淺談資產結構與企業經營業績內在關系

唐匯良

摘要：當代企業發展過程中存在著一些問題，例如不合理的資源配置、質量低的資產和不善的管理。企業可以通過籌資、融資、調整股權結構和資產結構等方式改善企業經營業績，本文主要談論煙草企業的資產結構與企業經營業績的內在關系。

關鍵詞：資產結構 經營業績 相關理論

資產結構是指企業資產中各種資產占總資產的比重。企業的經營業績受到資產結構的影響，如果資產結構合理，那么企業的資金利用效率和經營業績就會有所提升，反之，則會下降。通過對煙草行業企業資產結構的研究，經營者可以把握資產結構的相關理論及其影響因素，剖析該保持怎樣的資產結構，并根據行業環境的變動及時調整企業的資產結構以實現對企業營業業績的最優化。

一、資產結構的相關理論及其影響因素

（一）相關理論

馬克思主義政治經濟學強調：“資本家將資產科學合理的分布到生產準備階段、生產階段、銷售階段，以滿足空間繼起性和時間的連續性要求，追求剩余價值最大化”。根據資產結構理論：“流動資產、長期資產周轉周期以及資產結構的不同安排會導致總資產周轉次數的不同。流動資產比例越高，總資產周轉次數越多，對企業的利潤貢獻就越大；反之，流動資產的比例越低，總資產的周轉次數就越少，對企業的利潤貢獻就越小。”可見對于一個企業來說，借鑒專業的理論知識，保持科學合理的資產結構，有利于提高資產質量和公司業績。

（二）影響因素

企業內部的影響因素包括資本結構、宏觀經濟的發展態勢、企業規模以及盈利能力；外部的影響因素有行業特征、經營管理者的經營偏好和行業經營業績的衡量指標。企業要根據市場融資環境以及企業自身的人事因素的變化調整資產結構，以創造良好的經營業績。

二、煙草行業資產結構與經營業績的內在聯系

（一）經營業績的相關理論

近年來的研究數據顯示，企業業績分別與資產結構中的流動資產比重、固定資產比重、固流比率及無形資產之間存在微弱的倒U型曲線關系。企業業績會隨著流動資產比重、固定資產比重、固流比率及無形資產它們的增加而增加，在達到某一特定點后，又隨它們的增加而減少。

（二）煙草行業資產結構的影響

不僅企業總資產中各項資產的比例影響企業的經營業績，而且企業對資產的運營營業結果也會影響經營業績。在國內煙草行業，卷煙生產企業個數和品牌數量很多，如果企業內部某項資產占用過多導致了結構不合理，那么該項資產中超出真實需求的那部分就可能無法給企業業績增加利潤，其產生的一些負面影響可能導致該企業在同行業中的衰弱地位。另外，某些不適當的煙草資源占用過多就占據了其他資源的存在空間，這也會直接影響到企業的經營業績。

（三）聯系形式

關于流動資產。一些煙草企業通過控制資金占用量促使資金分布合理，加速資金的循環和周轉；通過控制生產資金和提高商品的資金實現量，可以實現資金經營收益的最大化。企業努力控制生產資金和提高商品資金實現量實現了貨幣資金收益率的提升。目前，煙草行業貨幣資金沉淀現象存在，如何安全用好用活資金，組合融資提高效率值得探討。

關于無形資產。無形資產是指商家的信譽、專利技術及其他科研成果營造起來的口碑。無形資產雖然會依賴于有形資產，但無形資產產生的是一種超額盈利能力，它為有形資產的普通營業能力錦上添花，人們更傾向于購買口碑良好的煙草，或者因為某些煙草彰顯身份地位而青睞有加。當前煙草服務中心、現代物流和636連鎖店就有這方面努力。

關于固定資產和固定比率。固定資產是指占據很大的企業資產總額的長期資產。表現為較長的實現期限，較高的單位價值，具有潛在的服務能力，使企業在使用固定資產的過程中可以保持原有的實物形態。

可見煙草行業的資產結構勢必應該隨著該行業特點而發生變化。資產結構對企業績效的影響體現在多個方面，企業根據自身的特點構建適合的資產結構來為企業經營業績的提升做出貢獻。

三、優化資產結構實現經營業績的有效手段

要客觀綜合的評價煙草企業的現狀，進而選擇合適的資產結構類型；煙草經營者要兼顧風險和收益，雖然高風險往往與高收益掛鉤，但不能以冒險賭博的態度來追求收益，要去尋求收益最佳資產組合點；要考慮外部市場的變化，及時有效的調整資產結構；要保持一定的成長能力，何種資產對企業的增長最有利就穩定不移的發展它；要加強不良資產的管理，對于利用率不高且難以產生效益的固定資產、無明確對應關系的無形資產進行及時清理分攤；要使增加資產所帶來的收益大于資金成本，資金成本的減少只是途徑，提高經濟效益才是企業經營的最終目的。優化資產結構的手段有許多，但在客觀的物質世界，要注重具體問題具體分析，用有針對性的手段解決問題才是行之有效的，這還要倚仗經營者的經營偏好。

四、結束語

煙草生產企業個數和品牌很多，要在眾商家中脫穎而出，企業必須要認清自己在市場中的作用，了解流動資產、固定資產和無形資產的運用形式，通過企業兼并等模式加大品牌集中度，減少企業數量以建立起強大的品牌體系。企業要逐漸擺脫落后的政府控制模式，向發達國家的煙草行業借鑒經驗，并增強企業的軟實力和企業服務的觀念，注重產品質量和衛生，減害降焦，為消費者的健康考慮，逐漸發展擴大企業規模，在消費者中建立良好的聲望。經營者發揮個人的能動性，去制定適當的戰略計劃，促進每一項資產對于公司經營業績的有利影響，找到并總結出一套合理安排資產結構的有效途徑，不只是在短時間內達到提高企業績效的目的，還要促使企業又好又快的發展。

參考文獻：

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