財務會計如何為企業戰略服務

李娜/華電能源股份有限公司

財務會計如何為企業戰略服務

李娜/華電能源股份有限公司

隨著我國電力市場改革的深化和發展，電力企業之間的競爭越來越激烈。作為發電企業不僅面臨著發電企業間的面對面競爭，同時，還面臨著與電網企業間的利益博弈。企業的財務管理部門，作為掌控企業行動的神經系統（財務信息資源）和操縱企業的血液系統（現金資源）這樣一個重要職能部門，不難理解，其本身的作為將直接決定企業戰略目標的實現和長遠可持續發展。形勢逼迫我們不僅要管好財，還要會理財，理好財，這是外部市場環境和內部管理要求對財務部門提出的挑戰。現在我們不僅要使有限的“財力”能滿足企業生存的需要，還要讓有限的“財力”來滿足企業發展的需要，這要求我們的財務管理工作者在管理理念、管理手段等方面都要有所轉變和創新，以服務企業戰略的實施。

那么何謂戰略？所謂戰略，就是對企業競爭的整體性、長遠性、基本性的一個謀劃，其核心思想就是謀求相對的優勢，簡單的講，就是解決企業應該做什么、不該做什么，其內容包括競爭戰略、營銷戰略、技術戰略、發展戰略和財務戰略等。其中，財務戰略主要考慮的是財務領域全局性的、長期發展方向性的問題，通俗的講，就是資金的籌集、使用和管理的一個戰略問題。企業財務戰略管理就是以企業財務戰略為對象的管理活動，是對企業財務戰略制定直至實施的全過程的管理。因此，對于普通財務人員來說，企業財務戰略管理可能還是一個比較深層次的話題，但對于企業財務負責人來說，企業財務戰略管理卻是一個不可回避的問題。那么，如何做好企業財務戰略管理，從而為企業戰略服務呢？本文結合黑龍江區域部分電廠（以下簡稱“黑電公司”）的實際情況及在財務戰略管理實踐過程中收獲的一些體會，認為財務會計要服務好企業戰略需要做好以下幾方面的工作：

一、正確理解企業戰略，堅持可持續價值理念

企業戰略是制定財務戰略的重要依據，只有符合企業戰略的財務戰略才能促進企業戰略目標的實現，才是具有價值的財務戰略。電廠將價值思維理念貫穿于企業經營管理的全過程，始終按照集團公司的發展戰略和發展目標以及黑龍江分公司的工作思路，緊緊圍繞“安全、效益、發展”三大目標體系，結合電廠實際提出了具有黑電特色的“平安、和諧、效益、發展”的企業理念，按照“強基礎、提效益、促發展、創品牌”的總體思路開展各項工作。

二、建立健全規章制度，規范財務管理流程和標準

在遵循國家有關財經法律法規的前提下，充分結合集團管理的要求和實際情況，從財務管理體制、資金管理、成本費用管理、利潤和利潤分配管理、固定資產管理、會計核算、財務成果的預測和考評、經營責任制的考核等諸多方面，制定新的財務管理制度和運作標準，不斷調整和完善暫行辦法，以形成較系統的制度控制體系，引導集團的財務活動規范化，使財務制度能夠適合發電集團公司發展的需要。

為做好財務戰略實施，發電企業集團應在強化以財務戰略為核心的財務管理理念的前提下，根據集團公司集約化財務管理模式，堅持把集團公司總部作為整個集團的利潤中心、資本運作中心、財務信息中心、資金管理中心、風險控制中心，科學制定財務管理標準，進一步規范財務管理流程，使流程有效服務財務戰略。

2013年，黑電公司按照“創一流，雙達標”活動部署和要求，以創建星級發電企業為根本，在制度建設、流程優化、標準化工作等方面進行大膽創新，全面梳理了公司現行財會規章制度，完成了《會計基礎工作實施辦法》、《財務預算管理辦法》、《融資管理實施辦法》等13項財會管理標準和財務預算管理、融資管理、擔保管理等16項管理流程的補充和修訂，基本完善了公司財會規章制度體系建設。通過規章制度的修訂和流程再造，進一步理順公司管理，確保公司各項管理有章可循、按章辦事、規范高效。

三、大力推行全面預算管理，持續推進對標管理

一是切實加強全面預算管理。把全面預算管理作為加強財務管理的核心，把加強成本費用控制作為預算管理的突出重點，進一步健全制度，完善程序，規范運作，嚴格管理，通過信息化手段提高預算編制的準確性，增強嚴格執行預算的自覺性，加強預算執行的檢查考核，不斷提高預算管理水平；二是以創新管理和提升水平為主線，堅持“對照先進、查錯糾弊、持續改善、不斷超越”的對標原則，不斷完善對標工作指標體系、運行體系和考核體系。通過開展對標，促進企業不斷降低成本，提高企業的盈利水平。

黑電公司不斷加強全面預算管理和日經濟利潤管理，注重預算分析實效，發揮預算管理的過程控制作用，充分挖掘內部管理的潛力，嚴格控制各項成本費用，實現降本增效，不斷提升和鞏固經營成果。持續推進對標管理，強化預算管理和資金管理職能，注重抓好主要指標的分析，認真查找管理上的差距和薄弱環節，及時制定措施，狠抓落實。同時，對指標的標桿值實行動態管理，根據營運改善情況及時調整提高本企業的先進指標水平，同時做好指標的細化和分解工作，放大對標管理效果，實現公司綜合實力的持續改善與提高。

四、實施戰略成本管理，提高核心競爭力

一是加強工程建設管理，確保項目形成優質的生產能力。工程項目建設是電源發展的第一生產環節，是奠定公司資產市場競爭力的基礎階段。瞄準國內最高水平，提高包括造價、進度、質量、安全等各方面的管理水平，建設一流電源工程，實現發電裝機規模穩步擴張，確保新投產項目投資省、質量好、見效快，投產后盡快形成穩定生產能力，應盡最大努力降低工程造價；二是加強生產經營管理，優化運行方式，在確保多發、多供的同時使供電煤耗、供熱煤耗等主要技術經濟指標向設計值靠攏，向同類型機組先進水平看齊，努力在生產環節增收節支，提高發電、供熱效益，提高核心競爭力；三是加強“三電”管理，努力做好市場營銷工作。發電企業的電量是基礎，電價是關鍵，電費回收事關經營成果，“三電”是發電企業生存的根本。

五、全面強化資金管理，加強資本運作，提高收益水平

資金是企業的“血液”，企業資金管理是企業財務管理的核心。要加強資金的統一管理，加強資金使用過程管理，用好用活資金，同時還要加強資金的日常管理，做到事前有預測，事中有審核，事后有控制和監管。

多年來，黑電公司在資金管理方面效益顯著，主要工作業績有：（1）積極與銀行進行洽談、溝通，取得銀行優先安排信貸額度和簽訂的借款合同利率在基準利率基礎上下浮等優惠條件；（2）充分挖掘內部潛力，建立區域“資金池”制度，避免閑置資金，節約財務費用；（3）積極拓展新的融資渠道，分散融資壓力和風險；（4）加大資本運作力度，努力壯大公司實力。

經過黑電公司全體員工幾年來的共同努力，使一直在虧損線下徘徊的幾家電廠都走出了困境，也充分證明了正確的財務管理導向，可以推進企業戰略的實施，為決策者做出判斷提供強有力的數據支撐，因此財務會計必須為企業服好務，企業才能逐漸走出逆境、發展壯大！

李娜（1980）女，華電能源股份有限公司財務資產部會計