以有限的預算找到最佳的供應商

點評：飛利浦（中國）投資有限公司高級供應鏈經理李文穎

以有限的預算找到最佳的供應商

點評：飛利浦（中國）投資有限公司高級供應鏈經理李文穎

從我的角度來看本案例是個非常典型的招標案例，應該在招標過程中，杜絕出現后來的難題。每個人對招標的目的、側重點和關注點不同，態度就不同。物流經理小白面臨的問題有五個，分別是降價、稅收優惠、服務品質、信息系統、照顧總經理的關系。

顯然眾生公司的管理層既希望少花錢，又想面面俱到。我認為，在這種情況下，物流經理不應該一個人承擔選擇壓力。不難看出，無論怎樣選擇都不是最完美的方案。總是要影響到公司的其他效益。因此建議組建招標工作組。由公司相關業務部門派代表參加招標評估，共同決策。

背靠背評分可以做為選擇供應商的方法之一。物流經理提供本次入圍公司的資料給招標工作組成員參考。工作組首先確認本次招標的考核重點，根據此次招標的目的，將相關事項列入評估條例，再按各條例的重要性設定得分比重以便拉開得分。評估內容大致分成報價分析對比，應標計劃書可行性，策劃陳述專業性，現場運作審核等。工作組對每個應標單位進行審核評分。將所有工作組成員的評分加總。按得分由高至低排列候選單位。

因為眾生公司物流費有限制，應標單位得知眾生公司的價格后不一定愿意合作，眾生公司可以將自己能承擔的價格按得分高低的順序依次詢問合作意向。最后以接受眾生公司的價格，得分最高的候選單位為最終的中標者。這是眾生公司以有限的物流預算所能找到的最好的物流供應商。

新浪網友 乙

物流并非簡單的傳統貨物運輸，而是依靠現代信息系統技術，集貨物流、資金流、信息流、商流等為一體的現代商業服務。現在，制造業外包物流業務，與物流企業的運作完全靠信息化相連。物流企業業務流程復雜，訂單處理、采購、進入庫、庫存管理、補貨及檢貨、流通加工、出貨處理、配送、會計審核、營運管理、績效管理等一系列作業流程都會生成大量的數據信息，而這些數據內容彼此獨立，需要有一套優秀的系統將各個環節進行互連貫通，使這些流程和信息可以在同一平臺上實現有效互動。那么，這些數據與制造業對接，沒有一筆可觀的資金是辦不成的。然而，物流企業基本都是“溫飽”的，遠遠達不到“小康”水平，因此大多數物流企業信息化水平都很低。

案例中的眾生公司與凱馬物流就是遭遇了這個門檻，眾生需要信息化升級，而凱馬沒有資金支撐信息化升級。我認為，兩家企業彼此磨合得很不錯了，現在遭遇這個問題，眾生應該伸出援助之手來為凱馬解困，這樣會更加密切兩家企業之間的合作關系，也為日后提高物流服務水平打下了更為牢固的基礎。

市場經濟，投資希望得到回報，眾生能否得到超值的回報，只有物流經理小白清楚，這個賬，我想小白會拎得清的。