中小企業財務管理存在的問題及對策

楊晗

摘要：本文對我國中小企業財務管理現狀進行了分析，指出我國中小企業財務管理過程中存在的主要問題，即中小企業財務管理制度不健全、管理模式僵化、財務管理人員的素質不高，并提出相應對策，以期為管理決策者提供參考。

關鍵詞：中小企業 財務管理 問題 對策

我國大部分中小型企業具有投入資本少、規模小、科技水平低等特點，但中小型企業對于我國國民經濟的發展具有舉足輕重的作用。隨著全球化的不斷深入與發展，國際市場環境競爭的日益激烈，我國中小企業的生存壓力越來越大。為了企業的生存和發展，中小型企業亟待解決自身存在的種種問題，財務管理是最基本、最重要、最核心的工作，研究我國中小型企業財務管理存在的問題與對策，對促進我國中小企業和國民經濟的發展有重要意義。

一、中小企業財務管理現狀

財務管理是中小企業企業管理的重要組成部分，是指企業為了實現企業目標，開展對于資產購置、資產融通、營運資金、利潤分配四個方面的經濟管理工作。我國中小企業財務管理現狀主要包括以下三方面。首先，我國中小企業在進行財務管理時，大多只顧眼前利益，一味追求產品銷量和市場份額，沒有充分發揮和利用財務管理的功能，忽視了財務管理對于企業的重要作用。其次，我國宏觀社會環境和體制會阻礙中小企業的財務管理。部分地方政府的經濟政策會向大中型企業傾斜，不重視對中小企業的扶持，使得中小企業難以享受同大中型企業一樣的優惠待遇，這在一定程度上影響了中小型企業財務管理計劃的制訂與實施，從而影響了中小企業的發展。第三，我國中小型企業大多規模小，會計崗位設置和工作機制不健全，管理條件與管理手段相對落后，一些企業的會計都是臨時聘請，存在賬目不實、財務混亂等現象，這些直接影響了企業的財務管理以至企業的可持續發展。以下將從管理制度、管理模式和人員素質三個方面對我國中小企業財務管理存在的問題進行具體分析，并在第三部分提出相應的對策。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）中小企業內部財務管理制度不健全

我國中小企業的投資人大部分都是以家族為基本投資主體，合伙經營。在企業決策的財務管理方面，很少通過正式的會計制度去進行財務管理工作，大部分只是對產品生產總量、銷售總量、原材料供應、人力資源支出等主要環節進行記錄，一些中小企業甚至不會專門設置一個會計崗位來進行這些財務管理。沒有設置會計崗位，缺乏正規的財務管理規范，因此，我國的很多中小企業財務管理工作基本處于無序狀態。

（二）中小企業財務管理模式僵化

家族式管理是我國中小企業典型的財務管理模式。我國的中小企業通常都是自主創業，企業的運作大多采用家族經營的管理模式，這種模式也體現在財務管理方面。部分創業者沒有系統學習過企業管理或財務方面的知識，在管理上基本都是采取集權式的經營管理模式，決策帶有主觀性與隨意性。他們的管理經驗通常都來自于上輩人，管理觀念較為陳舊，不愿意變更企業管理模式，使得企業管理模式一成不變，這必然導致財務管理模式與體系僵化。

（三）中小企業財務管理人員隊伍素質不高

我國中小企業財務管理人員素質不高的原因主要有兩個方面。一方面，學校的培養機制存在缺陷。學校過度重視理論教育，學生的財務管理實踐較少，工作后不能把所學知識立刻應用到實際財務管理工作中。另一方面，企業管理者忽視財務管理人員的培訓和開發。財務管理也是不斷發展和變化的，財務管理人員需要在財務政策、財務管理手段等方面不斷學習。而多數管理者認為財務管理算好賬就行，忽視財務管理人員的培訓與繼續教育，使得財務管理人員難以在實踐中不斷提升自己的業務水平，甚至對于某些財務管理工作感到力不從心。

三、中小企業財務管理問題的對策

（一）建立健全中小企業財務管理制度

首先，建立財務部門和審計部門，設置會計崗位，規范并明確財務部門的職責與職能。其次，健全財務管理的規章制度。一方面要建立完善的財會制度。比如應該加快建立財產管理制度、報銷制度、員工工資與福利制度、銀行存貸款制度等，以此規范企業的財務行為，保證財務管理的科學性與制度性。另一方面要建立起責任追究制度，企業內部要建立各部門獨立承擔財務風險的制度，加強企業內部人員對于自身財務行為的重視，加強企業內部的監督，保障中小企業財務管理制度的正常運行。

（二）優化財務管理模式

對于中小企業，家族式管理經營模式有其優勢，例如內部人際關系和諧、企業凝聚力較強、決策傳達較快、信息交流方便直接等。企業領導者應利用好這些優勢，不必全盤否定家族式管理。而對于家族財務管理模式僵化的問題，管理者應予以重視，可以有針對性的去學習財務管理方面的理念和知識。還需以開放的心態去學習大中型企業的管理經驗，不斷借鑒和吸收國內外企業財務管理成功案例帶來的啟示，努力完善自己的管理思想，從而帶動管理模式的優化。

（三）提高財務管理人員的業務素質

首先，大膽引進高素質的財務管理人才，從專業理論知識和實踐操作能力等多個維度招聘財務管理人員。其次，對于錄用的財務管理人員，做好財經法律法規、財務知識、操作技能等方面的培訓工作，改善財務管理人員的知識結構，提高財務管理人員的業務水平。

四、結束語

本文討論了中小企業財務管理存在的問題及對策。財務管理工作是不斷變化的，重視財務管理工作，除了體現在引進人才、完善制度上，更重要的是轉變觀念，管理者應保持開放心態，不斷接觸先進的理念與模式，才能真正的完善企業管理模式，從而促進企業的成長。

參考文獻：

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