楊元慶

2014年1月30日，農歷蛇年的最后一天，卻出了蛇年IT行業最大的新聞：聯想集團宣布以29億美元的代價，從谷歌手中收購摩托羅拉移動。兩個小時之后，楊元慶和谷歌CEO拉里·佩奇共同在美國主持召開新聞發布會，詳細說明這次收購的原委。

“從現在開始聯想不僅是全球個人電腦銷量第一，隨著這個協議達成，我們也將是全球智能手機市場強有力的第三名。”楊元慶顯然非常看重此次收購，當然他的“野心”可能也不僅僅于此。

與其他中國手機廠商相比，聯想有著無可比擬的優勢：國際化的管理團隊能夠非常自信地管理遍布全球的業務，在中國市場上擁有強大的品牌和資源優勢，戰略規劃能力超強而且執行起來非常堅決，這三點使得聯想有望在收購摩托羅拉移動之后迅速完成對其的整合。

聯想正在嘗試把自己在PC領域的經驗向包括智能手機、平板電腦、智能電視在內的市場上復制，并爭取在全球市場取得矚目席位。對于聯想而言，積極進入世界一流行業的意義何在？楊元慶的答案非常簡單：品牌。“你知道世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，但第二高峰呢？所以這就是第一的意義，這就是品牌。”

黑發、圓臉、正裝、戴無邊眼鏡，楊元慶留給公眾的印象早已根深蒂固。2004年，初接董事長大棒時，楊元慶便雄心勃勃地帶領著聯想這家從未踏出過國門的本土PC巨頭，領銜上演收購IBM PC業務的“蛇吞象”冒險大劇。

此后聯想已經連續多次在海外展開并購，且均取得了較好的效果，成為中國科技企業中為數不多的“走出去”典型。當初國內企業不敢外擴時，走出去給聯想帶來的好處是驚人的，不到10年時間，聯想已經從一家營業額僅有二十幾億美元的小企業躍升為營業額近400億美元、業務遍布160多個國家的國際化公司。

一系列并購過后，聯想目前的形勢是，PC份額全球第一，服務器市場全球第三，智能手機全球第三。通過并購以及股票支付，IBM、谷歌變成聯想集團的股東。在打造自身IT生態圈、實現消費電子帝國夢的道路上，聯想又前進了一大步。