對電力企業人力資源績效考核的思考

邱佳亮　張福偉

摘 要：隨著電力行業的不斷發展，企業更加需要重視內部的管理，人力資源管理是非常重要的一部分，而其中的績效管理又是企業人力資源管理的重中之重。在我國經濟體系從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，受原有的人事行政管理模式的影響，電力企業的改革還沒有完全從人事行政管理過度到真正意義上的人力資源管理，其間還是有不小差距的。因此，有必要結合當下電力企業改革的現狀態，進一步探討如何制定行之有效的人力資源管理制度政策、實施行之有效的績效考核制度，從而確保其與企業效益、進一步發展之間達到平衡、協調的關系。

關鍵詞：電力企業；人力資源；績效考核

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0051-02

隨著電力行業的不斷發展，人力資源的管理作為企業內部管理的重要組成部分直接關系著電力企業與發展，而績效管理又是重中之重，因此有必要對電力企業人力資源績效考核進行研究。

1 績效考核在電力企業人力資源管理中的作用

企業、組織想要發展并獲得成功，一個重要的依據即是一套行之有效的、切實落地的人力資源管理體系，在其中，績效考核是這套體系中的重要組成部分，它既是開端又是基礎，為接下來的人力資源管理中各項主要環節提供必要的、確切的基礎信息與考量依據。

績效考核在各環節的作用如下：

①人才任用評判中的依據。在進行績效考核時，通過將每一個員工的相關情況進行綜合評定，從而對員工的工作能力、工作態度、職業專長與業績有一個具體的把握，確保能將其分配在相對應的崗位上，最終實現個體與職業的相匹配。……