財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

李娜/華電能源股份有限公司

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)

李娜/華電能源股份有限公司

隨著我國(guó)電力市場(chǎng)改革的深化和發(fā)展，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為發(fā)電企業(yè)不僅面臨著發(fā)電企業(yè)間的面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，還面臨著與電網(wǎng)企業(yè)間的利益博弈。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，作為掌控企業(yè)行動(dòng)的神經(jīng)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息資源）和操縱企業(yè)的血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）這樣一個(gè)重要職能部門，不難理解，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。形勢(shì)逼迫我們不僅要管好財(cái)，還要會(huì)理財(cái)，理好財(cái)，這是外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部管理要求對(duì)財(cái)務(wù)部門提出的挑戰(zhàn)。現(xiàn)在我們不僅要使有限的“財(cái)力”能滿足企業(yè)生存的需要，還要讓有限的“財(cái)力”來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這要求我們的財(cái)務(wù)管理工作者在管理理念、管理手段等方面都要有所轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，以服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

那么何謂戰(zhàn)略？所謂戰(zhàn)略，就是對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的一個(gè)謀劃，其核心思想就是謀求相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，簡(jiǎn)單的講，就是解決企業(yè)應(yīng)該做什么、不該做什么，其內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮的是財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局性的、長(zhǎng)期發(fā)展方向性的問(wèn)題，通俗的講，就是資金的籌集、使用和管理的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施的全過(guò)程的管理。……