再只是一個夢想，這個時間會很快到來。

“這不是一次革命，而是一次顛覆。革命僅僅只是一種改變，顛覆必須是推倒重來，必須重建你的理念，重建你的秩序，重建你的結構，重建你的運營方式。在這個過程當中，你對這個理念的理解決定了你到底能夠走多遠。”吳斯遠表示，“傳統行業能否成功轉型互聯網決定企業未來發展，我們要把康佳打造成為一家最懂互聯網的硬件公司，或者說成為硬件企業當中最懂得互聯網的一家企業。”

易統天下——簡單易用的用戶核心需求，內繁外簡的極智追求，回歸第一、引領行業轉型的戰略訴求。我們期待康佳通過易戰略的實施，易終端和易平臺的建立，早日成為“最懂互聯網的彩電品牌”，讓康佳在激烈的互聯網競爭中易統天下。

在互聯網大潮到來的時候，這個行業也正在演繹著一個動人的春天的故事。

而不管是對于廣大中國彩電用戶還是對于轉型中的彩電廠商，也希望如吳斯遠董事長一直強調的——抬頭看世界，更大更精彩！