向奧米迪亞學習公益創投

企業公益行為還有更多可能，而建立成功的公益事業，并不比建立成功的企業容易。

向奧米迪亞學習公益創投

企業公益行為還有更多可能，而建立成功的公益事業，并不比建立成功的企業容易。

謝旻水晶石股權投資公司合伙人

一個億萬富翁式的兩難選擇：是花2.5億美金買下讓人敬佩的華盛頓郵報，或者把錢花在一個新創新聞網，創辦者還是一個沒什么經驗還存在爭議的調查性報道記者。彼埃爾·奧米迪亞選擇后者：他給以對“棱鏡門”報道而聞名的格林·沃爾德新開辦的新聞網站提供資金支持。這筆投資有個時髦的名稱：公益創投。

作為eBay的創始人，奧米迪亞個人身家大約有85億美金。他的公益事業的演化也是一個值得研究的個案，值得其他想為公益做貢獻的企業家學習。在公益捐助的頭幾年，奧米迪亞經歷了從遵照傳統模式到質疑傳統模式的轉變。從一個世紀前卡內基和洛克菲勒的年代到如今比爾·蓋茨的時代，美國的富人一直有這樣的傳統，拿出自身財富的一大塊成立通常以自己名字命名的基金，然后將錢捐給慈善團體。奧米迪亞也是這樣開始他的慈善事業的，但很快他就發現拿出巨額資金并不意味著是最有效的。

通過創建一個易于使用的全球交易市場，eBay給了成百上千人一個機會成為在線企業家，改善了他們的生活。他在eBay的經驗使他相信在合適的環境里商業能提供不弱于公益的力量，所以在2004年奧米迪亞用一個新機構代替了他的基金會：奧米迪亞網絡。并找來了前任eBay國際業務的負責人馬特·班尼克來負責運營，并以金融普惠、消費者互聯網、移動網絡、教育等為主要方向。

奧米迪亞網絡把自身作為一個主動的投資者，而不是被動的捐助者，自主將資金同等的投入盈利或非營利的風險投資中，300個左右獲得資助的機構中幾乎一半是有盈利目標的，不過這些盈利按照奧米迪亞的說法都會投入下一輪投資循環中，收益不會返回到他個人。

奧米迪亞網絡支持了一系列的非營利組織，如小額信貸網站kiva、陽光基金，實踐了“公益創投”：即除了沒有未來的盈利要求以外，按照商業風險投資的方式發展非營利的新創組織。

公益基金會常見的做法是給特定項目投入資金，而不是幫助慈善團體建立自身的能力，這導致慈善團體很難雇傭和保留人才。相反的是，奧米迪亞網絡不僅對慈善團體總預算進行投資，它還有一個人力資源部門協助它們找到合適的員工。這項服務得到了公益團體普遍的歡迎，他們認為這比資金支持更有價值。

作為激勵措施，奧米迪亞正在尋求一種方式，讓在非營利和盈利門類的投資整合起來以加速整體的成長。至今為止，這種設想僅在小額信貸領域成功：他投資盈利的小額貸款公司，同時也投資非營利的信用社和客戶信息服務，它們沒有可行的商業模式但能提供市場所需的生態系統。

奧米迪亞能在教育、醫療或新聞行業復制這種成功嗎？他把對傳媒業也定位到公益創投，并秉承著奧米迪亞一貫的思路，在他視為民主關鍵支柱的調查性新聞行業里尋找新公益與商業融合模式，推動社會進步的同時，至少能讓投資不虧本。

觀察奧米迪亞的公益創投對處于萌芽階段的中國企業家諸多啟示：企業公益行為還有更多可能，而建立成功的公益事業并不比建立成功的企業容易，要產生巨大的社會效益，公益事業必須有創新的思維、創新的方法和創新的組織。

根據麥肯錫的調查顯示，中國草根性公益組織不只需要金錢，更需要組織運作能力，需要一系列誠信機制的建立，對公益組織輸入包括資金、志愿者、戰略規劃、財務管理、品牌營銷等各方面的能力。而這正是公益創投可以發揮力量的空間，也將使公益創投的理念更具有現實意義。

中國較早涉足公益創投的大企業是聯想。盡管“公益創投計劃”被個別媒體認為是“功利化驅動”而非純正的“公益化驅動”，但不可否認，中國企業表現出的這種姿態以及它在承擔企業社會責任方面的創新性探索，尤其是諸多房企欲走國際化道路上走得更快、更遠的重要動作。