新機制下做好基層央行工會工作的思考

姜鳳娟

（中國人民銀行長春中心支行、吉林長春 130051）

新機制下做好基層央行工會工作的思考

姜鳳娟

（中國人民銀行長春中心支行、吉林長春 130051）

2014年起，人民銀行分支機構工會工作實行分行授權下的分省管理，新機制下如何適應新形勢，轉換工作思路，促進工會工作與業務工作、與央行履職的有機結合，針對新機制帶來的新要求、新課題，在謀劃、部署工會各項工作任務時，首先應扎實做好 “一二三四”。

一、圍繞“一個中心”，統籌兼顧做好工會工作的謀篇布局。總行黨委提出機制調整以“實現三個有利于”為目標，無論是更好地發揮工會組織橋梁紐帶作用、適應新形勢下工會工作需要還是進一步提高分支機構工會組織履職能力和工會工作水平，其核心是將工會管理機制與業務工作管理機制和地方工會管理體制相適應，通過工會建設促進業務發展，最終實現央行履職能力的提升。這就需要我們要緊密圍繞“提升履職能力”這個中心，深刻領會、準確把握機制調整的內涵和實質，以“強內功、嚴管理、抓創新、重實效”為主線，形成良性的省、市、縣三級溝通反應機制，推進民主管理，探索建立民主訴求機制和職工訴求平臺，暢通黨委與職工的信息交流渠道，推動職工保障、在精神上、物質上傳遞黨委對職工的人文關懷，選樹先進典型、正向引導職工將思想和行動統一到黨委的決定和重大部署上來，科學合理安排部署各項工作任務。

二、抓好“兩個關鍵”，有的放矢拓寬工會工作外延領域。……