淺談建設工程項目的合同管理

王毅/營口市市政工程有限公司

淺談建設工程項目的合同管理

王毅/營口市市政工程有限公司

合同管理是項目管理工作的重要環節，但在實際工作中存在很多問題，應采取相應的改進措施。

合同管理

建設工程合同管理的水平對經濟效益影響較大。高效的合同管理可以使承包人多盈利，避免不必要的經濟損失。合同管理是項目管理的重要組成部分，但在工程實際中項目負責人大都重視現場施工，忽略合同管理。

當前建筑行業合同管理工作存在的問題分析如下：

1.合同內容不嚴謹。合同不規范、不準確，容易發生爭議，導致合同難以履行或引起糾紛。依法訂立的合同，應當體現雙方的真實意思。而這種體現需要靠準確明晰的合同文字作載體。但是在實際操作中，合同簽訂過程相對草率。合同條款照搬招標文件，易產生合同內容不全面、不完整，合同條款大多傾向于建設單位。

2.對合同認識及重視不夠?，F階段，各建筑企業基本上都是按合同管理的要求認真進行合同的標前的評審，對合同的履約情況進行檢查，力求通過嚴格的組織程序、嚴密地進行合同評估，把自己能否按期履約、業主的資金能力等不穩定因素消滅在萌芽狀態。但在工程施工時如何有效地把合同貫徹執行下去，施工企業做的還不夠。一方面合同管理人員只是把合同發給項目經理，沒有全面地將合同的內容及簽約情況對項目經理部進行詳細交底；另一方面項目經理注重組織正常的施工管理，沒有認真組織學習合同內容，對合同管理重視不夠。……