分析國有建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)督

王曉璇

摘要：對于國有建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)管工作來講，其是國有資產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成內(nèi)容。加大國有財務(wù)監(jiān)管的力度有助于促進(jìn)我國國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，保證國有資本增值，推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。本文簡要探討了國有建設(shè)項目進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管的意義，現(xiàn)今我國國有建設(shè)項目在財務(wù)管理方面存在的不足，并提出相應(yīng)的處理方法，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：國有 建設(shè)工程 財務(wù)監(jiān)督 分析

最近幾年，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場體制改革進(jìn)程的逐步深入，國有建設(shè)項目企業(yè)的自主權(quán)，尤其是財務(wù)自主權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大，對增強項目工程的資金收益、促進(jìn)政企分離及社會主義市場體制的創(chuàng)建都有著重要的作用。然而，國有建設(shè)項目企業(yè)在發(fā)展期間也存在很多問題，很容易對企業(yè)的健康生存及長遠(yuǎn)發(fā)展造成影響，滋生腐敗、奢侈問題，危機國家財政。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)加大對國有建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)管力度。

一、國有建設(shè)項目加大財務(wù)監(jiān)管的意義

（一）加大財務(wù)監(jiān)管力度是市場發(fā)展的需求

在創(chuàng)建市場經(jīng)濟(jì)并不斷改進(jìn)及完善期間，因為所有制結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了改變，投資的主體呈多元化趨勢發(fā)展，所以，財務(wù)的監(jiān)管工作就更顯得重要。會計信息已經(jīng)變成了上級管理人員、債權(quán)人員、投資人員、政府部門、社會群體了解企業(yè)生存、發(fā)展、獲利情況的重要依據(jù)，同時也是制定投資決策、提高管理水平的基礎(chǔ)。唯有加大國有建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)管力度，才可以確保企業(yè)會計信息的精準(zhǔn)、全面、及時。

（二）處理會計失真問題的需求

對于國有建設(shè)項目來講，其存在生產(chǎn)周期長、流動性較強、覆蓋面積廣等特性，同時項目價款結(jié)算形式、成本預(yù)算及考核形式同其他企業(yè)也存在差別，財務(wù)的監(jiān)管工作包含項目投標(biāo)、施工生產(chǎn)、建材原料采買、竣工結(jié)算等多項內(nèi)容。經(jīng)過分析、核算、對比等操作，盡快找尋企業(yè)內(nèi)部存在的不足，發(fā)覺日常運營期間的問題，進(jìn)而堵塞漏洞，縮減資金投入。由此角度來看，企業(yè)的所有活動都同財務(wù)的預(yù)測、決策工作存在密切的關(guān)聯(lián)，其是國有企業(yè)進(jìn)行所有管理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。《會計法》、《會計基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的頒布，就表明了國有企業(yè)需要增強財務(wù)的管理力度。遵照《會計法》內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行核算，增強了會計信息的精準(zhǔn)性，確保會計工作順利實施。

（三）創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的需求

對于國有企業(yè)來講，其想要在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的局面下獲有一席之地，并且進(jìn)一步發(fā)展，就需要對其體制進(jìn)行改革，創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，遵照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的需求進(jìn)行運營活動。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，其標(biāo)準(zhǔn)的核心內(nèi)容是“兩權(quán)分離”，也就是運營權(quán)及所有權(quán)分離。企業(yè)的所有人員選取懂得經(jīng)營、了解管理的經(jīng)理進(jìn)行管理工作，并且對經(jīng)營者的工作進(jìn)行考核，分析會計報表內(nèi)的信息，掌握經(jīng)營人員的工作情況，對其進(jìn)行獎懲。唯有提高企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管水平，才可以確保會計信息的真實性及全面性。

（四）達(dá)成國有建設(shè)項目的需求

對于企業(yè)來講，其是以營利為最終目的的組織，其實質(zhì)為利益的最大化。企業(yè)的財務(wù)管理工作是以企業(yè)運營期間財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系形成的，始終遵循經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，遵照我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、制度的要求，以增強企業(yè)綜合資金收益為目的，合理進(jìn)行資金活動，科學(xué)處理財務(wù)關(guān)系。唯有改進(jìn)并完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作，才能夠增加企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的最大化目標(biāo)。

二、當(dāng)前國有建設(shè)項目在財務(wù)監(jiān)管期間存在的不足

（一）財務(wù)缺少監(jiān)管制度

因為在增強財務(wù)的自主權(quán)期間，缺少相應(yīng)的配套建設(shè)項目外部財務(wù)監(jiān)管及內(nèi)部財務(wù)控制制度，有關(guān)財務(wù)監(jiān)管無法緊跟發(fā)展步伐，部分建設(shè)項目并沒有將國家授予的財務(wù)自主權(quán)用于發(fā)展項目上，消費出現(xiàn)失控問題，浪費情況十分嚴(yán)重。更嚴(yán)重的是，部分違法人員濫用手中財務(wù)職能，進(jìn)行一些購銷活動，利用關(guān)聯(lián)交易珠寶私囊，隨意揮霍。同時，國有建設(shè)項目內(nèi)會計信息的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)及揭露標(biāo)準(zhǔn)也存在一些不足。同時，市場、監(jiān)控體系對經(jīng)營人員的監(jiān)管力度較弱。

（二）國有資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重

因為對于國有建設(shè)項目的資本來講，其來源較為模糊，政府部門、相關(guān)企業(yè)等雖然表面是國有資本的出資人或者代表，然而實質(zhì)并不是真正的出資人，并沒有承擔(dān)經(jīng)營權(quán)利開展監(jiān)管工作。面對此種情況，一些違法人員承受不住利益的驅(qū)使，貪污公款，從而使國有資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的流失問題。再加上缺少行之有效的資產(chǎn)監(jiān)管體系，更加快的流失的程度。例如：項目工程內(nèi)賬目內(nèi)容不全面，導(dǎo)致巨額公款損耗，不能回收；項目工程的決策問題導(dǎo)致投資損失；違規(guī)招標(biāo)情況經(jīng)常發(fā)現(xiàn)。

（三）財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)形同虛設(shè)

通常情況下，國有建設(shè)項目內(nèi)財務(wù)管理從業(yè)者監(jiān)管者整體財會機構(gòu)及企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)，財會的監(jiān)管并沒有全面發(fā)揮其自身的作用。財務(wù)監(jiān)管工作停留在表面，從而造成企業(yè)內(nèi)部管理十分混亂，會計信息弄虛作假。例如：我國某知名企業(yè)的理念曾提出：說了，不代表做了，做了，不代表做到位了。期間，做到位就值得相關(guān)工作人員予以深思。

三、提高國有建設(shè)項目財務(wù)監(jiān)管水平的措施

（一）創(chuàng)建科學(xué)、合理的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

對于國有建設(shè)項目企業(yè)來講，其在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管工作期間，需要依據(jù)自身企業(yè)、部門的財務(wù)監(jiān)管問題，合理、科學(xué)的創(chuàng)建相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及系統(tǒng)，不斷改進(jìn)并完善各項制度。另外，應(yīng)細(xì)致的對社會機構(gòu)參加財務(wù)決算、清產(chǎn)核資、績效評估、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等工作進(jìn)行規(guī)范，保證其嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，從而增強財務(wù)監(jiān)管的透明度及公平、公正程度，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作順利實施。例如：南京市國資委成立于2005年，其緊密圍繞企業(yè)國有資產(chǎn)，出臺了一系列財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，施行“內(nèi)外結(jié)合、分層管理”的管理模式，為預(yù)防國有資產(chǎn)損耗、增進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展奠定了扎實基礎(chǔ)。其管理系統(tǒng)詳見圖1。

圖1：南京市企業(yè)國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)

（二）加大管理力度，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作

遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管工作，從思想源口進(jìn)行操控。創(chuàng)建《重點項目建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)》，以財政為代表，選出相關(guān)人員創(chuàng)建財務(wù)監(jiān)管隊伍，嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行工作。始終堅持專款專用準(zhǔn)則，對資產(chǎn)的利用狀況進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)工程施工前，需要積極落實資金，嚴(yán)格遵照我國紀(jì)委、財政部門、建設(shè)部門頒布的《禁止在項目施工期間帶資承包的規(guī)定》，不可以讓施工企業(yè)帶資承包變成項目招投標(biāo)的影響條件。在籌集建設(shè)項目的資金期間，需要同我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)內(nèi)容相吻合，不可以出現(xiàn)變相高息集資等情況。

（三）嚴(yán)格遵照資金的交付流程開展工作

當(dāng)項目還沒有通過審批時，需要上報管理部門進(jìn)行審批，可以提前預(yù)支前期的工作資金。當(dāng)施工計劃得到批準(zhǔn)后，還沒有進(jìn)行概算及初步設(shè)計，可以提前預(yù)支項目建設(shè)施工準(zhǔn)備的費用；當(dāng)項目已經(jīng)列入了年度基建規(guī)劃施工標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，就可以遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的資金。需要注意的是，如果項目沒有得到批準(zhǔn)，不可以預(yù)支項目工程價款。例如：某國有企業(yè)工程建設(shè)及資金管理流程詳見圖2。

圖2：某國有企業(yè)工程建設(shè)及資金管理流程圖

（四）找尋目標(biāo)，加大項目支出管理的力度

嚴(yán)把資金的流通關(guān)卡。認(rèn)真監(jiān)管重點項目建設(shè)工程企業(yè)責(zé)任人機財會從業(yè)人員在項目施工期間的財經(jīng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實情況。協(xié)助項目企業(yè)創(chuàng)建健全、完善的項目施工財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格操控非建設(shè)工程的資金，預(yù)防出現(xiàn)過度膨脹問題，提高重點項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模越大、設(shè)計變更越多的項目需要創(chuàng)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防出現(xiàn)資金浪費等問題，盡可能全面發(fā)揮資金的作用。

（五）進(jìn)行監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)的流失情況

完善、全面的監(jiān)管系統(tǒng)時確保國有建設(shè)項目企業(yè)自身資金收益的重要方法。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管期間，需要基于重點項目的建設(shè)施工前提上進(jìn)行工作，在對重點項目進(jìn)行管理期間，需要始終貫穿到整體項目施工期間，進(jìn)行全過程財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證財務(wù)監(jiān)管合理、高效。對于地方的財政監(jiān)管部門來講，其需要密切圍繞中央政府及財政機構(gòu)實施工作，有側(cè)重點的進(jìn)行監(jiān)督及管理，不可以出現(xiàn)財政監(jiān)管的空白區(qū)。將貪污、腐敗等問題遏制在萌芽階段，從而保證國有資產(chǎn)不發(fā)生流失問題，縮減企業(yè)成本投入，增加企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

四、結(jié)束語

總而言之，對于國有建設(shè)項目來講，其是我國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要內(nèi)容，其中，財務(wù)監(jiān)管工作又有著極為關(guān)鍵的作用。國有建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)管工作是其進(jìn)行管理工作的核心內(nèi)容，同時也是進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)深入研究財務(wù)監(jiān)管的模式及方法，從而保證企業(yè)在當(dāng)前市場激烈競爭的浪潮中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔慶霞.加強企業(yè)會計監(jiān)督提高財務(wù)管理水平[J].China's Foreign Trade，2011（24）

[2]劉斌，徐麟.交通事業(yè)單位基建項目財務(wù)管理中的兩大問題[N].大連海事大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008（04）

[3]劉亞芳，高靜.借鑒企業(yè)財務(wù)管理評估制度 加強經(jīng)營性事業(yè)單位財務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2010（01）

[4]熊萍玉，孫新衛(wèi)，王欣榮.加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（03）

（二）加大管理力度，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作

遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管工作，從思想源口進(jìn)行操控。創(chuàng)建《重點項目建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)》，以財政為代表，選出相關(guān)人員創(chuàng)建財務(wù)監(jiān)管隊伍，嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行工作。始終堅持專款專用準(zhǔn)則，對資產(chǎn)的利用狀況進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)工程施工前，需要積極落實資金，嚴(yán)格遵照我國紀(jì)委、財政部門、建設(shè)部門頒布的《禁止在項目施工期間帶資承包的規(guī)定》，不可以讓施工企業(yè)帶資承包變成項目招投標(biāo)的影響條件。在籌集建設(shè)項目的資金期間，需要同我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)內(nèi)容相吻合，不可以出現(xiàn)變相高息集資等情況。

（三）嚴(yán)格遵照資金的交付流程開展工作

當(dāng)項目還沒有通過審批時，需要上報管理部門進(jìn)行審批，可以提前預(yù)支前期的工作資金。當(dāng)施工計劃得到批準(zhǔn)后，還沒有進(jìn)行概算及初步設(shè)計，可以提前預(yù)支項目建設(shè)施工準(zhǔn)備的費用；當(dāng)項目已經(jīng)列入了年度基建規(guī)劃施工標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，就可以遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的資金。需要注意的是，如果項目沒有得到批準(zhǔn)，不可以預(yù)支項目工程價款。例如：某國有企業(yè)工程建設(shè)及資金管理流程詳見圖2。

圖2：某國有企業(yè)工程建設(shè)及資金管理流程圖

（四）找尋目標(biāo)，加大項目支出管理的力度

嚴(yán)把資金的流通關(guān)卡。認(rèn)真監(jiān)管重點項目建設(shè)工程企業(yè)責(zé)任人機財會從業(yè)人員在項目施工期間的財經(jīng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實情況。協(xié)助項目企業(yè)創(chuàng)建健全、完善的項目施工財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格操控非建設(shè)工程的資金，預(yù)防出現(xiàn)過度膨脹問題，提高重點項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模越大、設(shè)計變更越多的項目需要創(chuàng)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防出現(xiàn)資金浪費等問題，盡可能全面發(fā)揮資金的作用。

（五）進(jìn)行監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)的流失情況

完善、全面的監(jiān)管系統(tǒng)時確保國有建設(shè)項目企業(yè)自身資金收益的重要方法。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管期間，需要基于重點項目的建設(shè)施工前提上進(jìn)行工作，在對重點項目進(jìn)行管理期間，需要始終貫穿到整體項目施工期間，進(jìn)行全過程財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證財務(wù)監(jiān)管合理、高效。對于地方的財政監(jiān)管部門來講，其需要密切圍繞中央政府及財政機構(gòu)實施工作，有側(cè)重點的進(jìn)行監(jiān)督及管理，不可以出現(xiàn)財政監(jiān)管的空白區(qū)。將貪污、腐敗等問題遏制在萌芽階段，從而保證國有資產(chǎn)不發(fā)生流失問題，縮減企業(yè)成本投入，增加企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

四、結(jié)束語

總而言之，對于國有建設(shè)項目來講，其是我國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要內(nèi)容，其中，財務(wù)監(jiān)管工作又有著極為關(guān)鍵的作用。國有建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)管工作是其進(jìn)行管理工作的核心內(nèi)容，同時也是進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)深入研究財務(wù)監(jiān)管的模式及方法，從而保證企業(yè)在當(dāng)前市場激烈競爭的浪潮中屹立不倒。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉斌，徐麟.交通事業(yè)單位基建項目財務(wù)管理中的兩大問題[N].大連海事大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2008（04）

[3]劉亞芳，高靜.借鑒企業(yè)財務(wù)管理評估制度 加強經(jīng)營性事業(yè)單位財務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2010（01）

[4]熊萍玉，孫新衛(wèi)，王欣榮.加強企業(yè)財務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].經(jīng)濟(jì)師，2010（03）

（二）加大管理力度，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作

遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管工作，從思想源口進(jìn)行操控。創(chuàng)建《重點項目建設(shè)工程財務(wù)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)》，以財政為代表，選出相關(guān)人員創(chuàng)建財務(wù)監(jiān)管隊伍，嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行工作。始終堅持專款專用準(zhǔn)則，對資產(chǎn)的利用狀況進(jìn)行監(jiān)管。當(dāng)工程施工前，需要積極落實資金，嚴(yán)格遵照我國紀(jì)委、財政部門、建設(shè)部門頒布的《禁止在項目施工期間帶資承包的規(guī)定》，不可以讓施工企業(yè)帶資承包變成項目招投標(biāo)的影響條件。在籌集建設(shè)項目的資金期間，需要同我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)內(nèi)容相吻合，不可以出現(xiàn)變相高息集資等情況。

（三）嚴(yán)格遵照資金的交付流程開展工作

當(dāng)項目還沒有通過審批時，需要上報管理部門進(jìn)行審批，可以提前預(yù)支前期的工作資金。當(dāng)施工計劃得到批準(zhǔn)后，還沒有進(jìn)行概算及初步設(shè)計，可以提前預(yù)支項目建設(shè)施工準(zhǔn)備的費用；當(dāng)項目已經(jīng)列入了年度基建規(guī)劃施工標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，就可以遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)支付相應(yīng)的資金。需要注意的是，如果項目沒有得到批準(zhǔn)，不可以預(yù)支項目工程價款。例如：某國有企業(yè)工程建設(shè)及資金管理流程詳見圖2。

圖2：某國有企業(yè)工程建設(shè)及資金管理流程圖

（四）找尋目標(biāo)，加大項目支出管理的力度

嚴(yán)把資金的流通關(guān)卡。認(rèn)真監(jiān)管重點項目建設(shè)工程企業(yè)責(zé)任人機財會從業(yè)人員在項目施工期間的財經(jīng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、落實情況。協(xié)助項目企業(yè)創(chuàng)建健全、完善的項目施工財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格操控非建設(shè)工程的資金，預(yù)防出現(xiàn)過度膨脹問題，提高重點項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)模越大、設(shè)計變更越多的項目需要創(chuàng)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防出現(xiàn)資金浪費等問題，盡可能全面發(fā)揮資金的作用。

（五）進(jìn)行監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)的流失情況

完善、全面的監(jiān)管系統(tǒng)時確保國有建設(shè)項目企業(yè)自身資金收益的重要方法。在進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管期間，需要基于重點項目的建設(shè)施工前提上進(jìn)行工作，在對重點項目進(jìn)行管理期間，需要始終貫穿到整體項目施工期間，進(jìn)行全過程財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格遵照相關(guān)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，保證財務(wù)監(jiān)管合理、高效。對于地方的財政監(jiān)管部門來講，其需要密切圍繞中央政府及財政機構(gòu)實施工作，有側(cè)重點的進(jìn)行監(jiān)督及管理，不可以出現(xiàn)財政監(jiān)管的空白區(qū)。將貪污、腐敗等問題遏制在萌芽階段，從而保證國有資產(chǎn)不發(fā)生流失問題，縮減企業(yè)成本投入，增加企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

四、結(jié)束語

總而言之，對于國有建設(shè)項目來講，其是我國建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的重要內(nèi)容，其中，財務(wù)監(jiān)管工作又有著極為關(guān)鍵的作用。國有建設(shè)項目的財務(wù)監(jiān)管工作是其進(jìn)行管理工作的核心內(nèi)容，同時也是進(jìn)行資產(chǎn)監(jiān)管的關(guān)鍵。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)深入研究財務(wù)監(jiān)管的模式及方法，從而保證企業(yè)在當(dāng)前市場激烈競爭的浪潮中屹立不倒。

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