叢建偉
馬克思主義哲學(xué)是指導(dǎo)我國各項事業(yè)發(fā)展的重要理論武器。當(dāng)今,馬克思主義哲學(xué)體系中,人學(xué)理論是一項不可或缺的內(nèi)容。所謂人學(xué)理論,就是一門以人為研究核心的學(xué)說體系,重點研究人的發(fā)展中的各類問題。高校思想政治教育隊伍的管理從根本上說是對人的管理。從現(xiàn)實來看,高校思想政治教育隊伍管理受到諸多內(nèi)部或外部因素的影響,管理難度較大,問題層出不窮,如對隊伍的社會性、主體性、個性等問題的忽視,導(dǎo)致思想政治教育隊伍工作執(zhí)行能力不強、工作效率低下、離職傾向嚴重等,這在一定程度深刻影響到高校思想政治教育工作的有效性、實效性。這些問題的解決過程中,有必要引入馬克思主義人學(xué)理論,為相關(guān)問題的解決提供強有力的理論指導(dǎo)。
從內(nèi)容的角度講,人類的起源、本質(zhì)以及發(fā)展等,都是馬克思主義人學(xué)理論研究的內(nèi)容。通過對這些內(nèi)容進行系統(tǒng)的研究,向人類詮釋了人類自身的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展原則。首先,馬克思認為,人是“從事實際活動的人”,不是抽象的人。可見,馬克思主義人學(xué)理論是以“現(xiàn)實的人”為基礎(chǔ)的。其次,關(guān)于人的價值,馬克思強調(diào):人類是通過各類實踐活動來認識世界和改造世界的,而人類的價值就體現(xiàn)在這些實踐活動當(dāng)中。最后,馬克思主義尊重人的價值,倡導(dǎo)人的個性解放,推崇人的全面發(fā)展,為相關(guān)理論的建立與完善提供了良好基礎(chǔ)。
由此看出,馬克思主義人學(xué)思想是人的各類屬性的統(tǒng)一,如精神屬性、社會屬性以及自然屬性等。而高校思想政治教育隊伍管理在尋求突破和發(fā)展的過程中,必須全力提升隊伍整體的精神性與社會性。很顯然,兩者間有著完美的契合點,馬克思主義人學(xué)思想很好地適用和服務(wù)于高校思想政治教育事業(yè),成為高校思想政治教育事業(yè)發(fā)展的有力理論武器。
1.高校思想政治工作隊伍培訓(xùn)工作得到加強。一是對思想政治工作隊伍新生力量進行入職培訓(xùn),選擇一批有經(jīng)驗的人員對其進行專門性指導(dǎo)和幫助,以幫助新入職人員盡快熟悉業(yè)務(wù),提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。二是對思想政治工作隊伍骨干力量的選拔和發(fā)展進行培訓(xùn)。一支隊伍的形成和發(fā)展中,骨干力量發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,引領(lǐng)著整支隊伍的發(fā)展。一方面對于隊伍骨干的價值給予高度重視,另一方面要采取各項有效措施來強化和保障隊伍骨干。此外,還通過采取培養(yǎng)傾斜政策,向隊伍骨干力量傾斜,為其提供良好的晉升與發(fā)展機會,激勵其發(fā)揮自身的最大價值。
2.高校思想政治工作隊伍的崗位交流機制逐步完善。一是完善領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位交流機制。隊伍中各層次干部加強崗位交流,在交流中既熟悉了整支隊伍的現(xiàn)實狀況,也加強了自身的能力、閱歷,促進了思想政治工作的創(chuàng)新和個體的發(fā)展。二是實現(xiàn)了校外與校內(nèi)的崗位交流,通過校內(nèi)、校外交流方式的有機融合,提升整體隊伍成員的閱歷、水平和素養(yǎng)。
3.高校思想政治工作隊伍的外部環(huán)境得到良好塑造。一是強化隊伍外部環(huán)境的建設(shè),努力營造和諧民主的工作氛圍,良好的工作氛圍能夠使成員的身心得到放松、愉悅,工作壓力陡然減輕,人格尊嚴得到充分尊重,經(jīng)濟條件有所改善,政治的前途受到切實保障。二是加強隊伍相關(guān)機制的建設(shè),著力建立一套科學(xué)、實用、有效的激勵機制、培養(yǎng)機制與管理機制,為隊伍的整體發(fā)展提供強有力的制度保障。三是鼓勵隊伍全體成員開拓思維,大膽創(chuàng)新,與時俱進,以全新的視角、獨特的思路扎實有力地推進各項工作。
1.從主體性上看,高校思想政治教育隊伍資源共享機制亟待完善。就目前而言,我國高校主要存在四類思想政治教育主體。第一類是專業(yè)的思想政治理論課教師,主要通過課堂講授的形式,向受教育者“灌輸”各類思想;第二類是各學(xué)院、各專業(yè)的輔導(dǎo)員或班主任,主要通過課下交流、組織實踐活動等方式,讓受教育者接受來自課堂外的教育;第三類是各學(xué)院、各專業(yè)的專業(yè)教師;第四類則是作為思想政治教育工作協(xié)作隊伍的心理健康教師。這四支隊伍都是思想政治教育工作的重要隊伍,但四支隊伍之間在交流上缺乏平臺,在工作上缺乏有效的溝通、協(xié)作,在資源上尚未形成有效的資源共享機制,隊伍間獲取的信息未能充分交換和最大化適用。
2.從人的價值上看,高校思想政治教育隊伍個性價值尚未得到重視。當(dāng)今的社會是一個民主、獨立、自由的社會,隨著社會的進步與發(fā)展,人們的主體性進一步增強,個人的價值包括個人對社會的貢獻和個人從社會中的索取。這就要求思想政治教育隊伍管理與時俱進,改變傳統(tǒng)的管理觀念與方法,扎實推進各項管理舉措,切實保證管理實效。然而,目前高校思想政治教育隊伍管理中還存在一些錯誤傾向,如單純強調(diào)個人要服從社會和集體、個人利益要服從國家社會集體的利益,個體發(fā)展差異得不到應(yīng)有尊重。在這種情況下,高校思想政治教育隊伍管理難以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
3.從發(fā)展性看,高校思想政治教育隊伍職業(yè)規(guī)劃空間狹窄。認真做好各項規(guī)劃工作,能夠在實際工作中取得事半功倍的發(fā)展效果。高校思想政治教育隊伍管理與建設(shè)同樣需要做好具體規(guī)劃工作。在具體規(guī)劃過程中,應(yīng)保持整個規(guī)劃工作的長期性與系統(tǒng)性,更有利于規(guī)劃指導(dǎo)作用的發(fā)揮。然而,就目前而言,高校思想政治教育隊伍管理還存在職業(yè)規(guī)劃空間狹窄的問題,導(dǎo)致職業(yè)發(fā)展方向不明確、職業(yè)化建設(shè)亟待加強。
思想政治教育隊伍管理問題的成因包括很多方面。一是社會因素。表現(xiàn)在社會意識對高校思想政治教育學(xué)科價值認知觀的影響、思想政治教育工作的現(xiàn)實狀況的影響以及相對封閉的學(xué)校內(nèi)部環(huán)境。二是職業(yè)因素。高校思想政治教育隊伍管理具有工作難度大、實際要求高等特征,與此同時,其在學(xué)歷水平、科研論文、教學(xué)評估方面的工作壓力,使得實際教育效果嚴重弱化。三是個人因素。思想政治教育工作者在面對不同的價值觀念時,容易產(chǎn)生心理沖突、理想與現(xiàn)實的沖突,使之工作熱情嚴重受挫。
1.人的社會性在高校思想政治教育隊伍管理中的應(yīng)用。人的社會性是馬克思主義人學(xué)理論的重要理論基調(diào)。社會性是人的根本屬性,社會關(guān)系對個人的發(fā)展起著決定性的作用。因此,高校要從實際社會環(huán)境出發(fā),分析政治教育隊伍思想發(fā)展的成因,從社會大環(huán)境出發(fā),把握思想政治教育隊伍的行為和思維模式,為進一步創(chuàng)造良好社會環(huán)境服務(wù)。第一,高校構(gòu)建一個和諧的大環(huán)境對思想政治教育隊伍極其重要,其中包括良好的政治環(huán)境、欣欣向榮的精神環(huán)境、健康文明的人文環(huán)境。第二,家庭、學(xué)校等小環(huán)境與高校思想政治教育工作者的發(fā)展息息相關(guān),通過小環(huán)境建設(shè),為高校思想政治教育工作者創(chuàng)造一個良好的生活、工作環(huán)境,有利于促使教育對象積極向上發(fā)展。
2.人的主觀能動性在高校思想政治教育隊伍管理中的作用。馬克思主義非常重視個體的主觀能動性,確立人的主體性地位是人的主觀能動性作用發(fā)揮的重要前提。一方面,要根據(jù)主體特征,逐步培養(yǎng)思想政治教育隊伍的主體個性、主體精神,倡導(dǎo)其實行自我塑造,充分發(fā)揮隊伍的主觀能動性、聰明才智和創(chuàng)造性,主動參與高校各項管理的工作;另一方面,思想政治教育隊伍的主體性特征還要求高校在組織的結(jié)構(gòu)方面允許思想政治教育隊伍成員之間工作、溝通更加緊密,把高校組織結(jié)構(gòu)改變和高校政策與隊伍管理實踐有機地結(jié)合起來,使高校思想政治教育隊伍管理跨入更深層次。
3.基于人的本質(zhì)性,加強思想政治教育隊伍管理的現(xiàn)實性。馬克思認為,社會實踐是人和動物區(qū)分開來的根本原因,社會實踐使人獲得了區(qū)分于他物的根本屬性。人們只有通過有目的的計劃,制定必要的目標(biāo)、方案,從而滿足人們不斷提高的物質(zhì)需求。因此,社會實踐是高校思想政治教育隊伍塑造自身的最重要平臺,通過社會實踐培養(yǎng)隊伍的知行觀念、良好作風(fēng)和生活習(xí)慣。同時,高校也能通過社會實踐更好地認識思想政治教育隊伍,通過實踐逐步提高思想政治教育隊伍的認識水平,通過盡可能多的渠道進行教育活動、寓理于事。
4.尊重個性,實現(xiàn)高校思想政治教育隊伍管理的有效性。馬克思主義強調(diào),人的全面發(fā)展是各項工作扎實有力的基本前提;而尊重個性又是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的重要體現(xiàn)。個性發(fā)展是人的全面發(fā)展系統(tǒng)的有機組成部分。一方面,全面發(fā)展為個性發(fā)展提供了基礎(chǔ);另一方面,個人的全面發(fā)展又受到其個性的限制。在管理過程中,要充分尊重隊伍中每一位成員的個體差異,尊重其個性的發(fā)展、因人而異,管理內(nèi)容才能恰當(dāng)、管理方法才能切實、管理進程才能合理,從而實現(xiàn)高校思想政治教育隊伍管理的有效性。