建筑施工現場管理問題及優化策略

陳 新

(太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司，重慶 涪陵 408000)

1 施工現場管理存在的問題

1.1 建筑施工現場管理制度不夠完善

目前，很多建筑工程普遍存在的問題就是施工單位分包現象。分包單位在工作范圍的界定不太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地為施工現場帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復雜性。另外，當前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協調、溝通上的問題。

1.2 施工現場工程監理存在的問題

工程監理是保證工程質量的一個關鍵。在建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監理當做是質檢員，沒有真正發揮工程監理在工程質量控制方面的作用，限制了工程監理的范圍。一般說來，工程監理應該是貫穿于整個建筑施工過程中的，尤其是對于施工現場的監理工作，更要加強，并且針對出現的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。監理人員的水平比較低下，是造成監理問題的一個重要原因。當前建筑市場的工程監理不夠規范，施工單位也隨意壓價，導致工程監理工作失去了本來應有的作用，抑制了工作積極性。

1.3 施工現場技術管理問題

施工技術是影響建筑質量的一個重要因素。如果在施工技術上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術以及新產品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成延誤;如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現障礙，嚴重時還可能造成安全事故等。

2 對施工現場進行管理的策略

2.1 施工現場施工技術的管理

在施工技術的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓，在施工過程中加強他們對新技術、新設備的使用技能培訓，力求從施工人員的角度以及其他技術工藝的應用方面出發，提升建筑施工技術水平的提升;另一方面對施工所用的各種材料、機械設備等要嚴格把好質量關，做好工序的檢查，發現問題及時處理，以免影響后續施工。

2.2 加強施工現場的監理

為了不斷提高工程施工現場的監理水平，首先要提高工程監理人員的綜合素養，例如，對工程監理人員要進行資格認定，要進行相應的測試，并且要對工程監理進行年齡、工齡、工作經驗等多方面的限制，以保證工程監理的水平。此外，要充分發揮監理的作用，將監理人員的監理范圍擴大到建筑工程的項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。并且隨著建筑行業的發展，不斷對監理市場進行規范，嚴格地執行相關的費用標準等，不斷提高工程監理人員的積極性，才能真正促進建筑市場的良性和可持續發展。

2.3 強化施工現場管理人員和具體施工人員的作用

管理人員是進行項目統籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現場強化管理人員的作用。施工現場管理的管理人員主要包括項目經理、技術員、施工員、質檢員、安全管理員等，在具體的工程中應該根據具體的項目規模以及難易程度來確定管理人員的數量。工程的項目經理一般都是項目的總負責人，應該具備一定的職業素質，在施工現場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進行良好的計劃和統籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經理應該根據具體的項目規模情況合理地安排組織相應的施工人員。另外，對于施工現場的施工人員，也要加強管理，加強對他們的技術培訓，比如施工質量安全、技術、施工進度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。

2.4 加強施工現場管理制度的不斷完善

在建筑施工現場，應該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產是建筑行業的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內容。建立安全體系是安全生產的基礎，建筑施工中，可以建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應該適時進行安全檢查，一旦發現問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術管理雖然是不可忽視的方面，但管理應該要注重整體，要多管齊下，對技術、經濟、組織三方面都進行綜合管理。

3 結語

建筑施工現場管理對建筑質量有十分重要的影響，在具體的建筑施工過程中，應該加強對施工現場的各個環節的管理，比如施工技術、材料準備、施工監理等，都是保證施工質量能合乎要求的重要措施。

［1］劉志強.施工現場管理存在的問題及其優化策略［J］.城市建設理論研究，2013(3).

［2］張敏.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析［J］.城市建設理論研究，2013(47).