選人用人新機制之初探

張雨

摘要：人才是興國之本、強企之基、發展之源。人才資源是企業的第一資源，也是企業獲取競爭優勢的決定性因素。2011年4月25日，標志著集團公司轉型升級邁出實質性步伐的浙江頭門港投資開發有限公司正式注冊成立。公司組建伊始，各項工作紛繁蕪雜，而且立馬面臨三大省級重點建設項目的全面接手，這對于剛剛組建的頭門港公司來說是個嚴峻的考驗。因此，公司的當務之急就是做好選人用人工作，這不僅事關公司干部隊伍建設能否打下堅實的基礎，而且對于整個頭門港的開發建設都具有十分重要的現實意義和長遠意義。

關鍵詞：選人用人 機制 創新

一年來，在集團公司、各兄弟單位和地方政府的大力幫助下，在公開、公平、公正選人用人原則的引領下，公司創新機制，拓展渠道，不斷探索選人用人新模式。

一、拓寬人才引進渠道 提供持續人力保障

（一）公開招聘 廣納賢才

公司領導班子從公司成立之初就形成了選人用人遵循的原則：公開、公平、公正。一年來，公司根據實際工作開展的需要，對關鍵崗位先后分6期向社會公開招聘16大崗位，共計22名管理人員，同時依靠集團公司內部調動及選派掛職人員等形式不斷充實隊伍。截至目前，公司設有辦公室、工程管理中心、人力資源部、財務管理部、投資發展部、經營開發部、安全管理部7個部門，共計員工44人，其中正式聘用人員31人，勞務派遣9人，臨海市掛職干部4人，公司的人才隊伍架構初具雛形，從而為公司各項工作的開展提供了強有力的人力保障。

（二）內部競聘 儲備人才

隨著公司各項事務的深入開展，部分管理崗位出現了空缺；同時，經過一年來的工作，公司內部也涌現了一批管理能力較強的苗子。為此，公司班子考慮給內部員工提供一個廣闊的發展空間，推出工程管理中心部門助理暨項目管理處負責人崗位，在公司內部公開競聘選拔。

通過資格審查、筆試、面試、考察、公示、談話等程序，最終有兩名員工脫穎而出，走上了項目管理崗位。

為了做好工作銜接，保證公開選拔競爭上崗工作的圓滿結束，擬任人選確定后，公司積極做好其他參與公開選拔未被選用員工的思想工作，同時將公開選拔中發現的優秀人才納入后備人才庫，做好人才儲備。

（三）外聘專家 技術保障

為進一步提升公司的業務技術水平，不斷加快工程建設的步伐，尤其在集團公司內部水上施工技術力量相對薄弱，相關技術人員缺乏和對外招聘港航方面人員不理想的情況下，公司決定外聘一些專家來為公司在港航建設方面提供技術支持和經驗保障。通過多方努力，公司的總工程師職位通過省委部署的全省競爭性選拔干部工作配備到位；此外，公司還邀請到省交通設計院原水運處主任擔任公司碼頭設計施工方面的技術指導。

（四）掛職鍛煉 創新模式

為加速推進頭門港的開發建設，進一步加強政企合作，公司主動聯系當地政府，要求下派掛職干部到企業。今年3月份，當地首批下派了發展和改革局、建設與規劃局、國土資源局和海洋與漁業局的4名骨干到頭門港公司工作一年，這既為公司的發展注入了新的活力，也為公司下一步相關工作的開展打下了良好基礎。

二、樹立正確用人導向 提高選人用人滿意度

（一）堅持宗旨，樹立正確的用人導向

以公開方式選拔人，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的選人宗旨，是公司領導班子從公司建立之初就確立的用人導向，它將引導廣大員工把心思用在勤奮學習、扎實工作、多作貢獻上，使大家意識到只有通過做好工作，才能實現自身價值的提升。同時，這也為公司今后推進人才隊伍建設起到很好的引導和示范作用。

（二）公平公正，提高選人用人的公信度

一是程序規范。公司從一開始就明確了招聘工作十步驟：制定方案——公開報名——資格審查——筆試——面試——考察——確定人選——公示——談話——正式聘任，并通過嚴格執行來提升公司選人用人的公信度和領導班子公信力。二是內外并舉。公司一年來，先后分6期向社會公開招聘了22名管理人員。這既向廣大員工表明，集團公司在人才選拔上海納百川、量才使用的開放態度，對優秀人才沒有內外之分，同時又激勵在崗的管理人員更加努力地在崗位上發揮才干、爭創佳績。讓廣大員工真正感到，只要符合能力條件，都可能得到提拔重用，從而激發了員工積極上進、勇于挑戰的熱情。三是創新模式。公司在引進人才的同時，還注重現有人員的素質提升。公司對部分中層及普通管理人員實行交流轉崗，加強其綜合能力的培養和鍛煉。

通過一系列舉措，公司人才隊伍的總體素質和實際能力有了顯著提高，有力地推動了公司的發展步伐。同時，這項工作在推進過程中也得到了廣大員工及股東單位的廣泛認可，群眾滿意度顯著提高。

三、擴大宣傳覆蓋面 提升公司影響力

公司的人才選用，尤其是對外公開招聘，通過錢江晚報、臺州日報、集團網站及各大人才網等影響力較大的媒體發布信息，其實，進行這樣高層次、大規模、高密度的招聘，對社會產生了較大影響；同時招聘工作也吸引了大批高素質人才前來應聘，其中包括市縣黨政機關、事業單位的領導干部、大中型企業的高級管理人員等，大大提升了公司影響力。

一年來，頭門港公司在選人用人工作上開展了一些有益的探索，取得了一些經驗，但也遇到了一些問題與困惑。一是基于港區地處偏僻，條件艱苦等特點，在員工招聘中，部分崗位難以招到合適人選；二是外部招聘雖然來源廣泛，選擇空間大，但只依據筆試、面試成績，難以準確判斷人員的實際工作能力，還要考慮對情況的熟悉以及工作的延續性；三是內部選拔的人員雖然對公司情況較為熟悉，上任后能快速進入角色，但畢竟可選對象范圍狹窄，且往往帶有思維定勢，對于工作創新可能會帶來一定的影響等，這些都有待于在今后的選人用人工作中不斷加以探索和改進。

今后，公司將在集團公司黨委的領導下，進一步創新選人用人工作新機制，并以集團發展戰略為引領，培養、使用和發展現有人才；同時，完善制度、規范程序，進一步提高選人用人公信度和滿意度，努力使公司的人才工作走上一個新臺階，為公司的發展壯大提供持續的人才保證。endprint