芻議對建筑工程施工項目管理研究

汪冰/長春工業大學經濟管理學院

芻議對建筑工程施工項目管理研究

汪冰/長春工業大學經濟管理學院

建筑工程施工項目管理是確保建筑工程得以順利實施的關鍵，本文首先介紹了建筑工程施工項目管理的內容與程序，并分析了我國建筑工程施工項目管理的主要問題，最后，本文在綜合考慮各種因素的影響下，對建筑工程施工項目管理進行了研究。

建筑工程；項目管理；研究

一、引言

建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分，加大施工項目管理的力度，優化施工項目管理的方案，能夠起到提高建筑項目的工程質量、延長建筑物的使用壽命的作用，對促進我國社會主義現代化建設有著重要的意義。

二、施工項目管理的內容與程序

1.施工項目管理的內容主要包括：編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評價和項目回訪保修。

2.項目管理的程序主要有：首先編制“項目管理規劃大綱”及投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受法定代表人的委托組建項目經理部，雙方并簽訂“項目管理目標責任書”，其次項目經理部編制“項目管理實施規劃”，進行項目開工前的準備，施工期間按“項目管理實施規劃”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并進行考核評價，項目經理部解體，在保修期進行項目回訪保修。

三、建筑工程施工項目管理的主要問題

1.施工項目管理人員的素質問題。目前的建筑工程施工管理中，項目管理人員素質方面，普遍存在著重管理輕技術的問題，管理人員都具備較高的管理能力和管理素質，但是，卻對施工技術掌握得相對較少，特別是對新技術、新材料、新工藝、新設備了解甚少，嚴重的影響到建筑工程的施工質量，不利于建筑工程施工的良好進行，還會產生建筑工程項目質量安全隱患的問題。

2.施工項目質量管理存在的問題。在建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，并追求利益最大化，盲目的進行施工，在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質量意識不高、業務素質不高并不能及時得到培訓提高、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。

3.施工項目安全管理存在的問題。當前我國參與工程建設的施工人員中，部分施工人員文化素質低、業務水平有限、對安全問題和安全意識存在欠缺，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。

四、建筑工程施工項目管理研究

1.施工項目質量的管理。施工質量管理是建筑工程項目管理工作的中心，只有保障建筑工程施工項目施工質量才能保障施工企業的經濟效益、保障工程建設施工目標的實現。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、設備因素、材料因素、環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。 比如在原材料方面，要對施工的原材料和半成品進行嚴格的檢驗，出現不合格和嚴重的質量問題，立即退貨，每一種材料的每一個環節都應該嚴格規范的驗收標準進行檢測，樣板也應該如此嚴格檢驗之后大面積施工。

2.施工項目安全管理制度。建筑工程施工中的安全監察制度的制定是非常有必要的，首先要對施工現場的高壓機房、危險物等危險部位進行合理安排以及安全防護，規范高壓線路、危險物的使用方法，落實建筑施工現場的防火等安全基礎設施。定期組織施工人員進行現場安全知識普及和安全教育，增強施工人員安全知識和自我保護能力，對于特種施工作業人員，特殊培訓還必須要求是持證上崗。加強建筑工程施工過程中的安全檢查和監督，設定安全員，從根本上解決施工管理的安全問題。

3.施工項目的部門溝通協調的管理。部門合作的加強，是保證整個工程項目施工質量好壞的關鍵，施工項目各部門溝通協調工作做好，對建筑工程施工項目的進度和質量具有重要的作用和積極影響。比如在工程設計時期，各個設計專業在設計過程中往往不能達到默契配合，容易產生設計沖突，施工時會不斷變更設計方案。建筑工程施工中參與行業較多，例如建筑、水暖、電氣、設備、鋼結構、建筑材料（鋼筋、水泥、木材等）、裝飾裝修、消防等，各個相關產業產品的性能和質量都會對建筑工程項目的質量產生重要影響。

4.施工項目的成本核算管理。加強建筑工程施工中的成本核算管理，有助于控制工程建筑項目的造價、節約工程的成本，能夠增強建筑企業市場競爭力。在建筑項目施工中，加強對建筑材料采購中的監管力度，嚴格控制材料的管理與使用、做好施工過程中的財務審計與成本核算，同時，采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能有效的控制建筑工程造價，降低建筑工程的成本，確保建筑工程的順利實施。但是需要注意的是，嚴格的成本核算，在將利潤擴大到最大化的同時，還要保證整個工程質量，一定要在深入調查的基礎上，結合以往的施工經驗制定合理的成本核算管理施工方案。

5.施工項目中人員的管理。建筑工程施工管理的影響因素包括了主觀因素，因此可以通過提高整個施工隊伍的素質，從主觀上來加強建筑工程施工管理水平。堅持以人為本，不斷培養隊伍的凝聚力，同時又明確各崗位職責、權利明確。不斷提高施工人員素質，建立優秀的管理隊伍。可以通過對施工人員進行培訓來加強施工人員的操作水平，進而加強整個建筑工程施工水平。尤其是對于特殊工種，其培訓要求必須更加嚴格，除此之外，還需要對施工人員進行考核，通過對其嚴格管理，從基礎上加強建筑工程施工管理工作。

[1]呂楊.建筑工程施工項目管理問題及對策研究.建筑遺產.2013年22期.

[2]徐毅.對建筑工程的施工項目管理的研究與探討.城市建設理論研究.2014年1期.

[3]周英波.建筑工程施工質量管理分析.科學之友·下旬刊。2011年8期.