如何強化電力工程項目管理

王永看

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都開始相互競爭，對于電力工程要在電力領(lǐng)域做強、做大，還需要從各方面去突破。如今電力工程還存在著很多方面的問題，結(jié)合多年的對于工程實踐的經(jīng)驗，與歷年的電力工程項目管理作對比，進行深入的分析作出結(jié)論。同時也要將電力工程的項目管理和監(jiān)理方面的情況相比較，明確指出這兩者所存在的差距，最后得出當前我國電力工程在項目管理方面所存在的問題，以及為解決這些問題所制定的策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目管理；供電系統(tǒng)

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0068-02

改革開放以來，電力工程獲得飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在電力工程這個領(lǐng)域之中站住了腳，如今電力工程對項目的管理相比建國初期有了非常大的提高。但是還是由于電力系統(tǒng)還不是十分完善，所以在飛速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了許多問題，這些問題已經(jīng)嚴重阻礙了電力工程的進步。解決這些問題成為了當前最重要的事，本文分析了該如何解決這些問題。

1 當前電力工程項目管理所存在的問題

由于我國引進項目管理的方式比較晚，有很多方面都需要改進，跟國際水平還有一定的差距，我們應(yīng)該清楚的認識到這些問題并要加以改進。電力工程項目管理方面所存在的問題主要歸納為以下幾點。

1.1 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)相對比較薄弱

一些電力部門所進行生產(chǎn)運用到的機械有的都是安全生產(chǎn)不達標的機器，生產(chǎn)車間電工在操作的時候也存在很大的問題，例如一些電工在進行作業(yè)的時候沒有佩戴安全帽、安全繩等一系列的問題，安全意識都比較薄弱。……