許光校

在暗濤洶涌的環境中，民企能穩定生存五年以上的已屬稀缺。對規則的尊崇及企業傳承的重視令安徽中橋建設集團董事長許光校或可成為民企生存的一個樣本。

首先，他時刻注意在與政府的交往中的“度”。

經過20年的摸爬滾打，許光校對民企的處境看得頗為透徹。“民企多年來，一直就在夾縫中艱難生存，尤其與國企相比，民企處于一個相對弱勢的地位。因此，民企要想生存就得耐得住寂寞，忍受暴利的誘惑，安守本分。如果忽視了賴以生存的社會和市場規則，即便是一時抓住機遇轟轟烈烈地起來了，最終也會轟然倒下”。

基于此，曾以區區兩萬元起家的許光校在長達20年間扎根縣域、穩扎穩打，親手締造了一個橫跨路橋建設、房地產、金融等行業，資產過十億元的集團。

在其看來，中國土地資源都掌握在政府手中，而在北京、上海等大城市中競爭激烈，在暴利的誘惑下，權錢交易難以避免。

另一方面，許光校認為，中國縣域經濟處于起步階段，對資金存在渴求，而巨頭們的忽視也讓縣域市場環境減少了許多灰色成分，做事情相對比較簡單，不會有那么多復雜的交易。

此外，在許光校看來，中國民營企業死亡的重要原因之一就是情。“徽商300年而死，而晉商700年才衰敗。我一直認為，家族企業的弊病是導致徽商衰敗的重要原因”。

因此，已過知天命之年的許光校已經開始思索企業傳承的問題，“畢竟是我一手創建的企業，對其，我有著深厚的感情，希望能夠一直傳承下去，成為一個百年企業。”

在他看來，職業經理人都是掌握了某領域的專業知識，有豐富的管理經驗，接受過專門的培訓，因此，他們能夠在經營管理一個企業時做到得心應手、隨機應變，能夠經受住企業風險的考驗。從這個意義上來說，職業經理人應該更有資格擔當起企業的接班人。