公司領袖的私家經營賬本

修思禹+樊融杰

在今年兩會發布的政府工作報告中，“改革”一詞被提及77次，改革舉措涉及方方面面。2014年作為“全面深化改革元年”，能否開好局，起好步，關系重大。有人說，中國目前的“深水區”改革能否成功，不僅影響到中國未來的發展，而且影響到世界未來的發展。

毋庸置疑，在經濟增長方面，中國走了30幾年的快車道，其速度讓世界瞠目結舌，但在飛馳的過程中所留下的遺憾與隱患也不可回避。產能過剩、大氣污染、結構發展不合理……仍然是今年兩會代表們討論的焦點問題。

GDP增速從保8%到維持7.5%，政府正在為避免發生不可控因素而減速。不過，速度降下來，中國經濟到底會往哪走？改革到底怎么改？《英才》記者對兩會30位企業領袖的采訪中并沒有得到統一的答案，有人自信樂觀，有人憂心忡忡。

但是，對于一直存在卻剛剛開始鼓勵的混合所有制，大部分企業都認為是撬動未來經濟的重要力量。

面對深入調整的利益格局、紛繁復雜的權利訴求，一些政策還不確定，但企業家們的經濟賬早已盤算好，他們的聚焦點或許能透露出一些發展趨勢與信息。

科技

既切除也吸收

中國電子科技集團公司總經理|熊群力

新一屆政府通過改革把大家的信心調動起來。在穩定基礎上還是要追求發展，要通過發展來解決問題。尤其是中國經濟的轉型，升級，對企業是很好的機會，首先因為我們在一個戰略性新興產業里面。第二，本身的科技創新能力很強。我們對轉型體制增效很有信心，所以今年定的目標也比較宏偉。在經濟發展中根據資源優化配置原理，既把不太好的資源切除掉，同時也會吸收外面資源。

顛覆性革命

中國移動通信集團公司董事長|奚國華

當前，ICT行業正進行著一場顛覆性的革命。移動互聯網發展速度之快超過我們的想象，我認為抓住互聯網是個很好的機遇。我們還有一個愿景是，將來人們的所有生活會和互聯網和移動和社交有關系。我認為有“三個流”的特點，第一個是信息流，第二個是物流，第三個是資金流，三個流的結合主導了將來的發展趨勢以及形態，而這三個流會通過移動互聯網結合在一起。

為滿足市場需要擴張

中國聯合網絡通信集團有限公司董事長|常小兵

中國經濟2014年有機遇、有挑戰，就我們這個行業來說，我們會繼續保持較高的增長速度。中國聯通將于3月在全國25個城市開展4G網絡服務商用，到年底將陸續開放更多的商用城市。我們的業務擴張主要是想滿足市場發展的需要，在這一發展過程中，管理提升也是伴隨著一起成長。

完成兩個并購

聯想集團董事會主席|楊元慶

中國經濟今年如果能夠保持7%以上的增長就相當不錯了。我覺得經濟要想良好發展，就要促進內需的發展。讓內需成為拉動經濟增長的主引擎，美國消費占GDP的比重要占到70%以上，而中國還不到50%。目前聯想60%多的收入來自國外，隨著最近并購IBM X86服務器和摩托羅拉移動業務，這個比例還將提高。更重要的是，聯想60%的研發在中國，70%的人員在中國，80%的制造業在中國。聯想今年要在移動互聯領域里邊有所成就，就要完成上述兩個并購，我們希望這些能夠帶動聯想在移動終端和后臺服務器方面的發展。

未來幾年加快擴張

科大訊飛董事長|劉慶峰

2014年，中國經濟會平穩發展。如果改革舉措到位，科技創新帶來的結構調整能夠做透，經濟就會長期向上；本屆政府輕易不會通過短期經濟刺激，而是真正抓結構的改變，這一過程中存在陣痛也是難避免的。隨著移動互聯網的突飛猛進，可穿戴設備的不斷普及，語音技術又是最自然便捷的交互方式，一定會大規模普及。科大訊飛肯定會繼續擴張，尤其是會向移動互聯網加快擴展，教育、車載、智能家電等領域也都會加快推動。

工業制造

剝離喪失競爭力的企業

中國兵裝集團董事長|唐登杰

中國整個經濟基本面還是不錯的。雖然情況復雜，但有相應的改革調控等措施，特別是中國的內需市場還是比較強勁，所以我覺得經濟還是會穩中求進，至少保證目標是沒問題的。從我們企業本身來說，2014年，拓展新業務主要還是產業升級。長期虧損的，喪失競爭力的企業包括產能落后的企業，比如有的污染企業必須剝離。我一直在呼吁應該大力支持國產汽車的發展。但現在很多消費是對自主品牌不利的，比如說限購。如果沒有自主品牌，用什么來標志國家的自主品牌地位？

現有領域派生

中國東方電氣集團有限公司董事長|王計

2014年的經濟總體情況可能還是維持現狀，但回升不現實。中國的產能過剩是災難性的，想消化不是那么容易。未來很多企業將處于一種僵而不死的狀態，沒有發展空間，也沒辦法自然退出。企業有生有死是正常的，現在對企業減少審批程序，新的企業如雨后春筍，應該退出的企業卻沒有退出，這樣很難出現社會的健康發展的局面。對東方電氣來說，產業結構決定了企業轉型難度比較大。只能在現有的領域里進行派生，比如儲能，過去我們只管發電不管儲能，現在隨著新能源的發展，就得研究怎么能把發電和儲能配備起來。

管理要效益

北汽集團董事長|徐和誼

2014年，我想總體經濟還是以7.5%的速度增長，這也適合國情。因為我們的基數現在很大，從全球角度來看還是一個比較快的發展。今年，汽車行業發展應該和去年相當。北汽集團的規模肯定還會進一步擴大。向管理要效益。總體上北汽在規模和量上增長較快，在管理上可能會出現一些問題，包括一些規章制度的完善與建立，都要跟上發展。2014年，政府提出了“向改革要紅利”，我希望這些能夠落實。我現在擔心，叫的很大，很響，最后改革步伐很慢、很小。這將錯失發展機會。endprint

金融

內部強化

中國人保集團董事長 |吳焰

在兩會總理的報告中，有個核心的話題是圍繞改革和政府職能轉變，如果能進一步的改善政府與市場的戰略關系，就會釋放出巨大的改革紅利。所以我還是相信中國經濟會回升。而且中國經濟運行當中有一些循回的空間還是比較大的，比如城鄉差距。這些不均衡性矛盾的存在和改善，就意味著有足夠的可以發力的領域。對人保集團來說，今年的要強化內部管理，開拓新的業務，比如，充分發揮保險機制的作用，完善食品安全責任保險制度。

處于調整期

中國太平洋保險（集團）股份有限公司董事長|高國富

中國的經濟在近幾年還是在合理的空間增長，要用這樣的空間來贏得結構調整的機會，如果不進行結構調整，即使有短期的經濟增長，最后還是會產生比較大的問題。所以壓縮肯定會對經濟增長、國民收入和社會穩定有負面影響。但必須要經過陣痛。從我們公司的角度來講，保險行業最近處在一個比較動蕩的調整期，國內經濟的不明朗，保險監控政策的變化，都會對我們有很大的影響。在這個調整的過程當中，我們自身也處于調整的階段，未來會更加注重如何讓企業可持續發展。

側重風控

華融資產管理股份有限公司董事長|賴小民

可以用四句話來形容2014年的中國經濟：喜憂交集，機遇與挑戰并存，商機陷阱同在，對未來充滿信心。建議全面深化改革的各項方針制度落到實處，抓緊推出；現在大方針已定，重點就是要抓落實。狠抓深化改革的落實，要見成效。 至于華融今年的發展重點將由規模和速度轉向質量和效益。公司將更加側重于加強風險管控，做到穩中求進。今年要引入戰略投資者，為明年的上市打下基礎。

能源資源

產業優化最重要

中國鋁業公司總經理|孫兆學

我國資本市場發展的時間非常短，大家的理念更多的是賭，投機性比較大。現在資本市場基本上可操作性不大。總的說來經濟最大的問題就是戰略性的眼光不夠。缺少創新、品牌意識。幾乎沒有什么品牌能在世界上立住腳。中鋁本身是一個非常好的企業。但是現在處于困難時期，目前最重要的事情就是進行產業優化。今年將關停或者提升一些企業，還有一部分企業必須加入民營經濟的力量來推動。

并購擴張六個標準

中國節能環保集團公司董事長|王小康

我認為經濟會維持現狀。對于中國節能環保集團來說，未來會根據企業的發展，選擇一些主業領域里的優質資源，實現全面的合作。我們并購和擴張有六個標準，一是先進的技術；二是專業的管理團隊；三是市場和品牌；四是主業銷售收入的增長；五是主業效益的利潤增長；六是主業資產規模的增長。我們不會采取拼命并購和擴張，只會比較穩健的推進，有好的機會就做。

沒時間和資金再擴張

開灤（集團）有限責任公司董事長|張文學

我認為今年或者是明年經濟要觸底，可能到2017年以后會回升。因為產能過剩的化解和經濟結構的調整不是短期能達到的，內需的拉動也必須有配套政策。金融危機以后，內需根本沒有拉動上去。傳統產業可以經過技術改造升級，這樣企業投資少、見效快，周期短，風險小。沒必要盲目的追求新興產業。對于開灤來說，沒有時間和資金再擴張，只能繼續把內部管理搞上去，解決內部的節能降耗、結構的優化、制度改革等問題。

煤炭業轉向

陜西能源集團公司董事長|梁平

今年經濟還會有穩定的增長，但增長的方式可能有所不同，重點可能是提高增長的質量上。我認為要科學地使用傳統能源，現在要控制煤炭的關鍵問題，一是霧霾，二是產能過剩。只要科學地規劃、使用，煤炭還是有生命力的。陜西能源以前的煤炭是轉化為化工，現在主要是為發電服務。在發電的過程中，根據國家的要求，用巨額投入治理排放問題。這些都為煤炭下一步可持續發展提供了基礎。

商貿

扮演好市場整合角色

招商局集團董事長|傅育寧

我認為今年中國的經濟增長會超出政府所定下的7.5%目標，政府應當關心的，不是經濟的增速，而是經濟的質量，特別是如何解決就業、通脹等問題。對于招商局集團來說，2014年希望能夠扮演好市場整合的角色。我們的業務也涉及產能過剩的領域，需要通過市場整合才能減少產能。除了關掉一些不好的企業，還要兼并一些好的企業。

會嘗試新的業務模式

華潤（集團）有限公司董事長|宋林

我對中國經濟始終非常樂觀。中國有13億人口，這是內需非常重要的驅動力。最大的問題依然是改革，如何向改革去尋找紅利，尋找經濟增長的原動力。去年華潤集團有21%的營業額增長，集團戰略還是穩中求進，提高企業的能力和效率。雖然現在都在說網絡金融，但我不相信網上購物能把所謂的實體經濟取消掉，無非是多一個業態方式。不過，華潤也會嘗試這種新的業務模式。

向上游、終端拓展新業務

中國誠通控股集團有限公司董事長|馬正武

中國經濟還會處在回升的階段。目前產能過剩已經是一個很重要的結構性問題。特別是這幾年一些新興產業發展比較快，資金進入的比較多，在新興產業實際上也是有些過剩。很多的過剩是低端的過剩，在高端的材料、高端的裝備上還缺乏。中國最大的問題是轉型到高端。任何一個企業都是不斷地向上游、向終端去拓展新業務。其實誠通也不例外。今年我們要適當在上市公司以及新業務上更多的引入民間資本。

房地產

多渠道盤活資本

保利集團董事長|徐念沙

中國經濟多種可能性都存在，沒有一個特別明確的走勢。作為企業要隨時關注經濟可能發生的變化。政府要適度的把握經濟增長速度，過快或者過慢都不行。現在我們企業面臨的最大問題是創新發展。中央提倡的混合所有制非常好，保利也有混合所有制，未來會強化這項工作。國有資本經營只有市場化運作，慢慢就會有民營企業撬動，我們希望多渠道融資，多渠道盤活資本。endprint

合理區間運轉

越秀集團有限公司董事長|張招興

越秀集團目前在金融牌照方面比較齊全。現在大家都在談互聯網金融，這是一種創新，能增強經濟的活力。地產是越秀集團很重要的一部分，它和所有行業一樣都處于激烈的競爭之中，所以它的供求關系會有起有落，通過市場調節和政府的宏觀調控，都會在一個比較合理的區間運轉。越秀集團在前幾年已經調整優化到了一定程度，我們現在處在一個發展階段。

消費零售

仍大幅度發展

娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理|宗慶后

首要的改革應該從審批制度方面開始，只有這樣才能打破壟斷、搞活經濟，另外財稅制度改革也是重要的方面。拉動內需首先要擴大分配，讓老百姓有錢花。這兩項事情一做，后面事情就好辦了。娃哈哈仍在保持快速的大幅度發展。作為快消品，實際上受到的影響不大。

有質量的調整

青島啤酒股份有限公司董事長|孫明波

2014年，中國的經濟應該是平穩發展，穩中求進。我們依然還會以品牌來驅動發展。在過去的一年中，我們取得的成就主要還是基于“品牌戰略”的正確性，另外結構性的調整也幫助我們做到了有質量的發展。這個結構性調整，既有品牌和產品的結構，也包括研發與創新。

做精做細

五糧液集團董事長|唐橋

宏觀經濟我相信能夠達到預期。中央應該有個底線，不能低于7.5%，否則就業等問題都會涌現出來。今年五糧液的發展戰略在于打造自己的重點品牌，實現公司營銷模式的轉變，以及全產品線的布局，優化渠道。重點是把五糧液做精做細。對于酒類行業來說，今年應該比去年更有希望。去年三公消費禁止了，現在出臺了一些明確的規定后，不管政府還是國有企業、民營企業，公務接待的標準都細致了。

交通運輸

緊貼領空經濟

東方航空股份有限公司總經理|馬須倫

靠改革的紅利，靠結構調整，大力發展內需，改善民生都對中國經濟有實實在在的好處。2014年，對于東航來說，“機遇”大于“挑戰”。首先，經濟面整體比較平穩。其次，“自貿區”能為東航帶來大量的人流、物流和資金流。再次，各個地方都在發展“領空經濟”，對東航來說又是很大的機遇。民航還會有一個中高速發展。在激烈擴張的同時，東航還需要加強內部管理。同時，航空公司在這個時代下最重要的是要有移動互聯的思維。我們對自己提出三個要求：移動互聯，全網全通，高效互聯。

醫藥

再降價打壓變垃圾產業

天士力控股集團董事局主席|閆希軍

中國經濟整體將持續穩定增長，醫藥行業相對屬于高增長行業。醫藥產業需要政策扶植，不能總是降價打壓，要尊重藥品這個特殊商品的屬性。醫藥產業已經到了十字路口，再繼續這么走就要變成垃圾產業了。藥品周期很長，建議在藥品審評方面，一要適當增加編制，二要放權，要發動市場，建立市場機制。三要建立可靠、牢固的有驗收標準、審評標準的服務機構，這都需要配套政策。天士力將擴張和強化內部管理兩手抓，光擴張沒有內部管理不行，只管理不擴張，沒有事干，就是空管。

每天都在想著擴張

江蘇恒瑞醫藥股份有限公司董事長|孫飄揚

中國經濟在2014年會穩中有進。事實上每年經濟都在提高，適度增長是本來態勢。醫藥行業是抗周期行業，這是大趨勢，但在一些微觀的發展方向上仍然會受到國家政策帶來的諸多影響。我們每天都在想著擴張，都在想著管理。新領域的進入是擴張的主要動機，在醫藥行業恒瑞還有很多領域沒有做，需要不斷開拓。這一塊主要以自建為主。藥價應該讓市場來決定。

多元化技術創新

科倫藥業董事長|劉革新

中國經濟現在并不具備高速增長的條件，還會維持在7.5%的增速。2014年，科倫藥業最重要的事情就是創新。 通過研發體系的建設和多元化的技術創新，對品牌仿制藥、創新小分子藥物、新型給藥系統和生物技術藥物等高技術內涵藥物進行研發，積累企業基業長青的終極驅動力量。

不會再擴大規模

揚子江藥業集團董事長|徐鏡人

2014年中國經濟會平穩發展。建議深化改革，保障群眾的利益，對于不利于老百姓的東西要堅決打擊。這一年，公司的重點將放在產品的創新上，具體體現在中西藥的創新開拓。揚子江藥業不會過分擴大規模，而是試圖提高自己的內部潛力，尋求一種內延式發展。現在我們已經擴張到一定程度了，需要進行的是結構和生產調整。

紡織

成本一定要降到最低

鄂爾多斯集團董事局主席|王林祥

中國經濟在今年會更困難，最大的原因是產能過剩，企業難以維續。資金鏈一旦斷裂就很麻煩。國家可以調控的手段有很多，比如說利率的調整，給企業減稅。我也呼吁了幾年要給企業減稅，但現在也沒有結果。我們企業現在的戰略是繼續發展循環經濟產業鏈，把產能完全釋放。抓住降本增效，價格成本一定要降到最低，才能有比較強的競爭能力。

投資

重點大數據

錦繡控股集團董事局主席|管飛

當前經濟的最大問題是經濟高速發展和環境污染相矛盾的問題，如何在經濟發展同時讓環境不受到污染？解決這些問題就要調結構，對一些行業進行結構的治理。對于錦繡來說，未來的戰略會在新科技、移動互聯網、新媒體產業，包括像大數據的產業。在這些方面的投資我們會加大。2012年美國已經率先把大數據產業上升為國家戰略了，大數據將來也會是我們企業發展的一個戰略重點。endprint