產業化之路造就音樂之城

王 軍

產業化之路造就音樂之城

王 軍

目前，我們已經認識到經濟效益不僅是佐證文化價值和社會效益的指標之一，而且更是支持文化發展和提升文化藝術價值不可或缺的重要元素。而要實現社會效益和經濟效益的雙豐收，以經濟效益來扶植文化藝術，就必須要走產業化道路，而走這條道路就必須經歷文化藝術的產品化，文化單位和傳媒機構的企業化，文化藝術領域的資源整合，以及結合新媒體科技和現代金融體系所打造的規模化的文化產業航母。形成規模化以后的文化產業能夠產生巨大的經濟效益和社會效益。

那么我們哈爾濱如何打造規模化的文化產業航母，推動我們的文化產業快速向前發展，筆者在此談一點看法：

一、他山之石可以攻玉

我們可以從美國的“駐場秀”管窺美國文化產業成功秘訣；學習日本在文化產業發展中堅持“傳統”與“現代”相結合的成功經驗；想象力和創造力是最好的文化產業生產技術，所以韓國的注重創意性也是我們要學習的東西；上海文化廣場的出現及其推出的音樂劇的成功經驗可為我們在“哈夏”音樂會提檔升級過程中所使用和借鑒。

二、結合哈爾濱特色打造自己的文化產業

哈爾濱是中國的百年音樂之城，城市的發展一直與音樂相伴。2010年，哈爾濱這座音樂城獲得了聯合國授予的“音樂之都”的美譽。哈爾濱將建設兩個大歌劇院和一個音樂廳，正在規劃建設承載文化產業發展的文化大世界、文化長廊、影視劇制作中心等，展現歷史文化名城中西合璧和歐陸風情。在松花江沿岸修建了音樂主題公園、哈爾濱新音樂廳、音樂谷，以及以松北區的大歌劇院為平臺打造群眾文化和文化產業新標志。

哈爾濱大歌劇院應選擇音樂劇集錦音樂會的形式。因為，這種形式的音樂會可塑性強，版權也容易商談，具備中外聯合制作的可能——如果能夠推出文化廣場項目，不失為上乘的選擇。大歌劇院一定要有自己的保留劇目，每年都要以新的面目登場。同時將作為一個知名品牌在全市乃至全國閃亮登場。希望成立哈爾濱文化廣場劇院管理公司，此舉充分整合利用哈市文化產業的項目資源、經營資源、傳播資源，優勢互補、形成合力，開創哈爾濱劇院管理新模式。在哈爾濱將要建成的哈爾濱大歌劇院以音樂劇的形式長期駐演經典的、原著型的綜合性舞臺音樂劇；考慮在哈爾濱文化藝術中心嘗試多種形式的駐場秀演出，或創辦著名音樂人個人駐場秀演出，為哈爾濱的專業音樂舞臺培育新的演出形式。

哈夏應創立復古音樂專場。近年來，用巴洛克時代樂器，如木制的木管樂器、沒有活塞的圓號、撥弦古鋼琴等等，并按照當時的流行手法和技巧演奏巴洛克音樂的做法在歐洲盛行，吸引了越來越多的聽眾。其實我們在國內也接觸過這類做法。用巴洛克樂器演奏的作品如維瓦爾蒂的《四季》、亨德爾的《焰火音樂》和《水上音樂》等等，這種號稱“真實可靠”的演奏流派演奏的曲目也在不斷擴大，除了巴赫、亨德爾這樣的巴洛克時代巨匠的作品外，古典時期和早期浪漫主義時期的作品也有人演奏了。當然復古確實讓許多音樂家想不通。因為這種作法與通行的，或者傳統的演奏大相徑庭。同時作曲家與演奏者之間的概念起了變化，從前作曲家寫曲子是給人演的，現在演奏是為表達作曲家的思想。由此產生了復古音樂。復古音樂在做法上保守，在概念上激進；傳統音樂在概念上保守，在做法上卻一直在創新。復古音樂向聽眾再現作曲家在當初剛把作品寫好的音樂的本來面目。總的來說，復古音樂的出現是有好處的。首先，它提供了演奏方面更多的選擇；其次，它擴大和加深了人們對作曲家和作品的認識；還有，它恢復了舊時代作曲家在即興處理方面給予演奏者的自由。建議在哈爾濱建立一種博物館式的，從場地、光線、服裝、樂器等方面都保持歷史原貌的演奏，這可以發揮哈爾濱作為歷史上的音樂名城的優勢。

我們要將文化娛樂業與制造業、金融業、旅游業、文化地產、新媒體相結合形成合力，跨文化、跨領域的合作必然撞擊出全新的創意和極具競爭力的生機。

責任編輯 王彩君