淺談企業(yè)項目管理中項目組合管理應(yīng)用

石放/長春工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院

淺談企業(yè)項目管理中項目組合管理應(yīng)用

石放/長春工業(yè)大學經(jīng)濟管理學院

企業(yè)項目組合管理是一個動態(tài)循環(huán)的過程，現(xiàn)代企業(yè)必須重視項目組合管理，促進項目管理的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。本文通過對項目組合管理的特征與要素的分析，結(jié)合項目組合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性探討，最后提出企業(yè)項目組合管理的實施步驟。

項目組合管理；戰(zhàn)略目標；實施

現(xiàn)代企業(yè)面臨著管理多個項目的巨大挑戰(zhàn)，不同的項目有著規(guī)模大、時間長以及影響廣泛等特征，因而項目執(zhí)行過程中的諸多不確定性越來越多，企業(yè)面臨著多變的市場環(huán)境，這對多項目的協(xié)調(diào)、控制等有著很高的要求。而項目組合管理作為一種新的管理模式，其基于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略而實施，在現(xiàn)代企業(yè)項目管理中發(fā)揮著重要的作用。

一、項目組合管理的特征

1.項目組合管理的發(fā)展。項目組合管理概念很早就產(chǎn)生，其特點為項目決策建立在同時進行的多個項目當中，基于對多個項目的綜合考慮，進行對項目的綜合管理。如今項目組合管理在國際項目領(lǐng)域當中得到了飛速發(fā)展。

企業(yè)的項目管理為單個的項目管理，其主要從成本、工期以及質(zhì)量三個方面上進行考慮，總體來講項目管理的戰(zhàn)略層次較低，項目的管理者之間并沒有過多的信息交流，也無法對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生影響。而項目組合管理則是對企業(yè)同存多個項目進行綜合管理優(yōu)化，基于高層決策的角度，進行戰(zhàn)略組織，按照項目所帶來的收益進行等級劃分，從而促進企業(yè)資源的合理利用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益最大化。……