企業發展途徑探討

張永華

（金陵石化有限責任公司烷基苯廠，江蘇南京 210046）

0 引言

大討論活動在金陵公司轟轟烈烈開展已進行到第19 個年頭了。多年的實踐證明，該項活動作為公司加強思想工作、強化企業管理的重要抓手，在公司生產經營、安全環保、科技進步、節能減排、管理創新和隊伍建設方面發揮了極為重要的作用，成為金陵公司精神文明建設的一塊金字招牌。面對轉變經濟發展方式與調整優化產業結構新的發展機遇期和公司第2輪加快發展的新情況和新任務，如何克服大討論活動在各基層實踐中發展還不平衡的現象，提高極少數生產一線的行政領導思想認識，改變一些單位在活動中存在雷聲大雨點小的實際，如何運用新思維，拓展新空間，做到“舊瓶裝新酒”，使大討論活動成為思想政治工作、強化企業管理的“長青樹、不老松”，這對我們提出了更高的要求。

1 在思想認識上要“清”

思想是行動的先導。唯有對大討論活動有一個正確的認識，才能有一個正確的態度，也才能在大討論活動中出實招、創新境。

1.1 大討論活動是促進和諧發展的生產力

馬克思主義政治經濟學原理告訴我們，人是生產力諸要求最活躍、最積極的因素。當今社會是深化改革、轉變經濟發展方式的攻堅時期，在嚴峻的形勢和繁重的任務面前，我們只有調動每一個人的工作積極性，讓每一位職工心往一處想、勁往一處使，才能實現新一輪發展的目標。回顧這幾年來的大討論活動，從“比學趕幫超暨我要安全”“提高發展質量和效益”到2014 年的“深化改革、強化基礎、提升管理”，每一次大討論既是形勢任務教育的過程，也是自我教育找差距、查不足的過程；既是密切聯系群眾、了解職工心聲的過程，也是群策群力想主意、思對策的過程。通過大討論活動，職工工作能動性得以調動，智慧得以激發，力量得以匯聚。所以，扎實有效開展大討論活動，是一種實實在在的生產力。

1.2 大討論活動是形成集體意志的鍛造所

中國有句古話：人心齊，泰山移。當今社會信息來源渠道多，人們思想活躍，價值取向多元化。在這種形勢下，如何讓一個單位、一個部門喊出一條聲，形成一股力，培養出堅不可摧的集體意志，是事關工作成敗的關鍵。在這種情況下，我們唯有相互交流思想，彼此增進感情，統一思想認識，才能達成共識，形成集體意志。大討論活動為我們搭建了平臺，提供了場所，當我們面對共同的討論題目暢所欲言時，其實質就是認識的交流、思想的碰撞。回顧這幾年的大討論，企業員工安全環保、綠色低碳意識得以提高，“不進則退”“慢進也是退”的憂患意識形成，提高發展質量、實現可持續發展理念的深入，這不能不說是一種集體意志的體現。

1.3 大討論活動是提升企業文化的磁力場

企業文化是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，越來越受到各行各業的重視，已成為企業競爭力的一種有力表現。金陵公司的大討論活動，讓職工知廠情、議廠事，通過全方位對各項工作的梳理和對存在問題的剖析，已成為了凝聚職工人心、提高工作水平的通道。活動的有效開展，不但使基層管理者拓展了工作思路，從而推陳出新，創新管理，同時也促使職工自我約束、自我管理能力提升，從而達到眾人拾柴火焰高的功效。

2 在討論過程中要“新”

2.1 找準新的切入點

2014 年是公司第19 次開展大討論活動，如何做到不落舊套、不讓職工產生厭倦心理，從而避免落入老生常談的境地，這確實需要管理人員動些腦筋。筆者認為，在活動的組織上一個好的切入點會讓我們收到事半功倍的效果。從“要我安全”到“我要安全”，從集體利益到個人利益，從講究規模和速度到提高質量和效益，有時候大道理講了一大堆，但往往效果是你講你的我做我的。所以，在大討論中，管理者要了解職工在想什么、關心什么，著眼于以人為本，這就是工作的切入點。在“我要安全”的大討論中，有的單位從關愛職工入手，幫助職工解決實際問題；有的單位從職工自發寫給全體職工的公開信入手，在職工間進行互動，這些都是選準切入點的成功典范，對管理者應該有很大的啟發。

2.2 把握全體共振點

一花獨放不是春，百花齊放滿眼春。要做到大討論是合唱而不是獨奏，必須把握全體職工的共振點、興奮點。當今社會正處在變革關鍵時期，發展日新月異，工作節奏加快，思想相互碰撞，職工們承受的生活壓力也越來越大。如果我們能夠做到深入職工、了解職工、關愛職工，堅持走好群眾路線，就能傾聽到職工的心聲，掌握職工中的熱點。大討論活動職工就樂意參加，職工的積極性就能調動。在“提高發展質量和效益”大討論中，有的單位通過為職工算賬的方式展開討論，有的單位從企業面臨的安全環保壓力和外部倒逼的形勢進行討論，有的單位從發揮技師作用，做好傳幫帶，讓更多職工崗位成才入手，這些都是一種切實可行的方案。

2.3 大力倡導新觀點

從某種方面來講，大討論過程其實也是一種思想觀念的“揚棄”過程。“揚棄”就是在繼承中更新、在更新中發展的過程。人的思維有一種定勢，容易習慣成自然，久而久之甚至會熟視無睹、充耳不聞。基層單位的職工更是由于埋頭一線和信息的不對稱，對問題的認識會有局限性，在思想觀念上可能會因循守舊。對此，大討論活動的組織者，應不斷輸入時代的信息，為職工打開一扇了解世界的窗口，讓職工看到行業發展的日新月異，外部世界的精彩紛呈，并積極引導職工，轉變觀念，改變思路，打破一些舊框框的束縛，努力做到與時俱進。在“提高發展質量和效益”大討論中，公司利用網絡、報紙和各類學習材料，大力宣傳“突出環保、安全第一”的思想理念，積極開展查安全隱患、查管理漏洞、查制度缺陷活動，有效提升了職工“企業要與周邊環境和諧發展”的全新發展觀。

3 在具體措施上要“實”

3.1 從實際情況出發

具體問題具體分析是辯證唯物主義的觀點和方法。在大討論活動中我們一樣要善于分析具體問題，從而找到解決問題的鑰匙。中國革命的成功就在于把馬克思主義普遍原理同中國革命的具體實踐相結合。大討論要收到實效同樣必須把上級的要求同本部門的實際相結合，才能制定切合本單位實際的有效措施。如果只是簡單地重復過去的老辦法，以不變應萬變，大討論就會流于形式。一個單位所面臨的情況在各個時期會有所不同，不管是職工隊伍的思想狀況、生產裝置的運行情況，還是上級的要求、外部環境，都會呈現不同的特點。以環保為例，隨著社會的進步，人們的環保意識越來越強烈，作為石化企業，環保工作要求已今非昔比，它直接關系到我們的生存和發展。因此，從本部門的實際情況出發，是我們在大討論中制定各項措施的前提。

3.2 在實踐中出效益

一個行動勝似一打綱領。大討論活動效果如何，關鍵還是要看我們在安全環保、生產經營、科技進步、管理創新、節能減排、職工培訓等方面是否取得進步。要取得進步，就要有對癥下藥的舉措，有效的舉措不會從天上掉下來，它只能來源于我們的職工群眾，來源于我們去偽存真的梳理，來源于我們對問題的分析。為此，我們需要把從大討論中收集的職工建議進行分析討論，屬于合理化建議就要認真采納，對于有價值而暫時不能采納的也要積極創造條件去實施。在2013 年的“提升發展質量和效益”大討論中，有的單位進一步完善了過程控制的內容，使現場安全管理水平又上了一個新臺階。有的單位認真開展“安全衛士”評比，著力提高職工的執行力，使裝置生產中的一些安全隱患在萌芽狀態就被發現。在“比學趕幫超暨我要安全”大討論中，有的單位查不足、堵漏洞，發揚“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，節能降耗成效顯著。有的單位抓住要害，向創新管理要效益，向科技進步要效益，裝置運行指標屢創新高。

3.3 要讓職工得實惠

大討論活動是一項全員參與的匯智活動，要讓我們的措施成為職工的自覺行動，就要正確地處理好集體利益和個人利益的關系，樹立起既要見事也要見人的辯證觀念，把握好解決思想問題與解決實際問題的相互聯系。具體到一個單位，就是要重視職工的價值，維護職工尊嚴，解決職工的實際困難，促進職工崗位成才。如果一味地追求集體利益而忽視職工的個人利益的關心，那大討論就不能做到“一條心”，如果看不到職工的工作能動性而一味地強調被動執行，那我們的工作效果就會大打折扣，如果解決思想問題不從解決實際問題入手，那大討論就變得“假、大、空”。從這幾年的大討論活動情況來看，許多基層單位開展了得人心、暖人心和穩人心的工作，不管是改善職工的操作條件，完善后勤設施還是進行廠容廠貌治理，打造環境優美的“美麗工廠”，不管是解決職工洗工作服難題還是減少現場作業的職業危害，不管是建立健全員工成長通道還是不斷提高職工的收入，這一系列舉措都受到了職工的極大歡迎，成為了大討論活動中一個個精彩的亮點。