新機(jī)制下做好基層央行工會(huì)工作的思考

姜鳳娟

（中國人民銀行長(zhǎng)春中心支行、吉林長(zhǎng)春 130051）

新機(jī)制下做好基層央行工會(huì)工作的思考

姜鳳娟

（中國人民銀行長(zhǎng)春中心支行、吉林長(zhǎng)春 130051）

2014年起，人民銀行分支機(jī)構(gòu)工會(huì)工作實(shí)行分行授權(quán)下的分省管理，新機(jī)制下如何適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)換工作思路，促進(jìn)工會(huì)工作與業(yè)務(wù)工作、與央行履職的有機(jī)結(jié)合，針對(duì)新機(jī)制帶來的新要求、新課題，在謀劃、部署工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，首先應(yīng)扎實(shí)做好 “一二三四”。

一、圍繞“一個(gè)中心”，統(tǒng)籌兼顧做好工會(huì)工作的謀篇布局。總行黨委提出機(jī)制調(diào)整以“實(shí)現(xiàn)三個(gè)有利于”為目標(biāo)，無論是更好地發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用、適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)工作需要還是進(jìn)一步提高分支機(jī)構(gòu)工會(huì)組織履職能力和工會(huì)工作水平，其核心是將工會(huì)管理機(jī)制與業(yè)務(wù)工作管理機(jī)制和地方工會(huì)管理體制相適應(yīng)，通過工會(huì)建設(shè)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)央行履職能力的提升。這就需要我們要緊密圍繞“提升履職能力”這個(gè)中心，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握機(jī)制調(diào)整的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)，以“強(qiáng)內(nèi)功、嚴(yán)管理、抓創(chuàng)新、重實(shí)效”為主線，形成良性的省、市、縣三級(jí)溝通反應(yīng)機(jī)制，推進(jìn)民主管理，探索建立民主訴求機(jī)制和職工訴求平臺(tái)，暢通黨委與職工的信息交流渠道，推動(dòng)職工保障、在精神上、物質(zhì)上傳遞黨委對(duì)職工的人文關(guān)懷，選樹先進(jìn)典型、正向引導(dǎo)職工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨委的決定和重大部署上來，科學(xué)合理安排部署各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”，有的放矢拓寬工會(huì)工作外延領(lǐng)域。……