培養選樹先進典型全面提升職工隊伍素質

□侯幼農

秦皇島港股份有限公司第二港務分公司（簡稱二公司）黨委在職工隊伍建設工作中突出人才強企的理念，搭建事業平臺、宣傳平臺，將先進典型的選樹作為一項長期的基礎工作來抓，取得了顯著效果。二公司先后有2名職工獲得“全國勞動模范”光榮稱號，1名職工榮獲“全國五一勞動獎章”，獲省、部級以上榮譽稱號有62人·次、獲市級榮譽稱號有153人·次。二公司黨委通過培養、選樹先進，發揮先進典型的示范和引領作用，為公司發展注入了精神動力，同時也激發了廣大職工的勞動熱情和創造力，帶出了一支能打硬仗、打得贏硬仗的職工隊伍。投產31年來共向35個國家和地區累計運輸煤炭8億多噸，創利稅54億多元，為秦皇島港的建設和持續發展做出了積極的貢獻。

一、選樹先進典型是引領和推動企業發展的需要

培養先進典型，選樹先進典型，宣傳先進典型，讓典型事跡深入人心，在職工中形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣，這始終是二公司從事思想教育工作者致力于實踐的重大課題。

1.選樹宣傳先進典型是企業發展的內在需求

先進典型彰顯時代精神，是職工中的一面旗幟，它凝聚著忠誠奉獻、敬業愛崗、團結奮進、爭創一流的企業精神，也代表著二公司的企業文化，是二公司發展的重要精神支撐。二公司作為一家有30年歷史的老公司，雖然有先進的管理經驗，但也存在著“二多”、“二少”、“二低下”、“二明顯”的情況，即設備多、職工多；重點客戶少、優質資源少；堆存能力低下、裝卸效率低下；受市場波動明顯、受鐵路制約明顯。如果不加快發展，二公司就會落后于其他港口，甚至喪失現在集團、股份的裝卸生產骨干的地位，就會被邊緣化。面對這樣嚴峻的形勢，要推動各項工作再上新臺階，實現更大的發展，需要二公司決策層準確把握職工思想活動的特點，探索和改進思想教育工作的方式方法。選樹的先進典型就在職工中，他們具有號召力、吸引力和感染力，用身邊的模范人物和先進典型去激勵職工，在公司中形成積極向上、奮發進取的精神，是推動二公司發展的內在需求和有效方法。

2.職工在精神層面上需要先進典型的引領和示范

二公司的生產、設備及安全等經營管理工作和黨的建設、職工隊伍建設工作都離不開和諧有序的工作氛圍，離不開嚴管理、講實效、齊奮進、求卓越的企業精神，這是二公司完成各項工作任務的重要條件。在職工思想動態調查中，有95%的人認為“培育、宣傳先進典型”是一種非常重要而有效的方法，并建議“注重挖掘選樹一線典型”。在歷年推選候選人參加河北港口集團、股份公司年度標兵的評選活動中，全公司干部職工積極參與，投票率達到100%。實踐證明，選樹、培養、宣傳和表彰這些最能體現企業價值觀念的個人和集體典型，是職工精神需求的體現。把選樹、培養勞動模范作為特色的企業文化凝聚人，用先進典型的事跡教育人，用健康向上精神引領人、塑造人。

3.選樹宣傳先進典型是企業承擔社會責任的需要

社會發展需要榜樣，思想進步需要先導。信息技術飛速發展，多元化的思想相互激蕩，同時市場經濟也給人們的思想和生活方式帶來了巨大沖擊。在個別人的頭腦中是與非、善與惡、美與丑的界限模糊了，極端個人主義、享樂主義、拜金主義等雜音干擾著人們。面對這種情況，二公司大力宣傳模范人物和先進典型事跡，用他們高度的政治覺悟、堅定的理想信念、崇高的精神境界和良好的道德修養，唱響主旋律，幫助人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，教育廣大職工為了港口的繁榮和發展而奉獻自己的光和熱。

二、突出“一個理念”，搭建“二個平臺”，充分發揮先進典型的示范引領作用

“事業的成敗取決于人”，不斷培養先進典型，實現企業的全面發展，打造一支政治強、業務精、懂管理、能戰斗的團隊，是二公司黨委多年來堅持的方向。

1.牢固樹立人才強企的理念，建立培養先進典型的工作機制，使選樹培養工作制度化，為先進典型的成長營造良好的氛圍

（1）二公司黨委堅持以人為本、全面育人的工作方針，逐步建立、完善技術人才激勵機制。企業制定了《技術人才評選與獎勵機制》，實行綜合貢獻獎與單項成果獎相結合的方法，每年評定出突出貢獻人才，當選者享受公司專項獎勵津貼，同時授予“突出貢獻技術人才”稱號。各基層隊參照公司評定技術人才的標準，每年組織一次技術人才評選，對評選出的技術人才進行一次性獎勵，并制定相應的評價考核制度，建立技術人才檔案，確保工作有依有據。2012年，二公司煤一期四號翻車機、煤二期一號翻車機適卸C80車型改造，“全國勞動模范”王余禾帶領技術團隊設計翻車機電氣系統改造方案，并組織相關單位進行現場安裝調試，改造后大大提升了設備能力，為二公司裝卸生產帶來了新的增長點。二公司對有突出貢獻的工作人員進行了獎勵，參加改造的楊孟江同志被公司推薦參加股份公司2012年度崗位明星評比，成為股份公司、二公司的先進典型人物。

（2）為了鼓勵青年人在技術崗位上學習成才，二公司團委建立了導師帶徒機制、青年創新創效項目化動作工作機制，培養出了河北省國資委“五四青年獎章”獲得者胡朝暉、郭繼山等一批優秀人才。

（3）建立職工技能培訓機制，將理論業務學習、職工技術培訓納入企業方針目標管理。通過舉辦各種形式、各種層次的職工學習班，使職工隊伍的學歷層次不斷提高，本科以上學歷職工有176人，大專以上學歷有613人，占全公司職工總人數的45%。隨著各種崗位培訓、繼續教育的深入開展，各類管理崗位工作人員、干部的培訓已逐步規范化。二公司黨委根據生產一線的工作需要，開展“藍領工程”計劃、技術超越年等活動，多次舉辦技術比武、崗位練兵活動。例如，2012年舉辦了機修工、電氣機械修理工、新聞信息寫作崗位技能競賽等11項活動，參賽職工320余人；崗位技術業務培訓16班·次，參培職工530余人。職工解決技術問題、排除設備維修故障的能力和崗位技能水平普遍得以提高，總結“五小創新”成果23項，先進操作法3項，“工人先鋒號班組”、“創新示范崗”經驗各1個，技術創新能手經驗8項，為職工技術創新成果的交流搭建了平臺。

二公司注重結合工作實際開展崗位培訓，制定科學的培訓計劃，將單位目標和職工個人目標相統一，兼顧集體利益和個人利益。將短期、中期、長期培訓進行互補，堅持崗前培訓、在崗培訓和脫產培訓相互協調。這些制度化的措施極大地鼓舞了廣大職工學習技術、比貢獻、爭先進的熱情，為先進模范的涌現打下了堅實的基礎，繼王春偉、張保民等一大批勇于創新的技術人才后，李伏玉、楊孟江、安文杰、李留友等后起之秀陸續出現，20多年來堅守翻車機工作累計為港口創造出直接經濟效益上千萬的王余禾更是二公司先進模范的典型代表。二公司通過建立一系列先進模范的評選機制，為優秀人才的脫穎而出創造機會、營造氛圍。

2.充分發揮引領示范作用，為先進典型施展才能搭建平臺

先進模范群體和技術人才是企業的寶貴財富，二公司黨委重點培養大膽使用，讓他們發揮示范引領作用，促進職工隊伍素質整體提高。

（1）公司將每一個選樹出來的勞動模范人物調整到適當崗位，放手使用，使之在崗位上發揮更大的作用。如“全國勞動模范”任慶憲由管道工、班組長到隊長，成為一名優秀的管理者，同時帶出了一支好學上進、敢打硬仗的團隊。“全國五一勞動獎章獲得者”李伏玉，從一名普通電工成長為全國知識型職工，公司充分發揮他的技術專長，讓他擔任裝船一隊電工工段長，帶領54名電工對運轉30年的老舊設備不斷進行技術改造，先后參與和主持了21項技術改造項目，發表了10項QC成果，解決了諸多疑難問題，創造了280多萬元的經濟效益，為維護公司生產設備正常運行以及港口發展做出了突出貢獻。在培養全國勞動模范王余禾時，二公司不拘一格使用人才，從90年代初期把進口電機國產化改造工作交給當時只是一名普通電工的王余禾，到煤二期翻車機改造讓他擔任工程副組長，到委任他為投資5000萬元的C80改造工程副總指揮和現場調試總指揮，任務一次比一次重，責任一次比一次大。在重任和磨練中，王余禾也由一名電氣維修工成長為融會機械、液壓、電控和工藝知識的行家里手，實現了從普通工人到復合型人才的轉變。

（2）二公司黨委著眼“發展”培養典型，為成就事業鋪路搭橋。在公司大的技術改造項目上，注重培養年輕人，不設崗位界限，讓年輕技術人員加入技術改造小組擔大梁，使他們在技術改造項目中學習知識積累經驗，同時也讓勞模吃苦耐勞無私奉獻的優良品質潛移默化地影響青年人，立志奉獻港口，在實現理想與人生價值的道路上，成為百年大港跨越式發展的棟梁。

3.大力宣傳勞模精神，把勞模精神打造成特色品牌文化

選拔和樹立勞模典型，是對職工貢獻的肯定，表彰、宣傳勞模的事跡，進而擴大影響力、增強感染力、延續生命力，則可以把他們的經驗變成企業和職工的共同財富，激勵職工崗位成材，為企業又好又快發展提供人才支持和不竭動力。

（1）對內宣傳提高典型的影響力。在公司范圍內，開展“學習身邊先進典型主題活動”，學習王余禾、李伏玉鉆研技術無私奉獻的先進事跡；開展勞模事跡巡回演講活動，用生動的語言展示勞模精神；召開勞模事跡座談會，互動交流、現身說法；制作展牌燈箱，將勞動模范的大幅照片擺放在公司的顯著位置，鼓舞士氣激勵斗志，在公司上下形成深厚的學先進、趕先進、爭當先進的氛圍，深化了先進模范人物的影響力。

（2）向上推薦，擴大典型輻射。積極向上級部門和媒體推薦，多層次、寬領域、全方位對各類先進典型進行及時有效的宣傳。在日常工作中，注重積累挖掘先進典型人物的事跡，公司推出了全國知識型職工王余禾，河北省知識型職工李伏玉，秦皇島市道德模范敬業愛崗平民偶像安文杰，集團、股份公司崗位明星周海濱、李留友、楊孟江等一大批先進典型人物。在重大節日、重要政治時點，對先進典型進行宣傳。在南方冰雪災害搶運電煤時刻，重點宣傳報道全國勞動模范王余禾奮戰在生產一線搶修設備工作情況，春節在中央廣播電臺、河北人民廣播電臺、秦皇島廣播電臺播發了“全國五一勞動獎章”獲得者李伏玉、集團崗位明星安文杰和同事堅守崗位的故事。為了達到墻內開花墻外香的效果，通過工人日報、河北日報等中央、省級以上媒體采取專題訪問、人物通訊等形式，從更高層次、更大范圍地進行宣傳，取得了良好社會效果，生動展示產業工人的精神風貌，提升了公司的社會形象。

（3）移植升華，提升典型內涵。在著力宣傳的基礎上，把先進典型事跡升華為公司企業文化，創作成作品深挖內涵，以全國勞模任慶憲、王余禾事跡為原形創作了獨幕劇《雨夜對話》、快板劇《戰風潮》等，在公司春節聯歡會上演出；將成立以來榮獲省、部以上的榮譽的先進群體事跡編輯成冊，制作成電視專題片，下發到基層班組組織學習，用特色的企業文化感染、教育職工，起到了良好的效果。