姜瑞雪
摘要:隨著2012年初新“醫院會計制度”的全面實行,二級以上醫院開始逐步按診次、床日、服務項目及病種核算成本。績效工資核算在科室成本核算的基礎上更加精細化,由科室成本核算向醫療全成本核算推行,進而形成醫院全成本核算的核算方式,全成本核算在公立醫院的財務管理和核算中尤為重要。
關鍵詞:全成本核算 公立醫院 信息系統 獎金分配制度
隨著社會主義市場經濟的不斷發展以及醫療衛生改革的不斷深化,醫療市場的競爭日趨激烈,二級公立醫院面臨著嚴峻的考驗,有限的醫療市場被外資、合資和各種股份制醫院所占據,二級公立醫院面臨來自多方面的壓力和挑戰??陀^現實迫切要求醫院必須適時更新經營管理理念,通過實施包括全成本核算在內的一系列經濟管理手段,在提高管理水平的同時,降低醫療成本,強化醫務人員的成本意識,通過醫院各層面的有效管理,充分利用現有資源,開源節流,降低成本,增收節支,為患者提供質優價廉的服務,不斷提高自身生存能力,才能在激烈的市場競爭中求得發展。
一、實行全成本核算是公立醫院適應新的醫療形勢的需要
隨著公立醫院改革的推進,藥品實行零差率銷售管理辦法的出臺、醫療保險制度的改革、城鎮職工基本醫療保險與新型農村合作醫療分級診療的推廣,二級公立醫院面臨著財政補貼少、醫療服務價格低、兼顧公益性質承擔政府的指令性公益服務。要適應新的醫療形勢,迫使醫院必須轉變觀念,強化經濟管理,加強成本管理,實行全成本核算,節能降耗,提醫療服務質量,實現兩個效益的提高。
二、實行全成本核算是政府解決群眾“看病難、看病貴”問題的有效手段
多年來,由于醫療衛生費用的過快增長,群眾“看病難、看病貴”的問題已成為政府重點解決的熱點、難點問題。公立醫院是非盈利性的公益事業單位,要從根本上減輕就診患者的醫藥費負擔,就要降低醫療、藥品費用。降低藥品的價格,取消藥品在醫院環節的加價,實行藥品零售差率銷售,從而減輕一部分收費。而醫用耗材的價格大部分地區還是沒有統一實行招標采購,價格的確定還基本取決于共需雙方的協商,即使是醫院內部在耗材的采購、供應環節制定了相應的內部控制制度,但是市場的調節使醫院只能被動接受。醫院提高效益的重點是降低醫院運行成本,力求在經濟管理上有所突破。只有加強管理降低醫療成本,才有能力為這部分病人提供低廉的醫療費用。只有通過全成本核算獲得更多的資金積累,把有限的資源投入到有利于醫療技術水平提高的環節,才能為更多的病人解決“看病難、看病貴”的狀況。
三、實施全成本核算的重要條件
(一)實施全成本核算需要更新觀念、領導重視和全員參與
全成本核算首先要有醫院各級領導的觀念更新和充分重視,需要各部門的協調配合和全體員工的積極參與。首先要由院領導親自掛帥,組織全成本核算組織和機構,配備專職人員,在全院各級宣講、組織學習和培訓全成本核算相關知識。只有各級領導明確了全成本核算的目的、意義,才能充分發動群眾,在全院職工中增強經濟意識,從而在工作中自覺減少浪費,控制成本。
(二)做好全成本核算的基礎工作
清產核資,對醫院資產進行了認真全面地清查、產權登記、價值確認和資產核實;對全院各科室醫療用房屋建筑面積重新測量、核實,公攤部分按有關比例進行分攤,確保數據準確無誤;對醫院正式人員和聘用人員的人數及工資情況進行認真核定,實行定崗定編;完善各種原始記錄,健全各科室、班組的計量、驗收、領發、盤存、報表制度。
(三)要建立一套功能完備的醫院全成本核算信息系統
醫院要加強信息系統建設,推進全成本核算工作的網絡化,建立一套功能完善,包括全成本核算功能模塊的計算機信息管理系統。各臨床和醫技科室、各實物管理庫房、行政后勤部門、各收費結賬網點及財務管理等部門實行計算機聯網,實現全成本核算數據收集、存儲、傳輸、匯總、分析的及時性、準確性和可靠性,提高全成本核算質量。這是醫院有效實施全成本核算的必要條件。
(四)要建立醫院全成本核算與績效考核相結合的獎金分配制度
對全成本核算的各個環節及每個具體程序進行考核、評估,將醫療服務技術管理和經濟管理相結合,使醫療服務質量通過經濟效益而量化。建立健全醫德醫風教育、評價、監督和獎懲制度,確立勞動、技術、風險和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則,完善以按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度。這是醫院有效實施全成本核算的關鍵。
五、結束語
醫院通過全成本核算,降低醫療服務成本和醫院運營成本,優化醫療服務流程,構建低成本經營優勢。在市場經濟的大環境中,醫院經營管理機制必須適應市場經濟的發展,但不能片面地理解為就是單純地追求經濟效益,而是要適應市場經濟的環境和社會各界人士對醫療服務的要求,從更高層次和更廣泛的角度來調整醫院的服務范圍及服務項目,滿足廣大患者就醫的需要。要加強醫務人員的行業作風建設,在醫療服務中保證因病施治,合理檢查,合理用藥,要以良好的醫德和高超的技術贏得患者的信賴,確保醫院在競爭中發展,在市場經濟中富有生機和活力。
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