現階段企業財會管理中的問題與對策

周公明

（江蘇金源置業有限公司，江蘇 南京 210003）

1 現階段企業財會管理中的問題

（1）重數字輕文字。據調查發現，現階段國內多數企業財會管理人員能夠熟練掌握財會法規，能夠嚴格按照相關規定實施會計核算審計，賬務處理時比較重視核算數字的準確性，但卻非常輕視文字。比如，賬目以及憑證收據中，或多或少地會出一些錯別字，甚至有些賬目書簡化書寫，只寫收款、付款等字樣，不夠詳細，這成為現階段企業財會管理工作中普遍存在的問題。在該種情況下，由于字樣書寫錯誤、過于簡化內容，因此容易引發經濟糾紛。此外，在很多企業財會管理過程中，所記錄的賬目只有記賬者明白，其他工作人員根本看不懂，因此很多時候會給企業管理工作、決策的做出帶來不便。“輕文字”現象的另一種表現就是會計決算完成后，財務報難以及時的上報；雖然上報了，但是僅憑簡單的數字難以反映實質性的問題。（2）重核算輕管控。在當前的形勢下，企業為了整體提升財務管理水平，必須加強財會管理工作的信息化建設，但同時也給企業財會管理工作帶來了一定的風險，比如信息披露風險等問題。在現階段，很多企業的生產經營過程中都實行了信息化、網絡化，信息數據的快遞速度不斷加快的同時，也給企業帶來了很多負面的影響。比如，企業負面消息的快速傳播，對企業的發展可能會帶來毀滅性的打擊，這成為企業財會管理工作的重點和難點。（3）重報表輕管理。很多企業特別是中小型企業，把財務部門當作一個被動存在的部門，財務工作是為了應付審計、稅務、銀行等外部需要而存在的。從而把財務工作定位為記記賬、做做報表，收款付款等基礎職能。忽略了財務在戰略規劃、加強內部控制，提高經營效率效果，防范經營風險等方面的重要作用。（4）資金管理不到位，投資能力差。對于多數企業而言資金管理、投資以及資金籌集等，是一個非常頭疼的問題。如果資金管理不到位，既可能會導致資金的大量閑置，也可能會導致資金運轉不靈，無論哪種現象出現，都會對企業的發展產生不利影響。同時，還存在著和投資不善等問題。首先，投資過程中缺乏整體大局觀和戰略意識。部分企業沒有高效的戰略規劃方案，固定資產投資多數是為了眼前的利益，未能真正體現出企業的整體發展戰略，以至于投資效益較差。其次，企業項目投資過程中的人力配備不科學。比如，國內部分企業配備的投資人員不合理，導致投資成功率非常的低。最后，財會管理與投資過程中存在著較大的風險。因員工素質有限、管理水平低，管理人員缺乏風險管理意識，因此導致投資盲目、隨意，投資風險更非常的高。

2 現階段企業財會管理策略

基于以上對現階段企業財會管理工作中存在的問題分析，筆者認為要想提高企業財會管理水平，可從以下幾個方面著手。

2.1 完善現階段財會工作激勵約束機制

建立與財會人員職權相對應的薪酬機制，避免固定僵化的薪酬模式。充分考慮報酬與風險之間的均衡性，科學設定會計資料質量的考核指標，將企業財會管理工作中的風險問題，限制在企業能夠承擔的合理范圍之內。明確財會人員權利與責任。應從整體制度設計層面上充分體現出財會人員的權利與責任，合理保證財會各崗位人員工作的獨立性、主動性與積極性，保障財會信息的客觀性、準確性。應當不斷規范核算基礎工作，將核算工作機制有效地落實到實處。重點要明確編制與復核的責任，防止復核流于形式。完善檢查考核程序。財務部門負責人要對財務信息的準確完整承擔責任并加強考核管理。充分發揮中介機構、政府財稅部門、債權債務單位等相關外部力量的評價作用，促進財務工作的提升。同時還要加強企業文化建設，關心財務人員的學習、生活，創造積極向上的良好氛圍，充分調動他們的積極性。

2.2 強化財會隊伍素質的培養

實踐中可以看到，現階段新加入的財會管理人員存在著較大的差異性，尤其表現在素質、技能2 個方面，甚至有些財會人員未經過專門的訓練。面對該種情況，企業在選拔和任用財會管理人員過程中，應嚴格執行財會管理人員科學選拔機制，對于新加入的財會人員應當加強培訓和教育。同時要強化責任教育。企業管理者應當充分認識財會管理工作的重要性，對企業財會管理工作進行重新審視和定位，不能片面地認為企業財會管理工作只是會計算賬、發工資，而是應當看到財務管理對企業經營決策的做出、成本管控以及增產節支的作用舉足輕重。管理者要將這種高度的責任感傳遞給所有人員。財務部門負責人在責任教育中要起到以身作責的帶頭作用并不斷加強部門的責任意識管理。只有全面提高財會管理人員的責任意識，才能充分發揮其主觀能動性。

2.3 建立健全財務信息內控制度

（1）要將計算機軟件技術與現階段企業財會管理工作結合起來，特別是內部控制的各項要求要有機融合到信息系統中去，全面推進企業財務管理工作的信息化建設，建立高效、規范的財務管理網絡體系。（2）應當劃分財務信息批露范圍。現階段企業財會信息的主要應用者多為政府有關部門、貸款金融機構以及協作組織。在監理健全財務信息內控制度過程中，應當先劃分財務信息披露范圍，同時還要確保會計信息的簡便有效性、披露范圍合理，大大降低企業信息費用開支。（3）要明確審批權限。現階段企業財務信息內控制度建立過程中，應當明確審批權限，堅決避免出現越權審批的行為。同時，還要不斷完善重大信息報告制度，并將其落實到實處，這樣才能構建完善的財務信息內控制度。

2.4 加強企業資金管理，全面提高投資能力

資金是企業生存和發展的根本，因此應當以資金運作為核心，不斷加大企業財會管理力度，對企業從生產到經營，每一個環節都要加大管控力度。同時，還要不斷地提高企業經濟效益、信用度，不能只是將目光放在短期的負債籌資層面上，還應當著眼于現代科技，不斷更新和改進產品，以此來提高職工的綜合素質，摒棄傳統的、單純靠借債生產經營的理念和模式。在此過程中，還要不斷提高資金運作效率，使企業資金“活起來”“動起來”；把握好企業自己的源頭合理應用，充分考慮貨幣的價值、投資風險等因素，有效減少或者避免資金停滯現象，最大限度地減少應收貨款回收周期，尤其是不能將有損失的可能性變成真正的損失；同時，還要有效清理陳賬和呆賬，確保資金來源、運用有效的配合，并且合理分配資金，只有這樣才能確保企業資金的合理利用。只有加強企業資金管理，全面提高投資能力，才能真正的提高企業財會管理水平，才能確保企業的可持續發展。

3 結語

總而言之，現階段企業財會管理工作在很大程度上影響著企業的未來發展，因此硬件上應當健全和完善財會管理機制，不斷優化財會管理模式和方法；軟件上要不斷加強企業財會員工的培訓和教育，提高財會管理人員的素質和技能。采取雙管齊下的模式，才能有效提高現階段企業財會管理水平。

［1］胡旭峰，余芬.現階段企業財會管理中存在的不足及解決對策初探［J］.經營管理者，2014（2）.

［2］張瑋瓊.現代企業財會管理中存在的問題及對策探討［J］.管理學家，2012（21）.

［3］李宏英.中小企業財務會計的管理問題及對策［J］.中國集體經濟，2011（4）.