針對(duì)人力資源管理模式及其選擇因素的探究

李寶順/黑龍江完達(dá)山林海液奶有限公司物流部

針對(duì)人力資源管理模式及其選擇因素的探究

李寶順/黑龍江完達(dá)山林海液奶有限公司物流部

企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)都是離不開(kāi)人力資源的管理的，在人力資源的六大辦塊中有關(guān)于企業(yè)工程項(xiàng)目預(yù)算、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等源于企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，因此可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)人力資源管理模式，人力資源管理模式的好壞都會(huì)直接對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。

人力資源；管理密實(shí)；選擇因素

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展是迅速的，發(fā)展方式多種多樣，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的發(fā)展方式。但總的來(lái)說(shuō)就是企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，使企業(yè)迅速發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適合企業(yè)本身發(fā)展需要的人力資源管理模式，這樣才能夠使企業(yè)迅速的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展相符和的人力資源管理模式能夠使企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)快速的發(fā)展，如果人力資源管理模式與企業(yè)本身的發(fā)展不相符合，與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展滯后，因此在選擇企業(yè)人力資源管理模式時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選取。

一、人力資源管理模式

1.人力資源管理模式定義。關(guān)于人力資源管理模式的定義千差萬(wàn)別，并沒(méi)有形成一個(gè)固定的定義。對(duì)這些不同的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，可以得出在這些觀點(diǎn)中較為主流的包括三種：第一種觀點(diǎn)，將人力資源管理模式視為人力資源管理系統(tǒng)，主要的分類包括哈佛模式、蓋斯特模式和斯托瑞模式；第二種觀點(diǎn)，根據(jù)人力資源管理模式的實(shí)際作用，將其劃分為降低成本模式、提高員工承諾模式兩種；第三種觀點(diǎn)，依據(jù)人力資源管理模式的效果，利用最佳與非最佳來(lái)進(jìn)行定義。人力資源管理模式是一種客觀的存在，是已經(jīng)成型的模式，對(duì)關(guān)于人力資源管理模式的觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，本文認(rèn)為人力資源管理模式的定義為：組織或者群體在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)中通過(guò)逐漸的內(nèi)化而形成的管理規(guī)范、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理方法。

2.人力資源管理模式分類。按照不同的劃分依據(jù)可以將人力資源管理模式分為很多類。（1）按照管理目的劃分。人力資源管理模式可以按照管理的目的來(lái)進(jìn)行劃分，主要可以分為可以職業(yè)、人事、戰(zhàn)略性和綜合性人力資源管理模式四種。企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和階段都有不同的管理目的，要根據(jù)這些目的進(jìn)行人力資源管理模式的選擇。（2）按照管理過(guò)程劃分。人力資源管理模式可以按照管理的過(guò)程來(lái)進(jìn)行劃分，主要將人力資源管理模式劃分為：符合動(dòng)態(tài)管理模式的組合人力資源管理模式；符合靜態(tài)管理模式的職能人力資源管理模式；靜態(tài)最優(yōu)化管理模式的職業(yè)人力資源管理模式；最佳人力資源管理模式，既是動(dòng)態(tài)管理模式，又追求最優(yōu)化管理。（3）按照管理的方法劃分。人力資源管理模式可以按照多種多樣的管理方法來(lái)進(jìn)行劃分，按照管理方法可以將人力資源管理模式劃分為：經(jīng)驗(yàn)性；系統(tǒng)性；開(kāi)發(fā)性；數(shù)字性

二、人力資源管理模式的選擇因素

1.企業(yè)的生命周期。企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，需要選擇與自身規(guī)模及硬件相適合的管理模式。我們知道，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)是比較簡(jiǎn)單的，因而選擇的經(jīng)營(yíng)管理模式也相對(duì)的簡(jiǎn)單。隨著企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原本簡(jiǎn)單的管理模式就未必適合現(xiàn)在的管理需要，因而就需要挑選更適合的管理模式。每個(gè)管理者在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)企業(yè)人力資源的管理應(yīng)該親力親為，這樣對(duì)企業(yè)的運(yùn)行可以更加熟悉和了解，在管理的過(guò)程中，企業(yè)的成立者也可以將自己的主張融入其中，從而在企業(yè)初期形成一套屬于自己企業(yè)的管理模式，這在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中是十分重要的。任何事物的出現(xiàn)與成長(zhǎng)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從年輕到成熟的過(guò)程，在不同的成長(zhǎng)期間，企業(yè)也要有適合其生長(zhǎng)的模式。

在企業(yè)剛剛成立的時(shí)候，由于企業(yè)員工較少，因此企業(yè)的制度較寬泛，并且公司的管理制度并不完善，管理的內(nèi)容比較泛化的，并且沒(méi)有具體的實(shí)施措施，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較散亂，但是隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式會(huì)逐漸變得完善與成熟，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會(huì)變得條理分明，從而形成適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式。

2.戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一種指導(dǎo)性謀劃、對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)具有一定的指導(dǎo)作用。企業(yè)在確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略后，也要確定一批與之相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。企業(yè)戰(zhàn)略是影響企業(yè)挑選人才管理模式的一個(gè)重要因素。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理等方面的活動(dòng)中都需要將總體性戰(zhàn)略作為標(biāo)準(zhǔn)。戰(zhàn)略性人力資源管理理論認(rèn)為，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來(lái)的人力資源管理模式，才有可能使企業(yè)的組織業(yè)績(jī)發(fā)揮出來(lái)最大的作用。

3.企業(yè)所有者。企業(yè)的所有者歸屬權(quán)在對(duì)選擇人力資源管理模式也有著重要的影響。我國(guó)企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外企以及混合所有制形式的企業(yè)等。國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)以及外企之間的管理模式是有存在著較大的區(qū)別的。國(guó)有企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，在管理的過(guò)程中，要選擇偏向降低企業(yè)的管理成本人力資源管理模式。民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著很大的壓力，所以民營(yíng)企業(yè)選擇的人力資源管理模式不僅要降低人力資源管理的成本，又要提高人力資源的工作效率。

4.外部因素分析。

（1）人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。人才的多少直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度高的時(shí)候，企業(yè)會(huì)花費(fèi)較大的成本吸收適合本企業(yè)的高素質(zhì)人才；人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度低的時(shí)候，證明人才已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，這時(shí)企業(yè)在吸收人才的時(shí)候會(huì)降低企業(yè)的成本，并且還能對(duì)高素質(zhì)人才進(jìn)行吸收。在這其中不論是進(jìn)行人才吸收還是對(duì)于其以后的相關(guān)手續(xù)等都是離不開(kāi)人力資源部門，并且都是在人力資源管理模式下運(yùn)行的，可以說(shuō)人力資源管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用，其能夠影響企業(yè)的發(fā)展。

（2）行業(yè)技術(shù)特征。行業(yè)技術(shù)特征主要包括行業(yè)技術(shù)變化速度和行業(yè)技術(shù)密集度兩個(gè)要素。在技術(shù)密集度高和技術(shù)變化速度快的行業(yè)，承諾型人力資源管理模式比較受中小企業(yè)的歡迎；在技術(shù)密集度度和技術(shù)變化速度較慢的行業(yè)中，控制型人力資源管理模式比較受中小企業(yè)的歡迎；在兩種行業(yè)之間，混合型人力資源管理模式比較受中小企業(yè)的歡迎。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇適合企業(yè)的人力資源管理模式，使企業(yè)能夠快速發(fā)展。人力資源管理模式的發(fā)展并不是一步到位的，它是經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，將經(jīng)驗(yàn)與理論相結(jié)合的管理模式。不同的企業(yè)在其性質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同的情況下，人力資源的管理模式是不同的，但是其目的都是相同的即促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

[1]肖明政.人力資源管理模式及其選擇制約因素[J].第一資源，2010-04.