瞿建國 資本老將瞄準環保

昝立永

熟悉資本市場的人不會對瞿建國感到陌生，瞿是上海市場老八股之一申華實業的創始人，當年是叱咤風云的資本高手。早在上世紀90年代就已經是上海灘鼎鼎有名的億萬富豪。

后來瞿建國將自己一手創辦的申華實業交給了當時華晨系的掌門人仰融，自己全身而退，從此瞿建國淡出了公眾視線。2011年11月2日，開能環保（300272.SZ）上市，隨著一棒鑼響，老將瞿建國再次回到公眾視野。而這次瞿建國既不是搞客運，更不是玩汽車，而是瞄準了凈水設備這一環保產業。

顯然，這一次，瞿建國要有新嘗試，他要做一位環保產業的新兵。用他自己的話講就是“我要證明，道德的企業也是可以賺錢的”。

談及對申華和開能的看法，開能環保董事長瞿建國向《英才》記者表示兩者的不同之處在于，申華實業首先要做個好人，但是申華實業沒有一個清晰的主業。而開能環保不光要做個好人，而且還要專心于一項明確的事業。

為什么會選擇環保產業，瞿建國有自己的思維。他當時從申華實業退出來，就下定決心，以后只投四個產業——養老、健康醫療、生態農業、節能環保。

對于上市，瞿建國認為上市公司就相當于放在貨架上的商品，真正的上市公司所有權應該是有流動性的，股權稀釋更是正常的。如果上市了大股東還尋求51%的絕對控股是不合理的，要想真正完全把控公司，那就不要上市。所以可以理解為公司上市就是要自己革自己的命。

在瞿建國看來，公司應有兩個團隊，一個是老板團隊，一個是經理團隊。他以申華為例，自己退出申華實業時，申華的老板團隊全部辭職，為此關心申華的一些領導還曾經有異議，但是瞿認為，既然選擇了仰融的團隊，那么就要相信這個團隊能夠擔起這個企業。

老板團隊就是創業，并且在沒有人愿意接手的情況下管理這個企業，一旦有經理團隊能夠接過這個任務，老板團隊就要無私地退位。不能簡單說企業是誰的，企業是一個獨立的主體，股東、客戶、員工與合作伙伴是組成公司的四個要素，單純說這個公司是誰的都是片面的。

既然有了資本和管理的成熟理念，那么開能環保目前是否還有欠缺呢？瞿建國對《英才》記者表示：現在這個產業還不成熟，沒有形成比較理想的產業環境。開能環保現在相當于搞了一個試驗田，即使上市了，相對于百年的企業構想，也只算基礎發展階段。

值得一提的是，開能環保不是簡單的賣凈水機，而是給客戶提供全面的凈水方案，凈水設備只是這個方案要用到的載體。用瞿建國自己的話說就是：開能和客戶之間，設備只是媒介和途徑，而開能環保提供的真正產品是一個解決方案。

目前國內還不是一個體驗服務型的市場，開能環保也只是在上海進行了試點， 其50%左右的收入都來自于出口。

瞿建國預測，未來污水處理市場很大一部分是生活污水終端處理，而且隨著經濟的發展，未來一定會有一部分人返回到農村居住。這些從城市返回農村的富裕階層就會自建住房或者自己尋求安全的水處理系統。那個時候才是真正屬于開能環保的產業時代。endprint