新形勢下醫院財務管理的完善創新

劉彩利

摘要：財務管理是醫院經營管理的核心內容。做好醫院財務管理，對于增強醫院核心競爭力有重要意義。在醫療體制改革進一步推進的新形勢下，醫院財務管理環境發生了重大改變，如何針對當前醫院財務管理中普遍存在的問題，完善醫院財務管理體系，創新財務管理方式，提高財務管理水平，發揮財務管理能效，成為擺在醫院管理層和財務工作者面前的重大課題。

關鍵詞：醫院 財務管理 問題 完善 創新

醫院是我國醫療衛生事業的重要構成，財務管理則是醫院運營工作的重要基礎。在我國醫療衛生體制改革逐步推進的今天，醫院等醫療衛生機構也面臨著更為重要的發展機遇與嚴峻挑戰，對醫院財務管理也提出了更高要求。醫院管理層、財務部門及相關人員，應從醫院財務管理的現實情況入手，采取有效策略來完善財務管理體系、創新財務管理方式、提高財務管理水平，為促進我國醫療衛生事業的發展做出積極的努力。

一、新形勢下完善創新醫院財務管理的必要性

進入新的歷史時期，我國醫院財務管理環境發生了重大改變。2010年12月財政部聯合衛生部順應當前醫療改革的新形勢，頒布了《醫院財務制度》和《醫院會計制度》，為醫院財務管理工作的完善和創新提供了更多新的法律依據。作為實現資源配置和協調配合的必備手段，財務管理是醫院管理的基礎環節和核心部分，具體是指醫院管理者通過決策、計劃和控制等財務管理手段，對醫院現金和資產進行有效合理地分配和使用。財務管理在一定程度上反映了醫院管理者的經營理念，決定了醫院資本的預算及資產的結構，對于醫院的生存與發展有著重要意義。因此，結合醫院財務管理工作的具體實際，分析存在的問題和不足，并提出一些有效的完善和創新策略，對于醫院發展具有戰略性意義。

二、當前醫院財務管理的現狀及存在問題

在醫療衛生事業取得重大成果的大背景下，我國醫院財務管理已經向規范化發展邁進了一大步。但從醫院財務管理的現實情況來看，仍存在著一些問題和不足，主要有以下幾個方面：

（一）財務管理監督有待加強

監督是醫院財務管理體系的有機構成，也是醫院財務管理科學、有效實施的重要保障。當前，醫院財務監督流于形式、形同虛設已經成為一種普遍現象。許多醫院的監督機制不健全，監督手段乏力，使得醫院財務管理幾乎處于“失管”狀態，導致了醫院資產使用率低下、設備購置重復、財務腐敗行為滋生等現象的頻繁發生，給醫院財產安全造成了巨大威脅。

（二）財務管理信息化程度不高

作為信息時代最重要的科技成果之一，現代信息技術成為人類社會各個領域變革的重要力量，醫院財務管理信息化也已經成為一種必然趨勢。從現實情況來看，我國很多醫院財務管理信息化建設進程仍相對滯后。一方面，醫院財務管理信息化軟件建設亟待跟進，醫院財務管理軟件開發滯后，使得醫院財務信息化管理的安全性、共享性和系統性都無法得到充分保障；另一方面，醫院財務信息化管理人力資源嚴重匱乏，尤其是能夠在財務管理和信息技術二者都比較擅長的人才十分緊缺。

（三）財務信息分析及利用不足

財務分析是財務管理的有機構成及重要延伸。充分、正確的財務分析是醫院管理層全面掌握本醫院的財務狀況的重要依據，也是其制定醫院下一階段發展戰略的有效參考。但從當前我國財務分析的實際來看，財務分析仍存在著不重視、不全面、應用少等問題，這在一定程度上影響和限制了醫院的發展。

三、完善創新醫院財務管理的具體策略

財務管理與醫院的生存與發展密切相關。當前，我國醫院所面臨的競爭與挑戰比過去任何一個時期都要更為激烈。針對醫院財務管理中所存在的一些不足，醫院管理層和財務工作者應當深入分析問題產生的原因，采取有效策略，切實完善和創新財務管理。

（一）完善財務監督體系

要加強醫院財務管理監督機制建設：一方面，要提高財務管理監督制度的可行性。應結合醫院財務管理的現實情況，依據國家財務管理的法律法規，制定具有可行性的財務管理制度，為醫院財務管理監督提供重要指導；另一方面，要保證財務監督行為的有效性。要加大對財務制度執行和考核的力度，在醫院內部營造“依法治院”、“按制度辦事”的良好氛圍，嚴格財務監督程序、規范財務監督行為，使醫院財務管理始終處于有效監管之中。

（二）推進信息化建設進程

第一，要創建醫院財務信息化管理平臺，使整個醫院財務管理形成一個有機的系統；第二，要加大醫院財務信息化軟件的開發力度，可以通過委托開發的方式，由具有一定資質的財務軟件公司為醫院度身打造高效的財務信息化軟件，滿足醫院在財務管理方面的實際需要；第三，要加強財務管理隊伍信息化建設，在提高財務人員選聘“門檻”、從根本上保障醫院財務管理隊伍質量的同時，也要引入有效的培訓機制和激勵機制，提高財務管理人員綜合素質和業務水平，滿足醫院財務管理信息化發展的實際需要。

（三）加強醫院財務管理分析

當前，我國醫院面臨更大發展機遇與更加激烈挑戰，高度重視財務分析、科學運用財務分析結論，對于醫院的生存發展十分重要。一方面，醫院管理層應充分認識到財務分析重要性，給予財務分析人員足夠的支持，使財務分析工作能夠順利推進；另一方面，財務人員應明確自身的責任和職能，充分考慮到與醫院經營發展及財務相關的因素，全面地搜集財務資料和信息，采用現代化的財務分析方法，為醫院管理層提供高質量的財務分析。

財務管理是醫院經營管理的重要內容，是增強醫院的核心競爭力、促進醫院健康發展的有效途徑。步入新的歷史時期，醫療體制改革給醫院財務管理改革提供了良好契機。應針對醫院財務管理中存在的普遍問題進行分析，采取有效策略以提高醫院財務管理效能，為推動醫院實現進一步發展做出積極的努力。

參考文獻：

[1]顏慧卿.淺析公立醫院財務管理的現狀及對策[J].財會研究，2010（01）

[2]趙源.如何加強醫院財務管理[J].中國商界，2010（12）.endprint