黃皞

2008年，年僅27歲的黃皞空降家族企業——森隆集團，擔任總裁一職。

在離開此前任職的單位時，公司領導不惜以身說法，語重心長地勸黃皞不要回家族企業上班。“不然你肯定后悔。這不僅會影響你的未來發展，甚至還可能影響到你們父子倆的關系。”

當時的黃皞對此還不完全理解，但五年家族企業的總裁當下來，“少東家”對老領導的那番言語已有了更深的體會：怎么協調好和董事長也就是父親的關系，如何處理與集團創業元老那些叔伯阿姨的關系，如何讓你的轉型創新被企業內部員工接受和擁護，怎么讓他們慢慢地體會改變的價值和作用，至今依然縈繞在他的腦海中。

此前在英國留學的經歷和央企的歷練讓黃皞逐漸形成了自己的經營理念和管理模式，進而大膽地按照自己的規劃革新森隆集團。

首先，他把集團的工作重心從馬鞍山轉向南京、浙江嘉善等地，并帶領企業從傳統住宅領域向文化地產、產業地產轉型；其次，他以會議為突破口改變了集團的決策機制，以前集團開會，父親喜歡先講話，先定調子，黃皞卻堅持讓員工先匯報，然后再做判斷決策；再次，他借新建項目的契機，在企業管理中完善法人制度，引入合作伙伴和職業經理人，在充分授權、合理監管的基礎上讓職業經理人團隊大膽管理經營。

與前兩條逐漸通過的變革不同，在是否引入職業經理人與合作伙伴的問題上，父子倆正面交鋒得很激烈。骨子里流淌著父親執著強勢基因的黃皞想出了“農村包圍城市”的迂回戰略，試圖通過南京、浙江等具體項目上引入職業經理人團隊來影響集團的經營與管理。

“家族企業中根深蒂固的東西一時半會兒改不了。但我還是要示范給集團看，還是要通過一點一滴的具體改變，讓董事長、創業元老和集團員工們逐漸認識到改變的價值。”在他看來，自己的一切革新最終都是為了家族企業的傳承。