新機制下做好基層央行工會工作的思考

姜鳳娟

（中國人民銀行長春中心支行、吉林長春 130051）

新機制下做好基層央行工會工作的思考

姜鳳娟

（中國人民銀行長春中心支行、吉林長春 130051）

2014年起，人民銀行分支機構(gòu)工會工作實行分行授權(quán)下的分省管理，新機制下如何適應(yīng)新形勢，轉(zhuǎn)換工作思路，促進工會工作與業(yè)務(wù)工作、與央行履職的有機結(jié)合，針對新機制帶來的新要求、新課題，在謀劃、部署工會各項工作任務(wù)時，首先應(yīng)扎實做好 “一二三四”。

一、圍繞“一個中心”，統(tǒng)籌兼顧做好工會工作的謀篇布局。總行黨委提出機制調(diào)整以“實現(xiàn)三個有利于”為目標(biāo)，無論是更好地發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用、適應(yīng)新形勢下工會工作需要還是進一步提高分支機構(gòu)工會組織履職能力和工會工作水平，其核心是將工會管理機制與業(yè)務(wù)工作管理機制和地方工會管理體制相適應(yīng)，通過工會建設(shè)促進業(yè)務(wù)發(fā)展，最終實現(xiàn)央行履職能力的提升。這就需要我們要緊密圍繞“提升履職能力”這個中心，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握機制調(diào)整的內(nèi)涵和實質(zhì)，以“強內(nèi)功、嚴管理、抓創(chuàng)新、重實效”為主線，形成良性的省、市、縣三級溝通反應(yīng)機制，推進民主管理，探索建立民主訴求機制和職工訴求平臺，暢通黨委與職工的信息交流渠道，推動職工保障、在精神上、物質(zhì)上傳遞黨委對職工的人文關(guān)懷，選樹先進典型、正向引導(dǎo)職工將思想和行動統(tǒng)一到黨委的決定和重大部署上來，科學(xué)合理安排部署各項工作任務(wù)。

二、抓好“兩個關(guān)鍵”，有的放矢拓寬工會工作外延領(lǐng)域。……