程萍

作為安徽本土最大的民營金融企業(yè)，新安金融集團自成立以來一直備受關注。

誰都沒有想到，這個注冊資本高達30億元的金融集團會在一系列人事變革后迎來第一位“女總裁”——程萍；更沒有人想到，這位“女總裁”在短短一年多時間里就讓新安金融羽化成蝶，在尚未完全開放的金融領域初步建立起所有權、經營權和監(jiān)督權三權分立的現代企業(yè)治理結構，力爭成為安徽本土最大的“一站式”多元化金融服務商。

事實上，一直以來程萍都堅信，只有專業(yè)的人才，才能做專業(yè)的事業(yè)，只有專業(yè)的人才，才能落實規(guī)范的操作。

這樣的理念與集團董事長余漸富不謀而合。余漸富告訴她，企業(yè)家賺錢靠的不是口袋，靠的是腦袋。對此，程萍感受頗深，要留住人才，不光要靠感情留人，待遇留人，關鍵是機制和體制。“你的體制、機制是不是適合人的發(fā)展，這比什么發(fā)小、同學之類的感情留人更可靠。當然，該給的你也要給。否則人家憑什么在你這里長期干下去？”

數字足以說明一切：經過一年的沉淀，累計投放各類資金近80億元，剔除長期投資外，2012年新安金融實現收入6.2億元，實現稅收總額1.75億元，實現凈利潤4.05億元……這是程萍帶領職業(yè)經理人團隊交出的“一年級”成績單。面對各界的關注目光，程萍卻直言吸引自己的絕非籠罩在集團頭上的光環(huán)和取得的業(yè)績，而是余漸富的人格魅力和管理理念。

在新安金融2012年年會上，余漸富告訴程萍：人與人之間的信任分為三個階段。

第一個階段是“初級信任”，是通過過往經歷、言談舉止獲得的信任；第二個階段是“中級信任”，主要是通過行為能力獲得的信任；第三個階段是“高級信任”，主要是通過做事情的結果贏得的信任。

“你已經是‘高級信任’了，這是你自己贏得的。”舉杯為程萍慶功的余漸富如是說道。