基于HSE管理體系的石化企業(yè)事故控制研究

郭成棟

摘 要：通過對事故本質原因的探討，分析出管理缺陷是事故的源頭，從而引出石化企業(yè)HSE管理體系這個概念，該體系作為動態(tài)安全管理系統(tǒng)，在“一切事故都是可以避免的”理念上，通過計劃、實施、領導和監(jiān)控實現(xiàn)對安全事務的管理，最后通過實例說明了HSE管理體系在鉆井作業(yè)中對事故控制的全過程管理。

關鍵詞：石化企業(yè)；HSE管理體系；事故控制

中圖分類號：TE231 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）2-0020-02

1988年7月6日，阿爾法鉆井平臺事故導致了167人死亡，使得HSE管理體系開始在國際石油天然氣工業(yè)中強制執(zhí)行，很大程度上促進了安全技術的發(fā)展，改善了安全績效。近年來我國油氣勘探開發(fā)風險加大，煉化規(guī)模不斷擴大，油氣管道快速增長，成品油庫、加油站遍布各地，海外業(yè)務擴展快、規(guī)模大，社會化用工總量持續(xù)增多，整體呈現(xiàn)出安全環(huán)保風險日益擴大的趨勢，中國石油天然氣集團公司于1997年開始著手建立和實施HSE管理體系，通過10多年的探索，積極開展學術交流，實施走出去戰(zhàn)略，注重國際石油發(fā)展動態(tài)，逐步實現(xiàn)了與國際石油公司的接軌，提高了公司的國內外市場競爭力，樹立了石化行業(yè)的良好形象。HSE管理體系建立在“所有事故都是可以避免的”這一管理理念上，在全面管理HSE事務基礎上，對HSE關鍵活動的風險和影響進行有效控制，從而預防事故的發(fā)生。

1 事故發(fā)生的本質原因分析

對于事故原因的認定，目前有兩種不同的模型，分別是美國的階段事故發(fā)展模型和日本的空間交集事故模型。……