我們比自己想象的脆弱

□青陽

我們比自己想象的脆弱

We Are More Fragile Than We Imagine

□青陽

每個新聞人從業(yè)之初都曾懷揣一粒理想的種子，想成為時代的鏡子、吶喊的勇士。只是，這粒種子想要長大著實不易

有前輩曾說過，做新聞最痛苦的就是你今天痛斥過的事，明天、后天照樣還會出現(xiàn)。這一年我開始深刻體會到這種感覺。

2011年底，我在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)一個線索，某大型國企的職工因為在工資收入等問題上與企業(yè)存在爭議，爆發(fā)了大規(guī)模的罷工維權(quán)事件。為了弄清事情真相，社里派我前去采訪。

到了才發(fā)現(xiàn)，問題遠(yuǎn)比我們想的復(fù)雜。這是家老牌國企，1997年曾跟一家香港企業(yè)合資，2007年再次被某大型國企收購。據(jù)職工反映，這兩次轉(zhuǎn)制中他們的權(quán)益都曾遭受侵害。而正是這兩次轉(zhuǎn)制，間接導(dǎo)致了職工的工資水平低下。2011年前后，企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)重大變化，導(dǎo)致職工大批下崗或待業(yè)。前有對工資問題的怨氣，后有對生存前景的擔(dān)憂，矛盾集中爆發(fā)了。

采訪完成了，稿子該不該寫反倒讓我們猶疑起來。也許是國企工人的組織性天然就很強(qiáng)，這些職工們的維權(quán)搞得“轟轟烈烈”，甚至一度驚動了各級政府。考慮再三，我們認(rèn)為此事既是維權(quán)事件，也是一個新聞事件。對于新聞事件，媒體有報道權(quán)，公眾也有知情權(quán)。而且通過對單一事件的剖析和還原，也能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似事件的發(fā)生。

稿子寫完后，出于謹(jǐn)慎考慮我們先與當(dāng)?shù)毓M(jìn)行了溝通，并以書面形式將此事件反映給了省總工會。這個舉動的目的有二，第一，工會是職工娘家人，有義務(wù)出面維護(hù)職工的合法權(quán)益。第二，如果工會能站出來充當(dāng)職工代言人，那事態(tài)可能會有所緩和，甚至有可能解決部分問題。

就這樣，稿件如期付印。在稿件中我寫下了這么一段話：“有利益就有分歧和對立，勞資雙方也不例外。令人不安的是，當(dāng)勞資糾紛發(fā)生時，一些企業(yè)工會代表的往往是企業(yè)利益，不能真正為職工說話，極易使雙方的矛盾激化。只有當(dāng)職工有了真正的代言人，勞資雙方才會有真正談判的可能，才會避免群氓式暴力。”

雜志印出來，該國企的領(lǐng)導(dǎo)找到社里進(jìn)行了一番“公關(guān)”。大意是說，職工反映的大都是歷史遺留問題，是一小撮人在無理取鬧。僅此而已。幾百名職工，也是一小撮嗎？職工的訴求中有沒有合理成分？合理訴求該如何應(yīng)對？職代會到底該不該召開？這些他們都避而未談。

我們的報道部分還原了事件的真相，也做出了經(jīng)驗總結(jié)?？墒俏覀儾]有阻止事件的后續(xù)發(fā)展。后來職工告訴我，企業(yè)對他們的訴求采取拖延戰(zhàn)術(shù)，并強(qiáng)行通過了退養(yǎng)方案。職工們或被退養(yǎng)回家，或被派到外省工作，維權(quán)就此終止。

事情還在繼續(xù)惡化。今年十一前夕，該國企下屬集體企業(yè)的職工又找到了社里。他們反映企業(yè)幾乎停滯不開工，準(zhǔn)備大規(guī)模裁人。而在被裁的人中，有不少是距退休不足5年的老職工，而這是《勞動合同法》中明令禁止的。同樣的理由，同樣的手段，侵權(quán)依舊在發(fā)生。我們還要去采訪嗎？

把最壞的角落袒露給世界，就可以讓陽光照進(jìn)來。這是很多新聞人的理念。工作中，我們不怕辛苦，也不憚于被監(jiān)督的企業(yè)咬牙切齒，甚至不惜得罪我們的關(guān)系單位?？墒枪ぷ鲿r間越長，越發(fā)體會到希望和現(xiàn)實之間的差距。

我相信，每個新聞人從業(yè)之初都曾懷揣一粒理想的種子，想成為時代的鏡子、吶喊的勇士。只是，這粒種子想要長大著實不易。

我們比自己想象的，要脆弱得多。