探討建筑工程現場施工管理的問題

劉永生

摘要：在建筑施工的過程中，對施工現場進行管理，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境是非常重要的。加強對建筑工程現場施工管理的問題的研究，有利于提高建筑工程現場施工管理水平，從而提高建筑工程施工質量。本文筆者對建筑工程現場施工管理的問題進行了探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程，現場，施工，管理，問題

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

前言：現場施工管理是對建筑工程項目的綜合性管理，在管理的過程中，對項目工程的施工安全、工程質量、物料管理以及環境保護進行有效而且及時的管理。通過有效的現場施工建設，能夠對建筑工程現場進行有效的管理，并且保證工程的施工質量。

一、建筑工程現場施工管理中存在的問題

1. 現場安全隱患

建筑工程項目建設需要保障施工人員的人身和財產的安全，但是由于施工人員素質不高、缺乏有效的現場管理，因此導致施工現場存在安全隱患。安全隱患容易造成施工風險，從而傷害施工人員的人身安全。

（1）安全警示缺乏

在建筑工程建設中，需要對重點作業區域、危險工作區域以及需要注意的地方進行安全警示。但是施工現場，往往由于管理的疏忽造成安全警示缺乏、安全警示掛置錯誤等現象。安全警示是對施工人員的警示，能夠對安全風險進行預防。安全警示缺乏以及掛置不當會造成安全事故，而且事故發生后難以追責。

（2）施工用具未妥善安置

在進行建筑工程的施工建設中，需要就施工的用具進行妥善管理。這樣可以大大節省施工的時間，提升施工的效率，同時也能減小施工用具造成的安全風險。在現場施工中存在著電箱缺乏防雨設施、攪拌機缺乏防護罩以及卸料安全平臺為及時關門等用具問題，這些用具為既可能減損設備的使用壽命，也有可能會造成施工者的人身傷害。

（3）施工現場防護問題

在建筑工程的施工建設中，需要有效的設置安全防護裝置，防止因為高空作業或是建筑材料跌落造成的人身傷害。在建筑施工現場，存在著缺乏警戒色提示、不佩戴安全繩以及不佩戴安全帽等安全隱患。這些現象極易產生安全風險，影響工程項目的正常進行。

2. 物料管理問題

建筑工程建設是一項綜合性較強的工程項目，在項目施工過程中，需要使用不同的建筑物料以及施工用具。在建筑施工現場，建筑材料缺乏有效的管理，致使工程項目效率降低。缺乏管理的主要表現在：（1）缺乏有效的分類管理，不同的建筑材料對方在一起，不僅對材料的性能造成影響，同時影響了工程建設進度；（2）在建筑工程項目進行時，對于腳手架等材料為進行妥善拆裝，使建筑工程的成本升高；（3）用具缺乏妥善有效的管理，減損了使用時限，致使工程施工成本增加。

3. 環境的問題

在建筑施工的過程中，會產生大量的粉塵、固體垃圾以及廢水，這些未進行及時處理導致對周圍的環境造成污染。其中主要的表現在這樣兩點。（1）噪聲污染圍擋墻的建設缺乏科學有效的管理，導致施工噪聲對周圍的環境造成影響。同時沿著圍擋墻周圍對房屋建，會使圍擋墻遭到破壞。（2）施工現場環境差由于防護棚的不合理施工或是缺乏現場管理，會導致施工現場塵土較多，現場的環境較差。

4. 質量監督以及安全管理不到位

建筑工程的質量以及安全主要是來源于施工現場，缺乏有效的施工現場管理，會導致質量監督以及安全管理不到位。雖然在工程項目的建設中，具有相應的安全監督機構或人員。但是缺乏現場的質量監督機制，會導致質量監督不到位以及施工安全監管方式相對單一。

二、加強建筑工程現場施工管理的有效措施

在建筑工程的施工建設中，需要對工程建設的質量進行有效的管理。建筑工程的質量保障主要來源于工程項目的現場管理，施工現場管理的主要工作是是圍繞建筑工程的施工質量來展開的。在施工現場進行的管理工作，對施工現場的綜合管理，能夠保證建筑工程項目的質量。并且保障工程在相關法律法規的前提下，保證工程安全、順利進行。

1. 制定科學合理的施工方案，做好施工準備工作

在對建筑工程進行施工之前要做好充分的準備工作，提前對施工過程中可能遇到的重點和難點進行分析研究，制定科學合理的建筑工程施工方案，做好施工前的準備工作。另外，對建筑工程管理人員和施工人員進行一定的培訓工作，讓管理人員和施工人員對于建筑工程的設計方案、圖紙、技術有清晰的了解。在施工過程中能夠認真、仔細的貫徹執行，嚴格落實科學合理的方案。

2. 對施工現場所用材料進行管理

施工現場質量的控制還需要加強對建筑材料的管理。建筑施工材料的管理包括材料的采購、供給以及發放。

（1）施工材料的采購

負責施工現場管理的相關部門在對施工材料進行選購時，通過比較，選擇適宜的施工材料。另外，負責施工材料的部門，簡化材料的選購流程，減少材料成本，并制定科學合理的施工規劃。

（2）施工材料的供給

施工材料部門應及時根據建筑市場的發展變化，對材料供需進行靈活的調整。依據施工圖紙、方案對材料進行配置，按照建筑工程施工的流程，實現施工材料的有序利用，從而保障施工現場的安全穩定進行。

（3）施工材料的發放

建筑工程施工管理部門要根據實際情況進行施工材料的發放，并加強對施工材料的監督，避免施工材料的浪費。除此之外，負責施工材料的部門應該依據相關的憑證來進行施工材料的發放。特別是對水泥、鋼材等材料進行控制，防止出現鋪張浪費的情況。

3. 安全管理

（1）施工現場管理中的安全管理要以國家的法律以及相關的建筑質量標準為基礎，以預防為主要的管理措施，實行建筑工程安全進行。在施工現場的安全管理中要建立嚴格的安全責任制度，保證安全事故能夠追責到人，使安全管理有效進行。在日常的現場管理中，要對施工現場的安全隱患進行排查，杜絕安全風險。

（2）安全管理的制度化建設

在施工現場進行安全管理，需要建立有效的安全責任制度以及安全組織策略。要確立安全生產責任制度，使施工安全項目管理能夠有效到個人，確立安全施工管理的范圍以及負責人，做到建筑工程項目能夠安全展開。在建立安全制度化建設的過程中，需要加強對施工人員的安全培訓，建立現場施工安全檢查制度。

4. 質量監督管理

在施工現場管理過程中，需要對施工建設的質量進行有效的監督管理。在日常的監督管理中，對于質量安全問題隱患進行識別。并且提出整改的要求，防止質量安全責任事故發生。在對工程項目中的質量進行有效的監督，配合質量監督管理部門的相關工作，保障建筑工程的質量。在進行監督檢查管理中，必須要先制定質量監督的標準。然后在日常的檢查過程中進行有效的監督檢查，預防質量責任事故的發生。對已經出現質量問題要及時提出，防止問題的進一步擴大。

5.環境保護

在建筑工程的施工管理中，環境保護工作越來越重要。尤其是在城市進行施工建設，必須對周圍的環境進行有效的保護。在進行環境保護的過程中，要對相關的防塵棚進行及時有效的管理。并且做好相關的標識，使施工工程項目一目了然。同時在建設施工的過程中，要有選擇性的使用環保材料，以減少對環境的污染。

三、 結語

綜上所述，在建筑施工的過程中，對施工現場進行管理，保障施工的現場能夠具備優良的秩序以及環境是非常重要的。施工的企業要對現場的管理高度重視，采取相應的措施將現場的管理有效加強，加強對設備以及材料的管理，規范施工，對質量進行嚴格的控制，對施工的進度進行控制，同時還要加強安全的產生，使現場的管理能夠有效的加強，使施工進度、施工質量以及施工成本的關系能夠得到合理科學的協調，實現最大化的經濟效益。

參考文獻

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